모빌라이즈

★ 아마존 분야 1위, 뉴욕 타임스 베스트셀러★
★ HS아카데미 이효석 대표, 빅데이터닥터 강력 추천 ★

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미국 제조업의 붕괴와 참혹한 전쟁 현장을 생생히 전하다
미국 국방과 산업을 다룬 책은 이미 많이 나와 있다. 하지만 『모빌라이즈』는 몇 가지 점에서 기존의 책들과 궤를 달리한다.
첫째, 실리콘밸리와 전장을 모두 경험한 경영자가 썼다. 이 책은 싱크탱크 연구자나 저널리스트의 관찰이 아니라, 20년간 기술 혁신의 최전선과 국가 안보의 현장을 직접 오간 인물의 경험을 바탕으로 한다. 현장을 발로 뛰며 얻은 통찰과 문제의식이 책 전체를 관통한다.
둘째, 단순히 문제를 지적하는 데 그치지 않는다. 오늘날 실리콘밸리의 소프트웨어 정의 제조까지, 역사와 현재를 종횡으로 오가며 '만드는 능력'이 곧 국가의 생존 능력임을 구체적 인물과 사례로 입증한다. 동시에 2025~2026년 현재 진행 중인 미국 국방개혁의 실상을 펜타곤 내부자 시각으로 가장 입체적으로 전달했다.
셋째, 여러 전장을 직접 오간 저자가 전하는 현장감의 무게감이 다르다. 이는 첫 장면부터 드러난다. 저자는 2023년 5월 우크라이나 전선에서 드론 한 대가 러시아 병사를 항복하게 만든 역사상 최초의 순간을 마치 현장에 있는 듯 생생하게 재구성한다. 또한 2025년 이란과의 12일 전쟁에서 미국이 사드(THAAD) 요격 미사일 전체 재고의 15~20%를 소진한 사실을 통해, 현대전이 얼마나 빠르게 국가의 생산 능력을 시험하는지 보여준다. 책 곳곳에 담긴 전장의 목소리와 구체적인 사례들은 독자로 하여금 오늘날의 전쟁이 이미 우리 시대의 현실임을 실감하게 만든다.

번영이 곧 안보다 - 이것은 미국만의 이야기가 아니다
저자는 경제와 안보를 하나의 틀 안에서 보아야 한다고 주장한다. 제조업을 홀대하고 서비스와 플랫폼에만 집중한 결과, 미국은 어느 순간 핵탄두의 제조법조차 잊어버린 나라가 되었다. 만드는 능력을 잃으면 혁신도 멈춘다. "만드는 과정이야말로 더 잘 만드는 법을 배우는 길"이라는 역사학자 아서 허먼의 말을 저자는 책 전체에서 여러 번 되풀이한다.
『모빌라이즈』에서 전하는 메시지는 한국 독자에게도 중요하다. 미국이 국가 안보에 필수적인 제조 능력을 자국과 동맹국 안에 확보하려 한다면, 한국은 이를 단순한 부담이나 압박으로만 볼 것이 아니라 전략적 기회로 읽어야 한다. 반도체, 배터리, 조선, 방산 등 한국이 이미 강점을 가진 산업을 국가 안보와 연결하고, 미국의 재산업화 전략 속에서 대체 불가능한 제조 파트너로 자리 잡아야 한다.
동시에 한국 역시 미국과 유사한 과제를 안고 있다. 국가 안보 역량이 소수의 방산 대기업에 집중되어 있고, 혁신 기술을 보유한 민간 기업이 국방 시장에 진입하기 어려운 구조가 여전히 존재한다. 저자가 강조하는 '민간 경제와 국가 안보가 함께 성장하는 생태계'는 한국이 앞으로 구축해야 할 산업 안보 체계의 청사진이기도 하다.
이 책은 국방을 이야기하지만 사실 경제에 더 가까운 책이다. 저자가 말하는 전쟁은 총과 미사일만의 문제가 아니라 산업과 기술, 생산 능력의 문제이기 때문이다. 『모빌라이즈』는 국가 안보와 경제 성장이 하나의 문제라는 사실을 설득력 있게 보여준다. 제조 능력이 곧 국가 생존 능력인 시대는 이미 시작되었다.

서문

1장 벼랑 끝에 서다
- 민주주의의 병기창이 비었다
- 돈으로도 살 수 없는 것

2장 쿠커 대령의 오디세이
- 임무를 부여받은 해병

3장 프로젝트 메이븐
- 펜타곤의 정치적 공세를 격퇴하는 아이언돔

4장 번영이 국가 안보다
- 나이 위원회, 중립성, 국유화
- 힘겨운 이륙
- 생산의 차르
- DJI는 존재해선 안 될 기업이다
- 상인인가, 사명가인가?

5장 삐걱거리는 펜타곤
- 제임스 포레스탈, 내키지 않은 중앙 통제의 길
- 로버트 맥나마라, 두 발 달린 IBM 컴퓨터
- 분석이 현실과 동떨어져 있을 때
- 데이비드 패커드, "일단 날려보고 사라!"
- 합동성이라는 허울뿐인 굴레
- 속도가 혁신이다

6장 최후의 만찬과 대분열
- 기업가 정신을 갖춘 전략가
- 페리의 정밀유도무기
- 최후의 만찬
- 대분열
- 펜타곤이 즐겨 위반하는 법

7장 수요 독점, 그 원죄
- 수요 독점의 병폐
- 화물 숭배 경영, 방위 산업의 금융화
- 자본주의를 없애는 방식
- 대형 방산기업의 탄생
- 규제에 길든 기업, 허울뿐인 안보 행정

8장 규모의 경제 실현
- 창업자와 투자자
- 혁신의 동력은 자본이 아니라 고객
- 인재는 상품이 아니다
- 생명, 자유, 그리고 (지식) 재산권
- 천연자원으로서의 벤처 캐피털
- 방산 프라임을 다시 위대하게

9장 도전자가 공세로 전환할 때
- 새로운 노아
- 고객을 고소하다

10장 수요 독점 구조 해체
- 모노클
- ICBM 획득 경쟁
- 과거의 사례에서 해법을 찾다

11장 공장이 곧 무기다
- 편집광만 살아남는다
- 소프트웨어는 플랫폼이다
- 4차원 체스

12장 창업자들을 위한 역발상 전략
- 사람이 곧 사업이다
- 비약적인 도약을 위해
- 적당한 반란은 유익하다
- 요구사항은 오로지 사후에만 유효한 기록이 된다

13장 국가 총동원 체제 구축
- 사람, 아이디어, 하드웨어(그리고 소프트웨어)
- 국방개혁

감사의 글
그림 자료 출처
참고문헌 및 출처

샴 산카르 팔란티어 테크놀로지스의 최고기술책임자이자 수석 부사장이다. 코넬대학교를 졸업한 후 스탠퍼드대학교에서 전기 및 컴퓨터 공학 석사 학위를 받았다. 미국의 가치를 담은 영상을 제작하는 파운더스 필름을 공동 설립했으며, 현재 회장직을 맡고 있다. 깅코 바이오웍스의 이사회 의장이자 허드슨 연구소 이사로도 활동하며 국가 안보 전략 수립에 기여하고 있다. 2025년 미군으로부터 중령 직위를 받아 기술과 국방의 경계를 넘나드는 활동을 보여주고 있다.