창업 사업화에서 정책과제 활용

PART. 01 기업가의 멘토링 대응과 활용
1.1 창업은 취업인가?
1.2 답을 요구하는 멘티(기업가)의 멘토링
1.3 창업 단계에서 사업의 실패를 생각하자
1.4 성공 창업의 조건은
1.5 멘토링에서 요구되는 멘토의 역량
1.6 창업 아이템 선정의 고려할 사항
1.7 사업화를 위한 시장 흐름 인식과 접근 방식
1.8 창업 시작을 위한 인프라
1.9 사업에서 시대 흐름과 소비 패턴을 읽자
1.10 창업자 사고의 전환 필요

PART. 02 멘토링 개념의 이해
2.1 멘토링 정의 및 용어
2.2 멘토링 필요성
2.3 멘토링 종류 및 적용 분야
2.4 멘토링 방법 (단독, 협동)
2.5 활용 기관에 따른 멘토링 제도 몇 가지
2.6 멘토링 목표의 발전 방향

PART. 03 멘티가 바라보는 멘토링
3.1 멘토는 무엇인가 특별할 것이다
3.2 멘토를 바라보는 기대심리, 신비주의
3.3 멘티의 침묵
3.4 멘토에게 해결사를 기대
3.5 찔러보는 멘토링
3.6 불신의 멘토링
3.7 자신의 결정을 만들고 답을 요구하는 자리
3.8 세계 최고라는 자부심
3.9 "잘"이라는 단어만 기억되는 멘토링
3.10 가르치거나 무용담 추억 얘기하는 멘토
3.11 멘토를 평가할 때 상대 평가
3.12 멘토링 간격과 만족도
3.13 멘토가 알아야 하는 멘티 특성

PART. 04 멘토가 바라보는 멘토링
4.1 멘토의 자세
4.2 멘토는 해결사가 아니다
4.3 멘티는 답을 가지고 멘토링 대응
4.4 충청도 정신에서의 멘토링
4.5 멘티는 자기 최면에 걸리기 쉽다
4.6 말 한마디로 천 냥 빚을 갚자
4.7 결론은 멘티가 하도록 도움을 주자
4.8 정보 취득은 노하우가 아닌 노웨어이다
4.9 멘티와 천생연분 코드 맞추기
4.10 멘토링은 나무를 보는 것이 아니라 숲을 보는 포괄성 필요
4.11 멘토링에서의 교육
4.12 멘토의 기본적인 소양

PART. 05 창업에서 정책과제 활용
5.1 정부 정책과제 활용하기
5.2 정부 R&D 정책과제의 특징
5.3 중소벤처기업부 R&D 특성
5.4 분야별 지원사업 목록
5.5 R&D 지원사업 활용

PART. 06 참고 자료
6.1 유머는 대화의 활력소 역할
6.2 신문 컬럼 리스트 활동을 통한 의견
6.3 생활 속의 의견
6.4 기타
6.5 출판 저작권

허진만 - ICT 기술 융합경력의 컨설턴트 / 멘토 활용
- 제조 공정 스마트화 적용하는 DX멘토단 활동
- 중소기업 기술보호 체계 자문 전문가 및 수준진단 활동
- 정책과제 R&D, 비R&D 지원사업 평가위원 활동
- 대한민국산업현장교수(11기, 17기) 현장 자문 활동
- 엔젤투자조합 총무 등 엔젤투자 활동