사과나무를 심는 삶

조직을 움직이게 만드는 가장 큰 힘은 무엇일까? 시설도 중요하고 운영에 필요한 자본도 중요하겠지만 결국 가장 중요한 것은 사람의 힘이라고 할 수 있다. 조직을 이루고 있는 사람들이 조직의 비전과 일체화된다면 자본으로 이루어낼 수 없는 성취도 이루어내지만, 조직 구성원들이 조직의 비전에 융화되지 못한다면 조직은 큰 위기를 겪을 수밖에 없다. 하지만 사람은 명령으로 움직이는 존재가 아니다. 강제적 수단으로 근본적인 변화를 이끌어내는 것은 불가능하다. 그렇다면 조직을 이끄는 리더는 무엇을 통해 조직원들의 변화를 이끌어낼 수 있는 것일까? 한익수 저자의 책 『사과나무를 심는 삶』은 이러한 질문에 대한 길잡이가 되어 줄 수 있을 것이다.

한익수 저자는 14세의 소년공으로 시작해서 악착같은 노력으로 한국GM 부평사업본부장, GM 폴란드법인 대표, 한양정밀 대표이사, 한미약품 사회이사 등을 지내면서 국내외 산업현장에서 변화와 혁신을 꾸준히 주도해 왔다. 저자는 "사람은 명령으로 움직이지 않는다. 하지만 환경이 바뀌면 행동이 바뀌고, 행동이 반복되면 습관이 되며, 습관은 결국 문화를 만든다. 좋은 문화는 좋은 사람을 만들며, 좋은 사람은 조직의 운명을 바꾼다"라는 말로 자신의 경영관을 이야기한다.

환경 번화의 시작은 현장 부서장 시절, 직원들에 대한 아무런 명령도, 질타도 없이 조용히 스스로 들었던 낡은 빗자루였다. 저자는 생산라인의 높은 불량률을 개선하는 방법을 고민하다가 변화의 핵심은 사람에 있다는 사실을 깨닫고, 용접 찌꺼기와 기름때, 공구와 폐자재가 여기저기 흩어져 있는 공장 바닥을 스스로 청소하기 시작한다. 부서장으로서 직원들에게 청소 동참을 명령하거나 지시할 수도 있었으나 저자는 그렇게 하지 않았다. 하지만 놀랍게도 하루, 이틀, 사흘…똑같은 날들이 반복되면서 한 사람, 한 사람 스스로 빗자루를 들기 시작하고, 직원들이 부서장을 신뢰하기 시작했으며, 생산라인의 품질이 눈에 띄게 상승한 것이었다.
이러한 경험을 기반으로 저자는 성경에서 영감을 얻은 '포도나무 경영(후에 사과나무 경영으로 변화)'이라고 이름 붙인 경영철학과 이를 실질적으로 뒷받침하는 사과나무 경영혁신 시스템(RBPS) 및 사람을 성장시키는 파문 리더십, 물맴이 리더십의 개념을 정립하였으며 국내는 물론 해외 공장에서도 현지 직원들의 신뢰를 이끌어내고 괄목할 만한 변화를 보여준다.

이 책은 언뜻 보면 어린 소년공으로 시작해서 글로벌 CEO로 성장한 한 사람의 성공을 담은 수기 정도로 여겨지지만, 한익수 저자는 책의 처음부터 끝까지 한목소리로 '중요한 것은 얼마나 성공했느냐가 아니라 무엇을 남길 수 있느냐인 것'이라고 이야기한다. 이 책에서 이야기하고 있는 '사과나무 경영'과 'RBPS 시스템'을 숙지하여 기업은 물론 모든 종류의 조직을 혁신하는 리더들이 늘어나는 것이야말로 한익수 저자의 궁극적인 바람인 셈이다.


-출간후기

사람은 떠나도, 그가 심은 나무는 남습니다

한 권의 책을 만들다 보면 저자의 성공보다 그 사람이 세상에 무엇을 남겼는가에 더 마음이 머무는 책이 있습니다. 한익수 저자의 『사과나무를 심는 삶』이 바로 그런 책입니다. 열네 살 소년공으로 출발해 주경야독으로 배움을 이어가고, 대한민국을 넘어 세계 산업현장을 이끈 글로벌 경영자로 성장했습니다. 그러나 이 책의 진정한 가치는 성공의 크기가 아니라 사람을 키우고 미래를 남긴 삶에 있습니다.

