인적자원관리론
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
CHAPTER 01
인적자원관리의 개념
section 01
인적자원관리의 이해 1
1. 인적자원관리의 개념과 의의 1
2. 인적자원관리의 목표 7
3. 인적자원관리의 내용과 체계 9
section 02
전략적 인적자원관리 13
1. 전략적 인적자원관리의 필요성과 개념 13
2. 전략적 인적자원관리의 주요 접근법 19
3. 전략적 인적자원관리의 틀 23
4. 전략적 인적자원관리의 효과 27
CHAPTER 02
인적자원관리의 역사와 발달과정
section 01
전통적 관점 55
1. 관료제론 56
2. 과학적 관리법 64
3. 관리론적 경영 68
section 02
인간관계론적 관점 75
1. 호손공장실험 75
2. 조직론적 관리론 79
section 03
근대적 관점: 시스템적 관점과 상황조건론적 관점 83
1. 시스템적 관점 84
2. 상황조건론적 관점 87
section 04
최근의 인적자원관리-전략적 접근 90
1. 전략적 인적자원관리의 기업 사례 91
2. 전략적 인적자원관리의 실천적 의의 93
3. 전략적 전환의 배경 94
4. 보편원칙 접근관점 95
5. 전략적 적합성 관점 95
6. 내부 서비스 제공자 관점 96
7. 효과적인 정책 조합 관점 97
8. 자원/핵심역량 기반 관점 98
9. 전략적 인적자원관리를 위한 필수 요건 99
CHAPTER 03
인적자원계획
section 01
인적자원계획의 의의 103
section 02
인적자원계획의 영향변수와 내용 104
1. 인적자원계획에 영향을 미치는 주요 변수 105
2. 인적자원계획의 주요 내용과 구조 106
3. 인력 수요·공급 계획의 실무적 구분 108
4. 종합적 시사점 108
section 03
인력소요계획 108
1. 인력소요계획의 개념과 중요성 109
2. 인력소요계획의 접근 방식 110
3. 거시적 vs 미시적 인력소요계획 111
4. 최신 인력소요계획의 특징과 고려요소 115
5. 종합적 시사점 115
section 04
인력확보계획 116
1. 내부공급 116
2. 외부공급 118
3. 종합적 시사점 119
section 05
인력수급의 조정 120
1. 인력수급 불균형의 원인 120
2. 인력수급 조정의 기본 원칙 120
3. 인력 과잉 시의 대응방안 121
4. 인력 부족 시의 대응방안 122
5. 종합적 시사점 122
CHAPTER 04
인적자원의 환경
section 01
기업환경의 개념 125
1. 기업환경의 의의 125
2. 기업환경의 특성 128
section 02
인적자원관리환경의 유형 132
1. 일반적 인적자원관리환경 134
2. 과업환경 149
CHAPTER 05
직무이론
section 01
직무분석 159
1. 직무분석의 개념과 용도 159
2. 직무분석의 활용성 161
3. 직무분석의 범위와 절차 163
4. 직무분석의 방법 165
5. 직무기술서와 직무명세서 180
section 02
직무설계 184
1. 직무설계의 본질 184
2. 직무설계의 발전유형 187
section 03
직무평가 197
1. 직무평가의 의의 197
2. 직무평가의 목적 198
3. 직무평가의 요소 199
4. 직무평가의 방법 202
CHAPTER 06
고용관리(모집과 선발)
section 01
고용관리의 이해 213
1. 고용관리의 의의 213
2. 고용계획과 요원관리 226
section 02
모집 236
1. 모집활동의 의의 236
2. 모집 원천 238
section 03
선발 242
1. 선발의 의의 242
2. 선발도구와 관련된 고려사항 246
3. 선발 방법 251
CHAPTER 07
인력활용과 이동관리
