PMP POWER(6판)

PART 1 PMBOK(6th edition) 학습서



소개(Introduction) 01



1.0 PMBOK 지침서의 구성 및 목적 4

1.1 프로젝트 관리표준서 5

1.2 일반적인 용어 5

1.3 윤리 및 직무강령 6

1.4 프로젝트 6

1.5 프로젝트관리의 중요성 10

1.6 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 및 운영관리 간 관계 11

1.7 지침서 구성요소 16

1.8 조정(Tailoring) 28

1.9 프로젝트 비즈니스 문서 29



Example 35



Explanation 38



프로젝트 운영환경(The environment in which projects operate) 02



2.0 개요 40

2.1 기업환경요인(EEF: Enterprise environmental factors) 41

2.2 조직프로세스자산(Organizational Process Assets) 41

2.3 조직 시스템(Organizational systems) 42



Example 53



Explanation 56



프로젝트 관리자의 역할(The role of the project manager) 03



3.0 개요(Overview) 58

3.1 프로젝트 관리자에 대한 정의(Definition of a project manager) 59

3.2 프로젝트 관리자의 영향력 범위 60

3.3 프로젝트 관리자 역량 61

3.4 통합수행 64



Example 67



Explanation 70



프로젝트 통합관리 04



4.0 개요 73

4.1 프로젝트헌장 개발(Develop project charter) 73

4.2 프로젝트관리계획 개발(Develop project management plan) 83

4.3 프로젝트 작업지시 및 관리(Direct and manage project work) 88

4.4 프로젝트 지식관리(Manage project knowledge) 96

4.5 프로젝트작업 감시 및 통제(Monitor and control project work) 101

4.6 통합변경통제수행(Perform integrated change control) 108

4.7 프로젝트 또는 단계종료(Close project or phase) 117



Example 131



Explanation 134



프로젝트 범위관리 05



5.0 개요 137

5.1 범위관리 계획수립(Plan scope management) 139

5.2 요구사항 수집(Collect requirements) 143

5.3 범위정의(Define scope) 153

5.4 작업분류체계 작성(Create WBS) 158

5.5 범위확인(Validate scope) 168

5.6 범위통제(Control scope) 173



Example 183



Explanation 186



프로젝트 일정관리 06



6.0 개요 189

6.1 일정관리계획수립(Plan schedule management) 191

6.2 활동정의(Define activities) 195

6.3 활동순서(Sequence activities) 204

6.4 활동기간산정(Estimate activity durations) 210

6.5 일정개발(Develop schedule) 219

6.6 일정통제(Control schedule) 232



Example 245



Explanation 248



프로젝트 원가관리 07



7.0 개요 252

7.1 원가관리 계획수립(Plan cost management) 253

7.2 원가산정(Estimate costs) 258

7.3 예산결정(Determine budget) 266

7.4 원가 통제(Control costs) 273



Example 290



Explanation 293



프로젝트 품질관리 08



8.0 품질관리 개요 296

8.1 품질관리계획수립(Plan quality management) 298

8.2 품질관리(Manage quality) 312

8.3 품질통제(Control quality) 322



Example 338



Explanation 341



프로젝트 자원관리 09



9.0 자원관리 개요 344

9.1 자원관리 계획수립(Plan resource management) 348

9.2 활동자원 산정(Estimate activities resources) 355

9.3 자원확보(Acquire resources) 361

9.4 팀 개발(Develop Team) 368

9.5 팀 관리(Manage team) 377

9.6 자원통제(Control resources) 385



Example 399



Explanation 402



프로젝트 의사소통관리 10



10.0 의사소통관리 개요 406

10.1 의사소통관리 계획수립(Plan communications management) 408

10.2 의사소통 관리(Manage communications) 417

10.3 의사소통 감시(Monitor communications) 423



Example 434



Explanation 437



프로젝트 리스크관리(Project risk management) 11



11.0 리스크관리 개요 440

11.1 리스크관리 계획수립(Plan risk management) 444

11.2 리스크식별(Identify risks) 452

11.3 정성적 리스크 분석 수행(Perform qualitative risk analysis) 463

11.4 정량적 리스크 분석 수행(Perform Quantitative Risk Analysis) 470