진정한 성공은 내가 얼마나 많은 열매를 가졌느냐가 아니라, 내가 떠난 뒤에도 열매 맺을 나무를 얼마나 심었느냐에 있습니다. 이 책은 청년에게는 다시 시작할 용기를, 기업인에게는 사람 경영의 본질을, 인생 후반전을 살아가는 이들에게는 한 가지 질문을 던집니다. "직함과 명함이 사라진 뒤, 나는 무엇을 남길 것인가?"

이 책을 덮는 독자의 가슴에도 작은 사과 씨앗 하나가 심어지기를 소망합니다.

프롤로그 4

추천사 8

제1부 인생 훈련기(0~25세) - 토양을 다지다

1장 어린 나이에 세상으로 나서다
열네 살, 학교 대신 직물공장으로 19
꿈을 깨운 한마디 23
창조적 만남 26
눈물로 씨를 뿌리던 시절 31
뜻이 있는 곳에 길이 있다 35

2장 어린 시절, 척박한 토양에서
뿌리가 내린 시간 39
자연이 키운 아이 43
서당에서 배운 첫 공부 45
국민학교 시절 47
뜀박질의 추억 50

3장 꿈을 향한 첫걸음
꿈에 그리던 중학교 생활 56
서울에서 꿈을 키우다 58

♠ 인생 훈련기를 마치며 - 뿌리가 깊어지던 시간 62


제2부 인생 전반기(25~50세) - 사과나무를 심고 가꾸다

1장 도전과 성장
인생을 바꾼 선택 69
세계를 배우다 72
세 나라가 내게 남긴 경영의 원리 77

2장 현장에서 배운 경영의 본질
현장 부서장 시절 80
빗자루혁명 83
환경도 처음부터 제대로 만들어야 한다 89
물구나무서기가 가르쳐준 균형 93
성경에서 찾은 경영의 지혜 97

3장 동토의 땅 우크라이나에서 희망을 심다
공장장으로 보낸 시간 102
어려울 때 힘이 되어준 여비서 107
동토의 땅에서 배운 희망 110

4장 부평 사업본부장 시절
어려운 시기에 중책을 맡다 115
도장공장을 지켜낸 시간 119
우리는 우리를 넘어섰다 123

5장 사과나무 경영의 탄생
사과나무 경영은 어떻게 태어났는가? 129
사과나무 경영 개념도 134
자연에서 배운 경영의 원리 140
사과나무 경영혁신 시스템 142
RBPS 경영혁신 툴(Tools) 146
사람을 성장시키는 리더십 162

6장 세상으로 날아간 사과 씨
가정으로 날아간 사과 씨 175
마을로 날아간 사과 씨 178
산업단지로 날아간 사과 씨 180
세계를 향해 날아간 사과 씨 182

7장 유럽에 심은 사과나무
폴란드 FSO, GM대표 시절 186
자연이 가르쳐 준 미래의 지혜 191

♠ 인생 전반기를 돌아보며 - 사과나무를 심기까지 195


제3부 인생의 하프타임(50세)
- 과수원을 돌아보며 미래를 설계하다

하프타임이 내게 준 선물 201
RBPS 경영연구소를 설립하다 204
내 인생의 큰 그림을 다시 그리다 208


제4부 인생 후반기(50~75세) - 사과를 수확하다

1장 새로운 시작
한양정밀 사장으로 다시 현장에 서다 215
한양정밀 비전차트 218
혁신의 씨앗을 뿌리다 223
기적을 만든 혁신 227
고급 이발소 이론 231

2장 폴란드에 심은 사과나무
사과나무를 심다 235
혁신의 핵심습관, 아침청소 238
RBPS 혁신활동의 결실 241
폴란드에서 느끼고 배운 것 245

♠ 인생 후반기를 마치며 249

제5부 세상을 여행하며 얻은 깨달음

1장 유럽 여행이 내게 남긴 세 가지 선물 254

2장 브레이크타임 여행
연장전을 준비하는 시간 261
끝까지 남는 것은 가족이었다 262
자연이 알려 준 삶의 속도 264
브레이크 타임이 내게 가르쳐 준 것 266