section 01
인사이동 261
1. 인사이동의 성격 261
2. 인사이동의 방침과 준수사항 265
3. 인사이동의 원칙 268
section 02
배치전환 272
1. 배치전환의 성격 272
2. 배치전환의 유형 275
3. 배치전환의 방법 279
section 03
승진관리 285
1. 승진의 의의 285
2. 승진의 방침 288
3. 승진제도의 유형 292
4. 승진제도의 합리적 운영 298
section 04
이직 305
1. 이직의 의의 305
2. 이직의 유형 307
3. 이직에 대한 대응 310
4. 이직률의 관리와 활용방안 313
5. 이직관리와 조직성과와의 연계 315
CHAPTER 08
근로조건과 고용환경 변화
section 01
근로조건의 의의 317
1. 근로의 양 318
2. 근로의 질 318
3. 근로제공에 대한 보수 319
4. 근로의 유지ㆍ보전에 관한 시설 319
5. 직장의 질서규율에 관한 사상 319
section 02
취업규칙 320
1. 취업규칙의 의의 320
2. 취업규칙의 내용 322
section 03
근로시간의 관리 328
1. 근로시간의 의의 328
2. 근로시간관리의 역사 332
3. 변형근로시간의 형태 334
section 04
휴게ㆍ휴일ㆍ휴가 338
1. 휴게 338
2. 휴일 341
3. 휴가 344
section 05
정년제 348
1. 정년제의 의의 348
2. 정년제의 필요성 350
3. 정년제의 종류와 유형 352
4. 정년제의 문제점과 개선방안 359
CHAPTER 09
교육훈련관리
section 01
교육훈련의 이해 363
1. 교육훈련의 의의 363
2. 교육훈련의 목적 369
3. 교육훈련과 학습의 원리 371
section 02
교육훈련의 필요성 분석 381
1. 조직수준의 필요성 분석 382
2. 직무수준의 필요성 분석 383
3. 개인수준의 필요성 분석 384
section 03
교육훈련프로그램의 설계와 실시 386
1. 교육훈련 목표의 설정 386
2. 교육훈련 수용도 확인 387
3. 교육훈련방법의 선택 388
section 04
교육훈련 평가 406
1. 평가의 의의 406
2. 평가방법의 설계 408
3. 평가단계 409
CHAPTER 10
경력개발관리
section 01
경력개발의 개념 411
1. 경력개발의 의의 411
2. 경력관리의 목적과 기본체계 416
3. 경력관리에 대한 인사부문의 역할 419
section 02
경력개발의 기본원칙 422
1. 적재적소 배치의 원칙 423
2. 승진경로 확립의 원칙 423
3. 후진양성의 원칙 425
4. 경력기회개발의 원칙 425
section 03
경력개발의 제모형 427
1. 개인차원의 경력개발모형 428
2. 조직차원의 경력개발모형 437
section 04
경력개발의 제도와 실천 기법 441
1. 경력개발의 제도 442
2. 경력개발의 실천 기법 446
CHAPTER 11
인사평가와 성과관리
section 01
인사평가의 개념과 목적 449
1. 인사평가의 정의와 기능 449
2. 인사평가의 필요성과 목적 450
3. 인사평가와 성과관리의 차이점과 연계 452
section 02
인사평가의 기준과 방법 453
1. 인사평가 기준의 개념과 중요성 453
2. 인사평가 기준의 유형 454
3. 인사평가 방법의 유형 455
4. 현대적 평가 방법의 진화와 통합 457
section 03
인사평가의 과정과 절차 458
1. 인사평가의 중요성과 체계적 운영의 필요성 458
2. 인사평가의 일반적 절차 458
3. 평가 프로세스의 개선을 위한 전략적 시사점 462
section 04
인사평가의 오류와 극복 방안 462
1. 인사평가 오류의 개념과 중요성 462
2. 대표적인 인사평가 오류 유형 463
