스타트업 레시피(반양장)

프롤로그



1장. 스타트업과 신화들



1.1 새로운 가치 창출의 원동력 ? 스타트업

1.2 왜 스타트업이 실패하는가?

1.3 왜 우리는 신화에 빠져 있나?

신화1. 스타트업은 독창적이다

신화2. 스타트업은 영감에서 나온다

신화3. 스타트업의 비즈니스 모델은 완벽해야 한다

신화4. 스타트업은 고객을 이끌어야 한다

신화5. 스타트업은 배경이 중요하다

신화6. 스타트업은 자유분방하다



2장. 스타트업 실행 방법론



2.1 애자일(Agile)의 시대

2.2 스타트업 성공하는 이유

2.3 스타트업 ? 린 방법론과 프로젝트 관리

2.4 스타트업 PM 방법론



3장. Modeling - 비즈니스 모델링하기



3.1 가치 있는 삶, 의미 있는 비즈니스, 스타트업

3.2 비즈니스 모델 쉽게 이해하기

3.3 비즈니스 모델 캔버스

1. 나의 고객은 누구? 고객 세분화

2. 고객에게 무엇을 주지? 가치 제안

3. 어떻게 전달하지? 채널

4. 고객을 어떻게 유지할까? 고객관계

5. 얼마를 받지? 수익원

6. 뭐가 필요하지? 핵심 자원

7. 어떤 일을 해야 하지? 핵심 활동

8. 누구랑 해야 하지? 핵심 파트너

9. 얼마를 써야 하지? 비용 구조

3.4 비즈니스 계획서



4장. Teaming(팀 구성) : 스타트업 성공의 모든 것



4.1 투자를 받는 스타트업 팀

4.2 팀이 만들어지는 과정

4.3 스타트업을 구성하는 사람들

4.4 실행가와 전략가

4.5 예측하고 조정하라

4.6 공유된 목표와 비전

4.7 스타트업 리더십



5장 Executing (실행력) - 상황에 적응하는 민첩성



5.1 민첩하게 움직여라

5.2 시간은 고정된 값

5.3 해야 할 일의 범위

5.4 과업 식별과 연결

5.5 자원을 예상하고 준비한다

5.6 비쥬얼라이제이션(Visualization)



6장 Communicating(소통력) ? 관계를 연결하는 윤활유



6.1 스타트업을 둘러쌓은 사람들

6.2 정치력

6.3 효율적인 커뮤니케이션 전략

6.3 커뮤니케이션 가이드라인

6.5 팀워크를 끌어올리자

6.6 민첩한 리스크 대응



7장 Pivoting ? 혁신을 위한 변화



7.1 서비스 평가 : 목적대로 이루어졌나?

7.2 피드백과 모델 변경 : 피벗(Pivot)

7.3 파괴적 혁신과 빅뱅 파괴

7.4 자기혁신과 변화

7.5 작고 강한 조직이 미래다



8장 스타트업 실패는 없다



8.1 스타트업 프로젝트, 실패회피 전략



에필로그



별첨 1. 스타트업 창업 지원 서비스

박준기 저자 박준기는 창의적 조직의 지식 전략 전문가. 연세대에서 스타트업, 프로젝트 관리, 미래 일에 대한 변화를 연구했다. 그리고 정보시스템 석사, 박사 학위를 취득했다. 공대 3학년 때 게임기반의 인터넷 커머스 스타트업을 창업했다. 첫 비즈니스에서 보기 좋게 실패했던 경험이 오히려 강력한 삶의 동기요인이 되었다. '사업은 성공을 목표로 하는 것이 아니라 절대 실패하지 않아야 한다'라는 관점은 이즈음 생겼다. 스타트업, 중소기업, 컨설팅 회사 그리고 대기업까지 거의 모든 조직 형태를 경험했다. 영업, 마케팅, 개발 그리고 혁신 업무까지 폭넓은 업무 경험을 통해서 개인이 가진 지식이 궁극의 경쟁력이라는 점을 확신했다. 이를 증명하기 위해서 《지식 창업자》를 저술했다. 왕성한 독서량과 연구열로 조직의 지식 전략, 스타트업 그리고 프로젝트에 관한 연구로 국제 저널(SSCI, SCI)을 비롯한 50여 편의 논문을 썼다. 연세대, 한양대, 배화여대, 숭실대, 청강문화산업대, 목원대 등에서 전자상거래, 벤처 창업, 스타트업, 프로젝트 관련 강의를 했다. 현재 IT 기업에서 혁신 업무를 담당하고 있으며 저술과 연구 활동을 계속하고 있다.