리더의 솔루션

★★ 리더의 AI 프롬프트 30선 수록 ★★ 성과가 막힐 때, 팀원이 움직이지 않을 때, 리더가 흔들릴 때 AI와 함께 답을 찾는 리더십 실천 매뉴얼
리더에게 가장 필요한 능력은 무엇일까? 말 잘하는 능력, 사람을 다루는 능력, 숫자를 보는 능력, 보고를 잘하는 능력 등 다양한 답이 나올 수 있다. 하지만 현장의 리더에게 가장 절실한 능력은 결국 문제를 해결하는 능력이다. 조직은 늘 문제와 함께 움직이고, 리더는 그 문제 앞에서 방향을 제시해야 하기 때문이다.
《리더의 솔루션》은 바로 그 순간을 위한 책이다. 이 책은 리더십을 거창하게 설명하거나 이론을 길게 나열하지 않는다. 저자가 회사에서 직접 겪은 경험, 그리고 강의 현장에서 만난 수많은 리더의 성과와 관계에 대한 생생한 이야기를 바탕으로 실전 솔루션을 제시한다. 특히 AI 시대의 리더십에 맞게 각 꼭지마다 AI 프롬프트를 함께 수록하여, 독자가 자신의 상황에 맞는 솔루션을 직접 만들어볼 수 있도록 돕는다.
Part 1에서는 성과를 만드는 리더의 솔루션을 다룬다. 직책이 아니라 솔루션이 리더를 만든다는 메시지에서 출발해, 성과의 의미와 조직에 대한 공헌을 다시 정의한다. 이어 문제의 본질을 찾는 법, 문제를 쪼개고 대안을 연결하는 법, 시나리오 플래닝, 상위 리더 관점의 솔루션 검증, 업무지시와 업무관리, 우선순위 결정, 협업 구조 설계까지 다룬다. 이 과정에서 제공되는 AI 프롬프트는 회의 혁신 체크리스트, 전략적 공헌 보고서, 문제 구조화 현장노트, 전략 실행 메모, 업무관리 시트 등 실무 결과물로 이어진다.
Part 2에서는 팀원을 성장시키는 리더의 솔루션을 다룬다. 리더의 어려움은 성과만이 아니다. 방어적인 팀원, 피드백을 받아들이기 어려워하는 팀원, 개인주의 성향이 강한 팀원, 역량은 뛰어나지만 태도가 아쉬운 팀원, 저성과로 팀에 부담을 주는 팀원까지 다양한 장면을 다룬다. 이 책은 이런 팀원들을 단순히 평가하거나 비난하지 않는다. 각자의 상태에 맞게 매터링, 멘토링, 코칭, 컨설팅이라는 방식으로 접근하며, 리더가 어떤 질문을 던지고 어떤 언어로 설득해야 하는지를 보여준다.
Part 3에서는 지속 성장하는 리더의 솔루션을 다룬다. 리더도 지친다. 상사의 질책에 마음이 무너지고, 팀원들의 뒷담화에 흔들리며, 동료의 빠른 승진과 높은 연봉 소식에 조급해질 수 있다. 이 책은 리더에게 무조건 강해지라고 말하지 않는다. 대신 질책을 성과 가이드로 번역하고, 뒷담화를 소통 구조 개선의 신호로 받아들이며, 조급함 속에서도 자신이 쌓아온 리더십 자산을 점검하는 방법을 알려준다.
이 책의 강점은 'AI를 활용하라'는 막연한 조언에 머물지 않는다는 데 있다. 많은 리더들이 AI를 써야 한다는 사실은 알고 있지만, 정작 어떤 상황에서 어떤 질문을 던져야 하는지는 모른다. 《리더의 솔루션》은 성과가 부진할 때, 팀원에게 업무의 의미를 설명해야 할 때, 감정싸움 없이 피드백해야 할 때, 상사의 질책을 팀의 개선 과제로 바꾸어야 할 때 바로 활용할 수 있는 상황별 프롬프트를 제공한다. AI 시대의 일 잘하는 리더는 혼자 오래 고민하는 사람이 아니라, AI 프롬프트를 활용해 문제를 구조화하고 실행 가능한 솔루션을 설계하는 사람이다.

프롤로그 _ 직책이 아닌 솔루션으로 증명하는 리더의 길 PART 1 성과를 만드는 리더
1장 직책은 명함에 있고, 리더십은 솔루션에 있다1. 직책이 아니라 솔루션이 리더를 만든다
[리더의 활용 Tip] AI를 활용해 솔루션 도출하기
2. 성과란 무엇이며, 왜 리더에게 필요한가
[AI 프롬프트] 인과적으로 일하는 팀장 되기
3. 성과를 통해 조직에 공헌하라
[AI 프롬프트] 조직 전략과 성과 정렬로 공헌하기

2장 솔루션을 설계하는 리더의 사고법1. 문제가 풀리지 않을 때는 본질부터 다시 봐라
[AI 프롬프트] 복잡한 문제 구조화하기
2. 쪼개진 문제에 가장 효과적인 대안을 연결하라
[AI 프롬프트] 문제의 대안 마련하기
3. 솔루션 A를 만들고 B와 C까지 설계하라
[AI 프롬프트] 시나리오 플래닝 설계하기
4. 상위 리더 관점에서 솔루션을 점검하라
[AI 프롬프트] 상위 리더의 관점으로 솔루션 검증하기

