IMP 임팩트의 정의와 측정

"임팩트 측정은 리스크 측정보다 더 쉽다!"



임팩트는 전 세계적으로 매우 중요한 화두



글로벌 대기업들은 기업이 주주를 위해 존재한다는 주주 중심주의에서 탈피하고 있다. 주주뿐만 아니라 기업을 둘러싸고 있는 다양한 이해당사자들(직원, 고객, 하청업체, 원자재 조달업체, 지역사회, 환경)을 위해 기업이 존재하여야 한다는 이해당사자 중심주의로 변화할 것을 기업 스스로 선언하고 있다. 자본주의의 근본적 변화의 변곡점에 우리는 서 있다.



사회양극화와 기후위기 문제의 해결 실패



그간의 정부정책, 기업의 사회공헌 활동과 자선단체의 활동을 통한 노력만으로는 사회양극화와 기후위기의 문제를 해결하는 데 실패하고 있다. 자선적 인류애 내지 도덕적 이유에서가 아니라, 사회양극화와 기후위기의 심화는 영리기업이 존속할 수 있는 근간 자체를 위협하고 있다는 인식에서 기업들 스스로가 임팩트의 복원과 증대를 위해 나서고 있는 것이다.



무엇이 임팩트인지 정의에 대한 컨센서스의 필요



이 책은 IMP(Impact Management Project)의 연구 결과물들을 임팩트를 정의하는 기초로 소개하고 있다. IMP는 완벽하지 않고 현재진행형이다. 그러나 임팩트 정의의 글로벌 컨센서스에 가장 근접했으며, 이미 다양한 기관에서 많이 활용되고 있다. 유엔개발계획(UNDP)은 IMP의 정의와 방법론을 채택하여 전 세계가 동참하는 지속가능개발목표(SDGs)의 달성도를 측정할 것을 선언하였다.

IMP는 2016년부터 시작된 글로벌 임팩트 연구 플랫폼이다. 2,000여 개의 투자기관, 자산운용사, 자선재단 등이 참여한다. IMP는 우선 다수가 동의할 수 있는 임팩트의 내용적 의미를 공통분모로 도출하고, 임팩트를 유형화하여 효율적으로 소통할 수 있는 언어로서 개발하였다.

IMP는 기존의 임팩트 정의와 평가지표, 평가방법론 및 프레임워크 구축 노력들과 경합하는 새로운 대체재가 아니다. 이들을 최대한 반영하는 포괄적 틀이다. IMP는 보완성을 특징으로 하며, IMP의 연구에 기존의 임팩트 연구를 하던 기관들이 다수 참여하고 있다.



임팩트의 정의, 차원, 유형



IMP는 추상적 의미의 임팩트 개념을 구체적인 소통의 언어로 만들기 위해 산출(outputs), 성과(outcomes) 개념과의 변별 속에서 임팩트 개념을 정의한다. 이때 임팩트란 조직에 의해서 산출된 사회적, 환경적, 경제적 성과의 변화의 정도라고 정의할 수 있다.

다양한 주체가 창출하는 임팩트는 내용과 성격에 있어 다양해지는데, 5개의 차원을 활용하면 하나의 통일적 방식으로 설명할 수 있게 된다. 5개의 차원은 첫째, 임팩트의 내용은 무엇인지, 둘째, 임팩트의 수혜 당사자는 누구인지, 셋째, 임팩트 발생의 정도는 얼마나 큰지, 넷째, 원래 수준보다 기업 또는 투자자의 개입에 의해 얼마나 추가로 임팩트가 창출되는지, 다섯째, 리스크는 얼마나 큰지 등이다. 이 5개 차원을 통해 다양한 임팩트는 상호 비교가 가능해진다. 단, 상호 비교라 해서 상대적 우열을 가리는 개념이 아니라, 어떻게 서로 다른 임팩트를 창출하는가에 대한 차이를 설명하는 비교를 말한다.

IMP의 중요한 공헌 중 하나는 기업과 투자자가 창출하는 임팩트를 세 가지 유형으로 분류하는 체계를 수립했다는 점이다. 우선 A 유형은 사회적 폐해의 감축으로서 기업과 투자자가 의도적으로 사회와 환경에 부정적인 영향을 발생하는 행위를 줄이는 형태이다. 두 번째 B 유형은 이해관계자들을 지원하는 형태로서 기업과 직간접적으로 관련되는 직원, 납품업체, 지역사회 등의 이해관계자들에게 자선적 혜택을 제공하는 행위를 말한다. 세 번째 C 유형은 사회문제 해결에 공헌하는 형태로서 사회적, 환경적으로 시급한 문제의 해결을 위해 기업과 투자자가 자원을 투입하는 경우를 말하는데, 이 유형은 개념적으로 A나 B 유형의 임팩트의 존재를 전제한다.

추천사 1: 클라라 바비 Clara Barby

추천사 2: 로날드 코헨 경 Sir Ronald Cohen

머리말



1장. IMP의 소개

IMP의 배경

IMP란 무엇인가

IMP의 비전과 원칙



2장. 임팩트의 정의

임팩트의 정의

IMP 임팩트 정의와 특성

임팩트의 5개 차원

임팩트 평가를 위한 데이터 카테고리

임팩트 리스크란?

임팩트의 ABC 유형

기업과 투자자의 임팩트 유형 판별

임팩트 유형 판별의 예시



3장. 임팩트 창출을 위한 투자자의 공헌

임팩트 매트릭스의 개념

임팩트 매트릭스의 구성

투자자의 임팩트 공헌 전략

임팩트 유형별 투자자 분류

임팩트 매트릭스의 공헌

투자 포트폴리오의 임팩트 매핑



4장. IMP의 활용 사례

임팩트 경영의 지배구조

자산소유자의 IMP 활용 사례

자산관리자의 IMP 활용 사례

투자 대상 기업의 IMP 활용 사례

IMP 기반 임팩트 평가 시스템 사례

자선재단의 IMP 활용 사례

연기금의 IMP 활용 사례



맺음말

참고문헌

문철우 성균관대 글로벌경영학과 교수 (현)

미국 하버드대 방문교수 (임팩트경영과 임팩트투자 연구)

미국 하버드경영대학원 IWAI (임팩트가중회계) 학술자문위원 (현)

한국임팩트금융민간자문단 (한국 NAB) 이사장 (현)

Global Steering Group for Impact Investment (GSG) 임팩트도매기금 (Impact Wholesale Fund) 위원