제6부 인생 연장전(75세 이후) - 열매를 나누고 다시 심다

1장 가족, 삶의 중심
급하게 이루어진 약혼 271
딸 결혼 선물, 세상에 하나뿐인 책 《어미새》 275
엄마는 사랑이다 278
캐나다 밴쿠버에서 보낸 시간 283
아들이 기억하는 아버지 287

2장 삶이 머문 자리 290

3장 내 인생을 바꾼 것
책과 강의 297
내 인생을 바꾼 일곱 천사 302
아침형인간 307
골프, 건강과 삶을 지켜준 동반자 312
손자와 함께한 첫 라운드 319
아내 덕분에 돈 너머에서 살아온 삶 321

4장 신앙이 만든 삶
절망에서 만난 희망 325
화염 속의 기적 327
은혜의 치유 329
본향을 바라보며 331

5장 결국 꿈은 이루어진다
아내의 꿈 334
나의 꿈 339

6장 아직 심어야 할 사과나무가 있다
사과나무 경영, K-경영의 길 위에 서다 343
인도네시아에 망고나무를 심다 346

7장 다음 세대에 남기고 싶은 10가지 삶의 원칙 349

맺음말 357
♠ 해 저무는 들판에 서서

부록
나의 저서 362
도전으로 걸어온 인생 연표 363
사과나무 경영 한눈에 보기 366

출간후기 367

한익수 1947년 강화에서 태어났다. 국민학교를 졸업한 후 열네 살에 공장에 들어가 소년공으로 사회생활을 시작했다. 어려운 환경 속에서도 배움에 대한 열정을 놓지 않고 주경야독으로 학업을 이어가 한국항공대학교 기계공학과를 졸업했다.
이후 한국GM에서 생산·기술·연구개발·경영 분야를 두루 경험하며 부평사업본부장을 역임했고, GM 폴란드 법인 대표로 글로벌 경영 현장을 이끌었다. 또한 한양정밀 대표이사와 한미약품 사외이사(JVM)를 지내며 국내외 산업 현장에서 변화와 혁신을 주도했다.
소년공에서 글로벌 기업의 CEO에 이르기까지 수많은 현장을 거치며 한 가지 중요한 진리를 깨달았다. 기업을 움직이는 힘은 결국 사람이며, 사람을 키우는 일이 가장 가치 있는 투자라는 것이다. 그리고 미래를 만드는 가장 확실한 방법은 거창한 구호가 아니라 오늘 내가 서 있는 자리에서 한 그루의 나무를 심는 것임을 배웠다.
이러한 현장 경험과 철학을 바탕으로 한국형 창조경영혁신 모델인 환경품질책임제(RBPS, Responsible Boundary Production System)를 개발했다. 또한 한 사람의 변화가 조직과 사회로 확산되어 간다는 '파문형 리더십'을 비롯해 사람 중심의 다양한 리더십 이론과 경영철학을 정립했다.
현재 RBPS경영연구소 소장으로 활동하며 국내외 기업과 교육기관, 사회단체 등을 대상으로 1,000회 이상 강연과 컨설팅을 이어왔다. 특히 RBPS를 사람중심 기업가정신을 현장에서 구현하는 실천도구로 발전시키며, 한국의 현장 중심 경영혁신 경험을 세계와 나누는 K-경영의 세계화에 힘쓰고 있다.
국가직무능력표준(NCS) 개발위원, 국가뿌리산업 CS위원, KMAC 제조경쟁력 강화위원 등을 역임했다. 2006년 석탑산업훈장을 수훈했으며, 2015년 한국아이디어대상 CEO대상, 2018년 고려대학교 명강사 스피치대상을 수상했다. 저서로는 『우리는 우리를 넘어섰다』, 『혁신의 비밀』, 『결국 꿈은 이루어진다』, 『성경 속 혁신의 비밀』 등이 있다.
그에게 인생은 열매를 따는 과정이 아니라 나무를 심는 과정이었다. 사람을 키우고, 조직을 세우고, 더 나은 미래를 준비하며 걸어온 그의 삶은 결국 한 그루 한 그루 사과나무를 심어 온 여정이었다. 그리고 지금도 그가 심은 나무 아래에서 누군가가 새로운 꿈을 키우고, 또 다른 누군가가 자신의 사과나무를 심기를 소망하며 살아가고 있다.