3장 솔루션은 실행될 때 비로소 성과가 된다1. '왜 해야 하는지'를 모르면 팀은 움직이지 않는다
[AI 프롬프트] 업무지시서 설계하기
2. 사람을 움직이는 건 '일정'과 '약속'이다
[AI 프롬프트] 업무관리 시트 설계하기
3. 우선순위를 정하지 못하는 팀은 바쁘기만 하다
[AI 프롬프트] 업무 우선순위 결정하기

4장 협업을 리드하는 리더가 성과를 만든다1. 협업은 관계에서 시작된다
[AI 프롬프트] 협업을 유도하는 화법 만들기
2. 협조하지 않는 부서를 움직이는 법
[AI 프롬프트] 비협조 부서와 협업 구조 만들기
3. 상사의 의사결정을 돕는 '상향 협업'의 기술
[AI 프롬프트] 상사의 결정을 돕는 상향 협업하기
4. 팀장이 먼저 협업해야 팀이 움직인다
[AI 프롬프트] 협업과 변화를 리드하기

PART 2 팀원을 성장시키는 리더
1장 팀원을 존중하며 함께 일하는 기술1. "이거요, 제가요, 왜요?" 하는 팀원을 움직이는 법
[AI 프롬프트] 방어적인 팀원을 설득하는 화법 설계하기
2. 뒤끝이 남지 않게 피드백하는 법
[AI 프롬프트] 관계를 해치지 않는 피드백 설계하기
3. 개인주의 성향이 강한 팀원에게 협업을 끌어내는 법
[AI 프롬프트] 개인주의 성향 팀원의 동기 자극하기

2장 다양한 팀원과 함께 성장하는 기술1. 성향이 달라도 함께 성과 내는 법
[AI 프롬프트] 다름을 성과로 바꾸는 팀 빌딩 설계하기
2. 역량도 태도도 좋은 팀원에게는 '매터링'
[AI 프롬프트] 핵심인재를 위한 성장 경로 설계하기
3. 태도는 좋지만 역량이 부족한 팀원에게는 '멘토링'
[AI 프롬프트] 태도가 좋은 팀원을 위한 멘토링 설계하기
4. 역량은 뛰어나지만 태도가 아쉬운 팀원에게는 '코칭'
[AI 프롬프트] 유능하지만 냉소적인 팀원을 위한 영향력 설계하기
5. 역량도 태도도 부족한 팀원에게는 포기하지 않는 '컨설팅'
[AI 프롬프트] 저성과 팀원을 위한 리드백 컨설팅 설계하기

3장 문제 상황 속에서도 함께 성장하는 리더1. 실수가 반복되는 팀원, 화내지 않고 바꾸는 법
[AI 프롬프트] 실수 재발 방지 프로세스 설계하기
2. 워라밸을 중시하는 팀원과 함께 성과를 만드는 법
[AI 프롬프트] 워라밸과 성과를 동시에 잡는 업무 설계하기
3. 나르시시스트 팀원과 감정싸움 없이 협업하는 법
[AI 프롬프트] 나르시시스트 팀원 관리하기

PART 3 지속 성장하는 리더
1장 새로운 솔루션을 찾는 리더1. 익숙한 방식이 더 이상 통하지 않을 때
[AI 프롬프트] 익숙한 가죽을 벗겨내고 혁신하기
2. 작년과 다른 생각으로 일하고 있는가
[AI 프롬프트] 리더의 '사고 영안실' 탈출하기
3. 나만의 필살기를 만들어라
[AI 프롬프트] '경험'을 '필살기'로 브랜드화하기

2장 번아웃 없이 오래가는 리더1. 상사의 질책 앞에서 무너지지 않는 법
[AI 프롬프트] 상사의 질책을 '성과 가이드'로 번역하기
2. 팀원들의 뒷담화를 흔들림 없이 관리하는 법
[AI 프롬프트] 팀장에 대한 뒷담화 대응하기
3. 연봉과 승진이 늦다고 느껴질 때 돌아봐야 할 것
[AI 프롬프트] 나의 자산을 가시화하고 미래 설계하기

에필로그 _ 문제 앞에서 솔루션으로 당당히 맞서라

이인우 '조직 내에서 소통이 잘되고 성과를 내는 리더 양성'을 인생의 가장 중요한 사명으로 삼고 있다. 이 사명을 가지고 사원으로 시작해 본부장까지의 현장 경험에서 얻은 지식과 노하우를 많은 기업에 전파하고 있다. 최근에는 AI를 활용해 리더의 성과관리와 관계관리 역량을 높이고 리더십을 증강시키는 강의와 워크숍을 진행하고 있다.
농협, 풀무원, 쟈뎅에서 팀장과 임원으로 근무했으며, 고려대학교에서 경영학 석사, 한국기술교육대학교에서 인력경영학 박사학위를 받았다. 현재 삼성전자, 삼성금융캠퍼스, 롯데인재개발원, 포스코인재창조원, CJ인재원, DB인재개발원, 서울시인재개발원, 경기도인재개발원, 서울대학교 등 대기업 및 중견?중소기업의 리더와 공공기관의 부서장을 대상으로 성과관리, 소통, 코칭리더십, 지속성장을 위한 변화관리, 기업가정신 분야를 주로 강의하고 있다.
저서로는 《리더의 솔루션》 《리더의 말습관》 《리더의 원온원》 《성과를 내는 팀장의 완벽한 리더십》 《HBR 리더십 인사이트》가 있다.

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