가치기반 전략경영

CHAPTER 01 | 경영전략 개론: 전략의 이해와 전략경영과정 1
1-1 왜 전략이 중요한가?: 생존을 가른 역사적 통찰 2
1-2 전략의 해부: 학문적 정의와 핵심 구성요소 11
1-3 전략의 수준과 의사결정 24
1-4 전략경영 과정의 이해 41
1-5 전략 이론의 진화: 거인들의 어깨 위에서 46
CHAPTER 02 | 경쟁과 전략의 기본 개념 64
2-1 시장, 산업, 사업 67
2-2 전략집단(strategic group) 68
2-3 규모의 경제, 범위의 경제, 경험곡선 71
2-4 [심화 학습] 조직학습의 복잡성과 다양성 74
2-5 세분화와 차별화 78
2-6 전략적 포지셔닝(strategic positioning) 80
2-7 전방통합과 후방통합 81
2-8 가치망(value net)과 보완재 83
2-9 전략적 삼각형(strategic triangle) 85
CHAPTER 03 | 경쟁우위의 개념: B-C 프레임워크 90
3-1 누가 1등 기업인가? 삼성전자 vs. SK하이닉스 93
3-2 경쟁우위의 정의와 B-C 프레임워크 95
3-3 B-C 프레임워크의 응용: '시원해' vs. '달콤해' 가상 사례 98
3-4 사례 토의: 바른세상병원의 미션 기반 전략 101
3-5 경쟁우위 추구와 기업의 목적 102
3-6 연습: 커피전문점 시장의 경쟁우위 분석 103
CHAPTER 04 | 경쟁우위의 판단과 응용 110
4-1 경쟁우위의 네 가지 유형 112
4-2 수익성과 시장점유율 변화로 경쟁우위 판단하기 116
4-3 경쟁의 넓이와 깊이에 따른 경쟁우위 변화 118
4-4 경쟁우위 판단과 응용의 지침 125
4-5 경쟁우위의 측정 방법 126
CHAPTER 05 | 헤도닉 가격모형을 통한 차별화 전략 수립 142
5-1 헤도닉 가격모형(HPM)의 이해 144
5-2 HPM 분석의 주요 고려사항 148
5-3 HPM 분석 결과의 전략적 응용 153
5-4 연습문제: 헤도닉 가격모형을 통한 차별화 전략 수립 응용 154
CHAPTER 06 | 환경 및 산업 분석 1: 다섯 가지 세력 프레임워크 162
6-1 일반환경분석과 산업구조분석 164
6-2 산업구조가 만드는 게임의 룰: 콜라와 반도체 산업 167
6-3 산업 분석의 이론적 토대: 구조-행위-성과(S-C-P) 모델 168
6-4 포터의 5가지 세력: 경쟁의 새로운 정의 171
6-5 5가지 세력의 심층 분석 177
6-6 산업 분석의 한계와 전략적 활용 194
CHAPTER 07 | 환경 및 산업 분석 2: 경쟁의 두 얼굴 214
7-1 5가지 세력 프레임워크는 산업의 독과점화를 위한 툴인가? 216
7-2 경쟁은 기업에게 좋은 것인가? 219
CHAPTER 08 | 기초 전략 툴(SWOT, BCG 매트릭스) 230
8-1 SWOT 분석 233
8-2 BCG 매트릭스 분석 237
8-3 BCG 매트릭스의 한계점 241
8-4 GE/맥킨지 매트릭스 245
8-5 H그룹을 위한 비즈니스 포트폴리오 매트릭스 분석(예시) 246
CHAPTER 09 | 자원 및 역량 분석 254
9-1 자원기반관점의 기초 257
9-2 VRIO 프레임워크를 통한 자원 및 역량 분석 261
9-3 전략적 의도와 미래 역량 구축 269
CHAPTER 10 | 와해성 혁신 전략 276
10-1 와해성 혁신 전략 이론의 탄생과 배경 278
10-2 와해성 혁신과 지속성 혁신 279
10-3 저가 와해와 신시장 와해 282
10-4 기존 지속적 혁신 주도기업 입장에서의 생존 전략 286
10-5 혁신을 저해하는 재무 툴 287
CHAPTER 11 | 블루오션 전략이란?: 개념, 오해와 진실 298
11-1 블루오션 전략 이론의 탄생과 배경 300
11-2 블루오션과 레드오션 302
11-3 블루오션적 사고의 특성 303
11-4 블루오션 전략 이론에 대한 오해와 진실 304
11-5 혁신플랫폼으로서의 전략캔버스 311
11-6 시장진단기로서의 구매자효용지도 313
CHAPTER 12 | 블루오션 전략 수립 방법론: IPA와 3요인 분석 322
12-1 블루오션전략 수립의 전 과정 324
12-2 중요도-성과 분석(IPA)을 활용한 ERRC 구성표 도출 327
12-3 블루오션전략 수립을 체계화하는 3요인 접근법 330
CHAPTER 13 | 기업의 다각화 전략의 이론과 실제 342
13-1 기업의 다각화란 무엇인가? 344
13-2 기업 다각화의 유형과 측정 346
13-3 기업 다각화의 목적과 동기 349
13-4 기업 다각화가 기업 성과에 미치는 영향 351
13-5 다각화 의사결정을 위한 MBC 테스트 354
13-6 기업 자원의 성격과 기업 다각화 355
13-7 다각화기업에서의 자원배분 356
13-8 기업성장 방법으로 인접사업으로의 성공 공식 반복 357
찾아보기 367

박경민 現) 연세대학교 경영대학 교수
서울대학교 경영학과 학사 졸업
한국과학기술원(KAIST) 경영과학 석사 졸업
서울대학교 공과대학 자원공학과 박사과정 수료
유럽경영대학원(INSEAD) 경영학 박사 졸업
대한광업진흥공사, LG경제연구원, 한림대학교 조교수 역임
연세대학교 경영학과 학과장, 경영연구소 소장 역임
연세경영연구 및 한국 모빌리티학회 학술지 편집위원장 역임
Korea MBA Case Competition 심사위원장 역임
Organization Science 와 Strategic Management Journal국제학술지 및 경영학연구, 전략경영연구, 중소기업연구 학술지에 논문 게재
초헌학술상 등 다수의 우수논문상 및 우수강의상 수상