3. 인사평가 오류의 극복 방안 466
section 05
성과관리시스템(PMS)의 이해 468
1. 성과관리의 정의와 구성요소 468
2. 성과관리의 전략적 의의 469
3. 성과계약 및 목표설정 469
4. KPI 설정 470
5. SMART 목표 기준 470
6. 성과의 지속적 모니터링 및 피드백 471
7. 성과평가와 보상 및 경력개발과의 연계 471
section 06
성과관리의 실행과 문화 정착 472
1. 성과면담(Performance Review) 운영 473
2. 구성원 몰입을 위한 성과코칭 474
3. 조직문화와 성과관리 정착 전략 474
4. 평가 신뢰성 확보 475
5. 투명성과 공정성 확보 방안 476
6. 조직 내 성과주의 정착을 위한 리더십 역할 477
section 07
국내·외 인사평가 및 성과관리 사례 478
1. 국내 대기업 사례 478
2. 공공기관 성과평가 제도 479
3. 글로벌 기업 사례 480
4. 최근 동향: AI 기반 평가 시스템과 피드백 앱 활용 481
CHAPTER 12
보상관리(임금과 복지후생)
section 01
보상관리의 개념과 체계 483
1. 보상관리의 의의와 현대적 접근 483
2. 보상의 개념과 구성요소 484
3. 전략적 보상관리의 핵심 원칙 485
4. 총보상의 관점 486
5. 현대 보상관리의 변화와 실무적 시사점 486
section 02
임금체계의 구성 및 설계 487
1. 임금의 구조와 구성요소 488
2. 임금체계의 대표 유형 488
3. 임금수준 결정 요인 490
section 03
임금형태와 성과연계보상 495
1. 고정급 체계와 변동급 체계의 비교 495
2. 성과연계 보상의 유형(개인, 팀, 조직 단위) 495
3. 장기성과와 단기성과에 따른 인센티브 설계 전략 497
4. 성과급 지급의 심리적 효과와 역효과 498
section 04
임금형태와 성과연계보상 500
1. 복지후생의 개념과 현대적 재정의 500
2. 법정복지와 기업자율복지의 구분과 비교 503
section 05
복지후생 제도의 운영 전략 508
1. 복지후생 운영 전략의 중요성 508
2. 복지설계의 3대 기준 509
3. 구성원의 생애주기 기반 복지 설계 511
4. 선택적 복지후생제도의 도입과 운영 514
section 06
총보상(Total Rewards) 관점에서의 통합 전략 516
1. 총보상 개념의 진화와 의의 516
2. 총보상 프레임워크(5대 핵심 요소) 518
3. Total Rewards Wheel(시각적 프레임워크) 521
4. 공정성과 윤리성을 기반으로 한 보상설계 원칙 525
5. 비금전적 보상의 전략적 가치 526
6. 세대별 맞춤형 총보상 전략 526
7. 총보상의 전략적 시사점 527
CHAPTER 13
인적자원정보시스템과 HR 디지털화
section 01
인적자원정보시스템(HRIS)의 개념과 발전 529
1. 인적자원정보시스템의 정의 529
2. HRIS의 주요 기능 및 구성요소 530
3. 전통적 HRIS의 발전과정 532
4. HRIS와 ERP 시스템의 통합 53
section 02
인적자원정보시스템(HRIS)의 개념과 발전 536
1. 디지털 전환의 개념 536
2. HRM 영역에서의 디지털 전환 동향 539
3. HR 디지털화의 필요성과 기대효과 541
4. HR 디지털화의 개념적 도식 542
section 03
HR Tech의 핵심 기술과 활용 546
1. HR Analytics 547
2. AI 기반 채용 및 인재 매칭 시스템 548
3. 클라우드 기반 인사관리시스템 549
4. RPA(Robotic Process Automation)와 인사관리 549
5. 디지털 러닝 플랫폼과 교육훈련의 혁신 550
