전략경영모델: 경쟁우위를 위한 분석도구

PART 01 전략경영의 기본

CHAPTER 1 전략경영과정: 전략경영의 주요 개념들 003
1.1 전략경영과정 모델 007
1.2 경쟁우위의 개념과 훌륭한 전략의 조건 009
1.3 외부환경과 기업자원의 분석 011
1.4 사업부 전략과 전사적 전략 012
1.5 전략의 실행 및 피드백 013
1.6 우발적 전략 016

CHAPTER 2 SWOT 모델: 기업 진단 및 분석 021
2.1 SWOT 모델 025
2.2 PESTEL 모델 027
2.3 앤소프 매트릭스 029
2.4 BCG 매트릭스 032
2.5 GE 매트릭스 034

PART 02 경쟁우위 전략

CHAPTER 3 5-force 모델: 산업경쟁력 분석 043
3.1 외부환경을 분석하는 모델: 마이클 포터의 다섯 가지 경쟁요인 모델 개념 047
3.2 가치창출 모델: 마이클 포터의 본원적 전략 056

CHAPTER 4 VRIO 모델: 기업자원 분석 065
4.1 진입장벽, 이동장벽, 모방장벽 069
4.2 경쟁우위의 유형 071
4.3 VRIO 모델 073
4.4 모방불가능성의 조건 075
4.5 조직배태성의 특성 079

CHAPTER 5 가치사슬 모델: 가치 창출 분석 085
5.1 내부역량을 분석하는 모델: 마이클 포터의 가치사슬 개념 090
5.2 비즈니스 모델의 개념: 가치 창출 논리의 설계도 094
5.3 비즈니스 모델 캔버스의 개념 096
5.4 린 캔버스 모델 099
5.5 최소기능제품 100

CHAPTER 6 BSC 모델: 전략 실행의 관리 107
6.1 BSC의 탄생 배경과 발전 112
6.2 BSC의 네 가지 관점 113
6.3 전략지도: 전략의 시각화 117
6.4 BSC 구현 프로세스 120
6.5 BSC의 장점과 한계 121
6.6 BSC의 실제 활용 사례 123
6.7 BSC 구현 체크리스트 125

CHAPTER 7 M&A 프로세스 모델: 제휴 비용과 PMI 관리 131
7.1 M&A의 개념과 역사 136
7.2 M&A의 유형 137
7.3 M&A의 동기와 목적 141
7.4 M&A 프로세스 143
7.5 M&A의 성공 요인과 실패 요인 148
7.6 M&A 실제 사례 분석 153

PART 03 신사업 전략

CHAPTER 8 실물옵션 모델: 불확실성의 활용 167
8.1 콜 옵션의 가치 171
8.2 실물옵션의 유연성과 성장성 174
8.3 기술적 불확실성과 수요의 불확실성 176
8.4 기업의 영역과 거래비용 178
8.5 기업이론과 불확실성의 유형 179

CHAPTER 9 전략 캔버스 모델: 블루오션의 발견 185
9.1 블루오션 전략의 탄생과 초격차 개념 190
9.2 가치 혁신: 블루오션과 초격차의 핵심 191
9.3 블루오션 전략의 핵심 도구 192
9.4 여섯 가지 경로 프레임워크: 블루오션 기회 탐색 198
9.5 블루오션 전략 실행의 여섯 가지 원칙 200
9.6 블루오션 전략 우수 사례 201
9.7 블루오션 전략의 장점과 한계 206
9.8 레드오션 vs 블루오션 전략의 비교 207
9.9 초격차 시대의 블루오션 전략 210

CHAPTER 10 브리콜라주 모델: 임기응변과 생존 215
10.1 브리콜라주, 브리콜레어, 그리고 창업자 219
10.2 실현화 223
10.3 기회의 발견과 창조 223
10.4 린 전략 225
10.5 애자일 전략 226

PART 04 기업혁신 전략

CHAPTER 11 기술혁신 모델: 디지털과 인공지능의 활용 235
11.1 파괴적 혁신 239
11.2 개방형 혁신 모델 243
11.3 디지털 전환 246
11.4 혁신 확장: 플랫폼과 생태계 248
11.5 인공지능과 데이터 기반 경영 250
11.6 인공지능전환(AX, AI Transformation) 254

CHAPTER 12 지속가능경영 모델: CSR에서부터 ESG까지 259
12.1 지속가능경영의 시대적 배경과 발전 264
12.2 캐럴의 CSR 피라미드 267
12.3 CSR(Corporate Social Responsibility, 기업의 사회적 책임) 274
12.4 CSV(Creating Shared Value, 공유가치창출) 277
12.5 TBL(Triple Bottom Line, 트리플 바텀 라인) 281
12.6 ESG 경영(Environmental, Social, Governance) 285
12.7 지속가능경영의 장점과 한계 299
12.8 지속가능경영, 생존을 넘어 번영으로 301

CHAPTER 13 7-S 모델: 조직의 진단과 변화 307
13.1 7S 모델의 배경과 개념 311
13.2 구조조정과 경영혁신 317
13.3 조직변화 이론과 7S 323
13.4 7S 사례: IBM, GE, P&G 등 324
13.5 경영혁신 접근법과 7S의 연계 325

신형덕 홍익대학교 경영학부/문화예술경영대학원 교수
미국 오하이오주립대학교 경영학 박사
서울대학교 경영학 석사 및 학사
조지메이슨 대학교 조교수 및 와이카토 대학교 방문교수
전략경영, 국제경영, 문화예술경영 등 분야 연구