11.5 리스크대응 계획수립(Plan Risk Responses) 480

11.6 리스크 대응 실행(Implement Risk Responses) 494

11.7 리스크 감시(Monitor risks) 498



Example 513



Explanation 516



프로젝트 조달관리 12



12.0 조달관리 개요 519

12.1 조달관리계획수립(Plan Procurement Management) 521

12.2 조달수행(Conduct Procurements) 531

12.3 조달 통제(Control procurements) 538



Example 553



Explanation 556



프로젝트 이해관계자관리 13



13.0 이해관계자 관리 개요 559

13.1 이해관계자 식별(Identify stakeholders) 562

13.2 이해관계자참여 계획수립(Plan stakeholder engagement) 573

13.3 이해관계자 참여관리(Manage stakeholder engagement) 579

13.4 이해관계자 참여감시(Monitor Stakeholder Engagement) 585



Example 596



Explanation 599



PART 2 핵심요약 정리 및 총정리 200문제



1. 문서들의 중요흐름 604

(1) 비즈니스 문서(Business: Business case+Benefit management plan)_604

(2) 프로젝트 헌장(Project charter)_604

(3) 가정사항 기록부(Assumption log)_605

(4) 이슈기록부(Issue log)_605

(5) 작업성과 데이터(Work performance data)_606

(6) 교훈관리대장(Lessons learned register)_606

(7) 작업성과보고서(Work performance reports)_607

(8) 변경기록부(Change log)_607

(9) 요구사항 문서(Requirements documentation)_607

(10) 범위기준서(Scope baseline)_608

(11) 활동목록(Activity list) & 활동속성(Activity attributes)_608

(12) 마일스톤 목록(Milestone list)_608

(13) 프로젝트 일정(Project schedule)_609

(14) 원가기준선(Cost baseline)_609

(15) 품질 매트릭스(Quality matrix)_609

(16) 리스크 관리대장(Risk register)_610

(17) 리스크 보고서(Risk report)_610

(16) 이해관계자 관리대장(Stakeholder register)_611

2. 중요한 흐름의 정리 612

(1) 인도물 기본 flow_612

(2) 인도물의 승인 flow_612

(3) 작업성과보고서(Work performance reports) flow_613

(4) WPD~WPI flow_613

(5) WPI~WPR flow_614

(6) 변경요청 발생 flow_614

(7) 변경요청의 승인 flow_615

(8) 요구사항의 전체 flow(착수단계의 개략적 요구사항~기획단계의 요구사항)_615

(9) WBS(Work breakdown structure) flow(착수~WBS)_616

(10) WBS(Work breakdown structure) flow(착수~WBS~활동)_616

(11) WBS(Work breakdown structure) making flow_617

(12) WBS~Activity flow_617

(13) 자원(Resource) flow_618

(14) 품질관리 process flow_618

(15) 품질통제 process flow_619

(16) 품질통제와 범위확인 프로세스의 차이점_619

(17) 인도물 basic flow view_620

(18) 품질관리 process flow(Deliverables inspection view)_620

(19) Risk 식별~대응계획 flow_621

(20) Risk 대응 예비비 및 예산_621

(21) Risk 용어(발생상황별)_622

(22) 조달관리 basic flow_622

3. 지식영역별 전체흐름정리 623

(1) 통합관리 지식영역 전체흐름_623

(2) 범위관리 지식영역 전체흐름_624

(3) 일정관리 지식영역 전체흐름_624

(4) 원가관리 지식영역 전체흐름_625

(5) 품질관리 지식영역 전체흐름_625

(6) 자원관리 지식영역 전체흐름_626

(7) 의사소통관리 지식영역 전체흐름_626

(8) 리스크관리 지식영역 전체흐름_627

(9) 조달관리 지식영역 전체흐름_627

(10) 이해관계자관리 지식영역 전체흐름_628



총정리 200문제 629

이두표 보유자격증: CMC, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, Prince2 Practitioner, Project+, ISO 9001/14001 선임심사원
현) 올포피엠 대표
현) 아주대학교 공학대학원 겸임교수
현) 한양대학교 생산서비스경영 박사과정 수료
현) PMI Chapter Korea 이사 한양대학교 경영전문대학원 전략프로젝트경영 MBA직장경력: 한국로버트보쉬, 대우자동차, 쌍용자동차
출간도서(이두표)
ㆍ열정은 혁신을 만든다
ㆍPMP Power 실전문제 1000
ㆍCAPM Power 실전문제 600
ㆍ프로젝트관리의 이해(2018)
ㆍ제4차 산업혁명에서의 스마트공장 구축프로젝트관리(2018)
ㆍ재미있는 프로젝트 이야기(수필)-(2017)
ㆍPMP Power exam 800제(학습서 겸 문제집)-(2015)
ㆍ아내에게 글로 보낸 선물(시집)-(2015)