section 04
디지털 기반 인사 의사결정 551
1. 데이터 기반 채용 전략 552
2. 성과평가의 자동화와 피드백 시스템 552
3. 이직 예측 및 유지관리(Attrition Analysis) 553
4. 감정분석 및 조직 분위기 모니터링 554
section 05
HRIS 설계와 운영 전략 555
1. HRIS 도입의 프로세스 556
2. 사용자 중심의 설계 원칙(UI/UX) 557
3. 데이터 보안 및 개인정보 보호 558
4. HRIS 운영과 조직문화 정착 558
section 06
HR 디지털화의 윤리와 거버넌스 560
1. 디지털 기술의 윤리적 고려사항 560
2. 알고리즘 편향과 채용의 공정성 561
3. 데이터 주권과 HR 데이터의 거버넌스 562
4. ESG 관점에서 본 HR 디지털 거버넌스 563
section 07
HR 디지털 전환의 미래 전망과 전략 564
1. HRM의 미래와 디지털 생태계 564
2. AI와 인간 중심 HRM의 조화 565
3. 글로벌 HR 디지털 전략 트렌드 566
4. 조직의 디지털 HR 리더십 역량 567
인적자원관리론 강의 수강생 여러분께 드리는 인사 569
참고문헌 570
찾아보기 571
인적자원관리의 개념
section 01
인적자원관리의 이해 1
1. 인적자원관리의 개념과 의의 1
2. 인적자원관리의 목표 7
3. 인적자원관리의 내용과 체계 9
section 02
전략적 인적자원관리 13
1. 전략적 인적자원관리의 필요성과 개념 13
2. 전략적 인적자원관리의 주요 접근법 19
3. 전략적 인적자원관리의 틀 23
4. 전략적 인적자원관리의 효과 27
CHAPTER 02
인적자원관리의 역사와 발달과정
section 01
전통적 관점 55
1. 관료제론 56
2. 과학적 관리법 64
3. 관리론적 경영 68
section 02
인간관계론적 관점 75
1. 호손공장실험 75
2. 조직론적 관리론 79
section 03
근대적 관점: 시스템적 관점과 상황조건론적 관점 83
1. 시스템적 관점 84
2. 상황조건론적 관점 87
section 04
최근의 인적자원관리-전략적 접근 90
1. 전략적 인적자원관리의 기업 사례 91
2. 전략적 인적자원관리의 실천적 의의 93
3. 전략적 전환의 배경 94
4. 보편원칙 접근관점 95
5. 전략적 적합성 관점 95
6. 내부 서비스 제공자 관점 96
7. 효과적인 정책 조합 관점 97
8. 자원/핵심역량 기반 관점 98
9. 전략적 인적자원관리를 위한 필수 요건 99
CHAPTER 03
인적자원계획
section 01
인적자원계획의 의의 103
section 02
인적자원계획의 영향변수와 내용 104
1. 인적자원계획에 영향을 미치는 주요 변수 105
2. 인적자원계획의 주요 내용과 구조 106
3. 인력 수요·공급 계획의 실무적 구분 108
4. 종합적 시사점 108
section 03
인력소요계획 108
1. 인력소요계획의 개념과 중요성 109
2. 인력소요계획의 접근 방식 110
3. 거시적 vs 미시적 인력소요계획 111
4. 최신 인력소요계획의 특징과 고려요소 115
5. 종합적 시사점 115
section 04
인력확보계획 116
1. 내부공급 116
2. 외부공급 118
3. 종합적 시사점 119
section 05
인력수급의 조정 120
1. 인력수급 불균형의 원인 120
2. 인력수급 조정의 기본 원칙 120
3. 인력 과잉 시의 대응방안 121
4. 인력 부족 시의 대응방안 122
5. 종합적 시사점 122
CHAPTER 04
인적자원의 환경
section 01
기업환경의 개념 125
1. 기업환경의 의의 125
2. 기업환경의 특성 128
section 02
인적자원관리환경의 유형 132
