혁신의 비논리

머리말 7
저자 소개 9
역자 서문 12

01 서론 13
어느 비즈니스 개발자의 하루 15

02 서구 세계의 사고방식 21
2.1 새로운 도전과제들 23
2.2 의사결정 기반의 기원과 패턴 26
2.3 기계론적 사고틀에 대한 역사적 고찰 30
2.4 논리 vs. 변증법 38
2.5 올림피아의 발전 41
2.6 지속가능성은 기업의 핵심 프로세스로서 혁신적 변신을 요구한다 51

03 방향을 어떻게 설정할 것인가? 59
3.1 다학제적 담론을 통한 관점 확장 62
3.2 전통에 기반한 혁신의 긴장지대 64
3.3 추상화와 직관으로 미래의 이미지 개발 68
3.4 미래로부터 역방향으로 개발 71

04 영감을 어떻게 줄 것인가? 79
4.1 근본적인 혁신은 업계 논리를 넘어서는 평가기준을 요구한다 84
4.2 모순의 해결은 성능한계의 외연을 확장한다 92
4.3 힐티의 WOIS 혁신개발 프로세스 101
4.4 트렌드 vs. 더 높은 단계로의 발전 패턴 105

05 변환(transformation) 프로세스는 어떻게 설계할 것인가? 119
5.1 초기 단계에서는 양보다 질이다 122
5.2 새로운 차원의 자유를 가능하게 하는 분석적 창의성 124
5.3 초점을 넓히는 프로세스 125
5.4 에르푸르트 존(ERFURT & SOHN)의 기업문화 변화 128

06 혁신적 변신을 어떻게 추진할 것인가? 135
6.1 미래로 가는 길에서의 전략적 갭 138
6.2 노하우와 노와이 간의 시너지 144
6.3 기업의 핵심 프로세스로서의 지속적인 변신 149
6.4 바이킹의 혁신 성공사례 152

07 모순지향적 혁신전략(WOIS)의 핵심요소 159
7.1 업계 변화에서의 도전과제 161
7.2 방향을 어떻게 설정할 것인가? 혁신철학을 통해 166
7.3 영감을 주는 방법은? 혁신문화를 통해 173
7.4 변신은 어떻게 해야 하는가? 혁신프로세스를 통해 175
7.5 미래를 어떻게 만들어 나가야 하는가? 혁신전략을 통해 185

주석 189
찾아보기 193
참고문헌 194

군터 헤르 군터 헤르(Gunther Herr)는 코부르크(Coburg)대학과 영국 허더스필드(Hudders- field) 대학에서 수학했다. BMW의 혁신경영부서에서 일하며 박사학위를 취득한 후, 2000년 코부르크의 혁신연구 및 기업개발을 목적으로 하는 WOIS 연구소의 파트너가 된다. WOIS 연구소의 핵심역량은 전문가들과 함께 가장 광범위한 개발 장벽을 찾아내고 이러한 장벽을 해결하기 위해 전략적 방향툴을 사용하여 새로운 관점을 개발 및 구현하는 것이다.
군터 헤르는 베를린 슈타인바이스(Steinbeis)대학 EMBA 과정에서 '전략적 혁신'을 담당하고 있다. 프라하대학과 코부르크대학에 출강하고 있으며 크로나흐(Kronach) 혁신센터 자문위의 부위원장과 〈혁신경영지원〉이라는 간행물을 출간하고 있는 디젤메달 이사회의 과학자문위원을 역임하고 있다.