생명 경영 원칙(반양장)

Part 01
Why? 변화를 감지하라. 왜 생명 경영이어야 하는가?
Chapter 01 외면한 질서의 부상
뉴 노멀이 시작되었다
경영경제 패러다임을 변화시키자
축의 전환, 그 갈림길에서의 선택은?
Chapter 02 경영에 철학이 필요하다
철학, 질문하는 힘!
변화, 그 이유와 모습 그리고 본다는 것
Chapter 03 인간관 그리고 세계관
환원적 시각
전일적 시각
통합적 시각, 부분이자 전체

Part 02
What? 원칙을 세워라. 생명 경영은 무엇인가?
Chapter 01 생명 경영은 무엇인가
인류 최고 발명품, 경영
살아있는 시스템의 경영, 생명 경영
생명 경영, 그 가치와 원칙
Chapter 02 (원칙 1) 인간은 관리의 대상이 아니다
원래 인간은 관리할 수 없다
사람을 움직이는 힘
조직은 붕괴하게 되어 있다
Chapter 03 (원칙 2) 관리의 대상은 시스템이다
시스템과 시스템 철학
시스템의 기본 행태와 구조
시스템을 경영하자
Chapter 04 (원칙 3) 인간은 학습의 대상이다
배움의 시대는 끝났다
질문할 수 있는가?
어떻게 익히나
Chapter 05 (원칙 4) 학습은 핵심가치를 업무에
녹여 흐르게 하는 것이다
조직이 학습해야 한다
학습 조직을 만들자
학습 조직의 추진 전략은?


Part 03
How? 실천하라. 생명 경영을 실천하다
생명 경영 사례를 보자
Case Study 01 시골 빵집
훑어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
Case Study 02 미래 공업
?어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
Case Study 03 메이요 클리닉
훑어보기
생명 경영의 실천
생각해 보기
참고문헌
미주
색인

이견직 저자는 KAIST에서 경영과학 박사학위를 받았으며, 한림대학교에서 의료경영학을 강의하고 있다. 현재 경영대학장겸 경영대학원장을 맡고 있으며, 소셜벤처인 휴랩(hulab)을 창업하였다. 정부의 고령화 및 미래사회위원회에서 전문위원으로 활동하였으며, 인문경영과 사회혁신, 지속가능 경영, 시스템 철학과 동태성 분야에서 자신의 이야기를 만들고 있다.