1. 일반적 인적자원관리환경 134
2. 과업환경 149
CHAPTER 05
직무이론
section 01
직무분석 159
1. 직무분석의 개념과 용도 159
2. 직무분석의 활용성 161
3. 직무분석의 범위와 절차 163
4. 직무분석의 방법 165
5. 직무기술서와 직무명세서 180
section 02
직무설계 184
1. 직무설계의 본질 184
2. 직무설계의 발전유형 187
section 03
직무평가 197
1. 직무평가의 의의 197
2. 직무평가의 목적 198
3. 직무평가의 요소 199
4. 직무평가의 방법 202
CHAPTER 06
고용관리(모집과 선발)
section 01
고용관리의 이해 213
1. 고용관리의 의의 213
2. 고용계획과 요원관리 226
section 02
모집 236
1. 모집활동의 의의 236
2. 모집 원천 238
section 03
선발 242
1. 선발의 의의 242
2. 선발도구와 관련된 고려사항 246
3. 선발 방법 251
CHAPTER 07
인력활용과 이동관리
section 01
인사이동 261
1. 인사이동의 성격 261
2. 인사이동의 방침과 준수사항 265
3. 인사이동의 원칙 268
section 02
배치전환 272
1. 배치전환의 성격 272
2. 배치전환의 유형 275
3. 배치전환의 방법 279
section 03
승진관리 285
1. 승진의 의의 285
2. 승진의 방침 288
3. 승진제도의 유형 292
4. 승진제도의 합리적 운영 298
section 04
이직 305
1. 이직의 의의 305
2. 이직의 유형 307
3. 이직에 대한 대응 310
4. 이직률의 관리와 활용방안 313
5. 이직관리와 조직성과와의 연계 315
CHAPTER 08
근로조건과 고용환경 변화
section 01
근로조건의 의의 317
1. 근로의 양 318
2. 근로의 질 318
3. 근로제공에 대한 보수 319
4. 근로의 유지ㆍ보전에 관한 시설 319
5. 직장의 질서규율에 관한 사상 319
section 02
취업규칙 320
1. 취업규칙의 의의 320
2. 취업규칙의 내용 322
section 03
근로시간의 관리 328
1. 근로시간의 의의 328
2. 근로시간관리의 역사 332
3. 변형근로시간의 형태 334
section 04
휴게ㆍ휴일ㆍ휴가 338
1. 휴게 338
2. 휴일 341
3. 휴가 344
section 05
정년제 348
1. 정년제의 의의 348
2. 정년제의 필요성 350
3. 정년제의 종류와 유형 352
4. 정년제의 문제점과 개선방안 359
CHAPTER 09
교육훈련관리
section 01
교육훈련의 이해 363
1. 교육훈련의 의의 363
2. 교육훈련의 목적 369
3. 교육훈련과 학습의 원리 371
section 02
교육훈련의 필요성 분석 381
1. 조직수준의 필요성 분석 382
2. 직무수준의 필요성 분석 383
3. 개인수준의 필요성 분석 384
section 03
교육훈련프로그램의 설계와 실시 386
1. 교육훈련 목표의 설정 386
2. 교육훈련 수용도 확인 387
3. 교육훈련방법의 선택 388
section 04
교육훈련 평가 406
1. 평가의 의의 406
2. 평가방법의 설계 408
3. 평가단계 409
CHAPTER 10
경력개발관리
section 01
경력개발의 개념 411
1. 경력개발의 의의 411
2. 경력관리의 목적과 기본체계 416
3. 경력관리에 대한 인사부문의 역할 419
section 02
경력개발의 기본원칙 422
1. 적재적소 배치의 원칙 423
2. 승진경로 확립의 원칙 423
3. 후진양성의 원칙 425
4. 경력기회개발의 원칙 425
section 03
경력개발의 제모형 427
