JIT를 잡아라(Over Just in time)

공장을 돌릴 수있는 3 개월의 시간이 주어지면 Alex는 자신의 생각에 도전하고 부서를 구하는 방법에 대한 일련의 단서를 제공하는 이전 물리학 교수 인 Jonah를 만날 수 있습니다.



Jonah는 "생산성"과 같은 복잡한 주제를 다루며 간단한 용어로 정의합니다. 예 : " 회사를 목표에 더 가깝게 만드는 모든 행동은 생산적입니다. 회사를 목표에 더 가깝게하지 않는 모든 행동은 생산적이지 않습니다 ." 그러나 목표는 무엇입니까?



조나의 단서에 따라 Alex는 생산 흐름을 개선하는 방법을 찾기 위해 공장에서 팀을 동원하고 어떻게 든 엄청난 양의 주문을 적시에 배송합니다. 그 과정에서 그들은 제약의 중요성을 발견하고 성장과 수익성을 달성하기 위해 제약을 관리하는 방법을 배웁니다.



Alex는 결국 목표가 비용 효율적인 구매가 아니라 올바른 팀원 채용, 최신 기술, 양질의 제품 생산, 시장 점유율 확보, 고객 만족도 등의 목표가 아니라 점점 더 많은 수익을 창출하는 것임을 깨닫습니다 .



공장의 운영이 안정되면 Alex는 가족과 더 많은 시간을 보내 게됩니다. 그는 아내의 애정을 되찾고 그의 공장은 갑자기 회사에서 가장 생산적인 공장이됩니다. Alex는 UniCo의 사장으로 승진하고 전체 부서에서 Jonah의 조언을 구현하는 임무를 맡았습니다

옮긴의 말 ㆍ 5

1. SOS! 회사가 휘청거린다 ㆍ 13

2. 경영공식은 과연 믿을 만한가 ㆍ 49

3. 새 바로미터가 필요하다 ㆍ 63

4. 등잔 밑을 밝혀 해답을 찾다 ㆍ 149

5. 병목도 뒤집으면 병목이 아니다 ㆍ 195

6. 시스템 혁신 ㆍ 249

7. 중단 없는 경영개혁 ㆍ 389

엘리 골드렛 Eliyahu Moshe Goldratt

업계가 지속적인 개선으로 나아가도록 영향을 미치도록 한 세계 최고의 경영 컨설턴트이며, 1984년 처음 출판을 시작 한 이후 계속해서 베스트셀러 작가로 남아 있는 사람이다. 국내에도 너무 유명하게 알려진 저자는 전문 경영서만 저술한 게 아니고 이처럼 기업소설가로도 유명하다. "경영자에게 필요한 자질은 두뇌나 이론이 아니라, 문제를 앞에 두고 달아나지 않을 용기이다"라고 말한 저자는「아브라함 H 골드렛 연구소」를 설립하여 단순한 생산관리 이론에서 새로운 회계방법과 일반적인 문제 해결 방법으로 전개시켜 미국 생산관리에 전체에 큰 영향을 끼치기도 했다.