초격차 이후, 삼성의 길을 묻다

머리말 1
Introduction 8

PART 01 전략과 지배구조
1장 | 전략: 사업구조와 전략적 선택 17실행 이전에 선택이 먼저다
2장 | 지배구조: 이사회의 구성과 역할 57감독을 넘어 전략으로: 이사회, 무엇을 해야 하는가
3장 | 그룹본부: 기능과 역할 설계 83본사의 존재 이유: 그룹본부의 역할을 다시 묻다

PART 02 혁신과 조직
4장 | 혁신: 활용과 탐험 111활용의 그늘, 소외된 탐험: 삼성의 혁신이 가야할 길
5장 | 역량: 환경감지 역량과 재구성 역량 143기술 이전에 역량이 먼저다
6장 | 조직: 구조, 운영, 통제 177기술 리더십을 회복하려면 조직이 바뀌어야 한다
7장 | 조직문화: 기술 중시 원팀 문화 215사람을 움직이는 것은 시스템이 아니라 문화

Conclusion 246
맺으며 259

부록: 이론과 사례 260
용어 해설 284
감사의 말 298
저자 소개 300
참고문헌 301

허문구 저자 허문구는 경북대학교 경영학부 교수이다. 고려대학교 경영대학을 졸업하고 대학원에서 경영전략 및 조직이론 전공으로 박사학위를 받았다. 학생들과 함께 토론하며 열정을 나누는 시간을 소중히 여긴다. 경북대학교에서 '우수강의상'을 받았으며, 가르치는 과목(경영전략론, 경영조직론, 인적자원론)마다 '경북대학교 다시 듣고 싶은 수업'에 선정되었다.
LG 연암재단 해외 연구교수로 선발되어, 듀크대학교 방문 교수를 지냈으며, 한국전략경영학회 회장, 한국경영학회 부회장을 역임했다. 유럽경영학회(EURAM) 연례학술대회(2018)에서 우수논문상을 받았으며, 미국경영학회(AOM) 학술대회(2013)에 발표한 논문은 상위 5%에 해당하는 우수논문집(Best Paper Proceedings)에 수록되었다. 전략, 혁신, 양손잡이 경영, 조직설계, 지식창출 등에 대한 연구를 통해, 매일경제 우수논문상(2012), 한국인사조직학회(2012, 2015), 한국전략경영학회(2013), 기술경영경제학회(2019), 대한경영학회(2014) 등 국내 주요 학회로부터 일곱 차례에 걸쳐 '최우수논문상'을 수상했다.
대학에서 학생을 가르치기 전에는 현대경제연구원, 산업과학연구원(RIST), 포스코경영연구원에서 국내외 대기업을 대상으로 연구와 컨설팅 경험을 쌓았다. 포스코, 삼성, 현대차, SK, HD현대중공업 등 여러 기업의 경영 자문과 임직원 교육을 수행해 왔다.
이러한 경험을 바탕으로 기업 경영의 본질과 한국 기업의 경영 방식에 대해 오랫동안 고민과 성찰을 이어오고 있다.