1. 개인차원의 경력개발모형 428
2. 조직차원의 경력개발모형 437
section 04
경력개발의 제도와 실천 기법 441
1. 경력개발의 제도 442
2. 경력개발의 실천 기법 446
CHAPTER 11
인사평가와 성과관리
section 01
인사평가의 개념과 목적 449
1. 인사평가의 정의와 기능 449
2. 인사평가의 필요성과 목적 450
3. 인사평가와 성과관리의 차이점과 연계 452
section 02
인사평가의 기준과 방법 453
1. 인사평가 기준의 개념과 중요성 453
2. 인사평가 기준의 유형 454
3. 인사평가 방법의 유형 455
4. 현대적 평가 방법의 진화와 통합 457
section 03
인사평가의 과정과 절차 458
1. 인사평가의 중요성과 체계적 운영의 필요성 458
2. 인사평가의 일반적 절차 458
3. 평가 프로세스의 개선을 위한 전략적 시사점 462
section 04
인사평가의 오류와 극복 방안 462
1. 인사평가 오류의 개념과 중요성 462
2. 대표적인 인사평가 오류 유형 463
3. 인사평가 오류의 극복 방안 466
section 05
성과관리시스템(PMS)의 이해 468
1. 성과관리의 정의와 구성요소 468
2. 성과관리의 전략적 의의 469
3. 성과계약 및 목표설정 469
4. KPI 설정 470
5. SMART 목표 기준 470
6. 성과의 지속적 모니터링 및 피드백 471
7. 성과평가와 보상 및 경력개발과의 연계 471
section 06
성과관리의 실행과 문화 정착 472
1. 성과면담(Performance Review) 운영 473
2. 구성원 몰입을 위한 성과코칭 474
3. 조직문화와 성과관리 정착 전략 474
4. 평가 신뢰성 확보 475
5. 투명성과 공정성 확보 방안 476
6. 조직 내 성과주의 정착을 위한 리더십 역할 477
section 07
국내·외 인사평가 및 성과관리 사례 478
1. 국내 대기업 사례 478
2. 공공기관 성과평가 제도 479
3. 글로벌 기업 사례 480
4. 최근 동향: AI 기반 평가 시스템과 피드백 앱 활용 481
CHAPTER 12
보상관리(임금과 복지후생)
section 01
보상관리의 개념과 체계 483
1. 보상관리의 의의와 현대적 접근 483
2. 보상의 개념과 구성요소 484
3. 전략적 보상관리의 핵심 원칙 485
4. 총보상의 관점 486
5. 현대 보상관리의 변화와 실무적 시사점 486
section 02
임금체계의 구성 및 설계 487
1. 임금의 구조와 구성요소 488
2. 임금체계의 대표 유형 488
3. 임금수준 결정 요인 490
section 03
임금형태와 성과연계보상 495
1. 고정급 체계와 변동급 체계의 비교 495
2. 성과연계 보상의 유형(개인, 팀, 조직 단위) 495
3. 장기성과와 단기성과에 따른 인센티브 설계 전략 497
4. 성과급 지급의 심리적 효과와 역효과 498
section 04
임금형태와 성과연계보상 500
1. 복지후생의 개념과 현대적 재정의 500
2. 법정복지와 기업자율복지의 구분과 비교 503
section 05
복지후생 제도의 운영 전략 508
1. 복지후생 운영 전략의 중요성 508
2. 복지설계의 3대 기준 509
3. 구성원의 생애주기 기반 복지 설계 511
4. 선택적 복지후생제도의 도입과 운영 514
section 06
총보상(Total Rewards) 관점에서의 통합 전략 516
1. 총보상 개념의 진화와 의의 516
2. 총보상 프레임워크(5대 핵심 요소) 518
3. Total Rewards Wheel(시각적 프레임워크) 521
4. 공정성과 윤리성을 기반으로 한 보상설계 원칙 525
5. 비금전적 보상의 전략적 가치 526
6. 세대별 맞춤형 총보상 전략 526
7. 총보상의 전략적 시사점 527
CHAPTER 13
인적자원정보시스템과 HR 디지털화
section 01
인적자원정보시스템(HRIS)의 개념과 발전 529
1. 인적자원정보시스템의 정의 529
2. HRIS의 주요 기능 및 구성요소 530
3. 전통적 HRIS의 발전과정 532
4. HRIS와 ERP 시스템의 통합 53
section 02
인적자원정보시스템(HRIS)의 개념과 발전 536
1. 디지털 전환의 개념 536
2. HRM 영역에서의 디지털 전환 동향 539
3. HR 디지털화의 필요성과 기대효과 541
4. HR 디지털화의 개념적 도식 542
section 03
HR Tech의 핵심 기술과 활용 546
1. HR Analytics 547
2. AI 기반 채용 및 인재 매칭 시스템 548
3. 클라우드 기반 인사관리시스템 549
4. RPA(Robotic Process Automation)와 인사관리 549
5. 디지털 러닝 플랫폼과 교육훈련의 혁신 550
section 04
디지털 기반 인사 의사결정 551
1. 데이터 기반 채용 전략 552
2. 성과평가의 자동화와 피드백 시스템 552
3. 이직 예측 및 유지관리(Attrition Analysis) 553
4. 감정분석 및 조직 분위기 모니터링 554
section 05
HRIS 설계와 운영 전략 555
1. HRIS 도입의 프로세스 556
2. 사용자 중심의 설계 원칙(UI/UX) 557
3. 데이터 보안 및 개인정보 보호 558
4. HRIS 운영과 조직문화 정착 558
section 06
HR 디지털화의 윤리와 거버넌스 560
1. 디지털 기술의 윤리적 고려사항 560
2. 알고리즘 편향과 채용의 공정성 561
3. 데이터 주권과 HR 데이터의 거버넌스 562
4. ESG 관점에서 본 HR 디지털 거버넌스 563
section 07
HR 디지털 전환의 미래 전망과 전략 564
1. HRM의 미래와 디지털 생태계 564
2. AI와 인간 중심 HRM의 조화 565
3. 글로벌 HR 디지털 전략 트렌드 566
4. 조직의 디지털 HR 리더십 역량 567
인적자원관리론 강의 수강생 여러분께 드리는 인사 569
참고문헌 570
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저자
저자
윤성두
약력
경희대학교(경영학사)
단국대학교?대학원 경영학 석사과정(경영학석사)
가천대학교 대학원 경영학 박사과정(경영학박사)
충남대학교 대학원 농업기계공학과 박사과정(농업기계공학박사 수료)
현) 경희대학교 경영대학원 경영학과 교수
가천대학교 겸임교수
한국기업경영학회 상임이사
중소기업기술정보진흥원 평가위원
농림수산식품교육문화정보원 평가위원
한국농어촌경영연구원 원장
전) 신구대학교, 강동대학교, 동원대학교 등 겸임교수
전북 농업마이스터 대학 객원교수
저서
노사관계론(2021, 청목출판사)
농산업창업론(2024, 청목출판사)
조직행동론(2026, 박영사)
경희대학교(경영학사)
단국대학교?대학원 경영학 석사과정(경영학석사)
가천대학교 대학원 경영학 박사과정(경영학박사)
충남대학교 대학원 농업기계공학과 박사과정(농업기계공학박사 수료)
현) 경희대학교 경영대학원 경영학과 교수
가천대학교 겸임교수
한국기업경영학회 상임이사
중소기업기술정보진흥원 평가위원
농림수산식품교육문화정보원 평가위원
한국농어촌경영연구원 원장
전) 신구대학교, 강동대학교, 동원대학교 등 겸임교수
전북 농업마이스터 대학 객원교수
저서
노사관계론(2021, 청목출판사)
농산업창업론(2024, 청목출판사)
조직행동론(2026, 박영사)
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