순서 파괴

'될 놈'인지 '안 될 놈'인지 결정하는 회의는 낭비일 뿐,

그 시간에 될 놈만 가져와서 바로 실행하라!

◀◀◀ 실패 확률을 '제로'에 수렴시키는 아마존의 행동 법칙



"그래서 모형(Mock-up)은 어디 있죠?"

제프 베이조스가 아이디어 회의에서 직원들을 향해 가장 먼저 묻는 질문이다. 일의 과정이나 계획에 대한 보고 대신, 새로이 기획한 아이디어가 아마존 웹사이트에서 어떻게 구현될지를 시각적으로 보여주는 모형을 가져오라는 의미다. '고작 브레인스토밍 회의에서 최종 모델을 가져오라니…' 직원들은 당황했지만 CEO의 요구에 응할 수밖에 없었다. 그리고 놀랍게도, 그의 말대로 '모형'을 만들어놓고 일을 시작했더니 점차 아마존의 아이디어는 더 높은 확률로 성공적인 제품이 될 수 있었다.



지금 이 시간에도 아마존에서는 화면 디자인, 버튼, 텍스트, 클릭하는 순서 등 랜딩 페이지부터 구매에 이르는 전 과정을 보여주는 세부적인 최종 모델이 없거나 그 모델이 빈약하면 당장 그 자리에서 회의를 멈춘다. 잔인한 천재 제프 베이조스에게 '어설픈 모형'이란 '어설픈 사고'의 증거이고, 수십 만 명의 아마존 직원들은 그의 기준을 완벽히 충족시키면서도 가장 험난하고 디테일한 과정으로 최고의 제품을 탄생시키고 있다.



'수십억을 들인 신제품이 고객의 가슴을 뛰게 하지 못한다면?'

이는 애초에 성공 확률이 없는, 개발할 가치도 없는 일에 시간과 돈과 인력을 퍼붓고 있었다는 뜻이다. 그래서 아마존은 '일의 순서'를 '파괴'한다. 개발자의 관점으로 일하는 '워킹 포워드(Working forward)'를 버리고, 철저히 고객의 관점으로부터 일하는 '워킹 백워드(Working Backwards)'를 실천한다. '될 놈'만 채택해 집요하게 파고들기 때문에 시간과 돈과 인력을 최대한으로 활용할 수 있다. 프로젝트의 실패 확률을 '제로'에 수렴시키는 아마존만의 독창적 업무 방식인 셈이다.



익숙함을 결함으로 인지하는 순간,

해결책은 전혀 다르게 보이기 시작할 것이다!

◀◀◀ 불필요한 절차를 파괴해 조직의 효율을 극대화하는 법



"'회의가 시작되면 첫 20분 동안 으스스한 침묵이 흐르지요.' 회의 참석자들이 짧게 인사를 나누고 테이블에 앉으면, 그다음부터는 완벽할 정도로 고요한 침묵이 회의실을 감싼다. (…중략…) 회의 참석자들은 토론을 시작하기 전 반드시 6페이지짜리 문서를 읽어야 한다."



"지금부터 파워포인트 발표는 금지. 오직 마이크로소프트 워드만 사용할 것."

여느 기업들과 달리 아마존의 아이디어 회의 자리에는 프레젠테이션이 없다. 발표자도 청중도 없다. 오직 6페이지짜리 문서만이 존재할 뿐이다. 즉, 아이디어를 발표하고자 하는 모든 아마존 직원들은 상당한 분량의 '글'을 규격화된 서식에 따라 써야만 한다. 그것도 '완성된 보도 자료 형태'로 말이다.

아마존은 일찍이 많은 회사에서 시행해온 조직운영 방식이 '효율'과는 거리가 멀다는 사실을 발견했다. 대표적인 것이 의사소통 방식이다. 아마존의 회의 자리에서는 화려한 발표 기술과 번드르르한 프레젠테이션 화면이 통하지 않는다. 오직 순수한 아이디어만이 글로써 구성원들에게 전달되고, 공정하게 평가받는다.



"아마존을 개발에 전념할 수 있는 곳으로 만들려면 의사소통을 제거해야 한다. 의사소통을 독려할 필요는 없다."



심지어 아마존은 팀 간의 의사소통까지도 제거해야 할 대상으로 바라본다. 하나의 프로젝트에는 하나의 팀이 전념하고, 서로에게 의존하지 않아야 한다는 의식에서다. 이는 조직이 거대해질수록 생산성은 감소하는 기업 경영의 고질적인 문제를 해결하고, 아마존을 영원히 개발에만 전념하는 '스타트업'에 고정시킨다.



의사소통을 결함으로 인지하니 해결책은 기존과 매우 다르게 보이기 시작했다. 팀 간의 조율에 필요한 시간적·인적 비용을 줄일 수 있었고, 모든 프로세스는 뛰어난 한 사람이 아닌 시스템으로 굴러갔다. 하나의 프로젝트에 한 팀이 전념함으로써 성과 평가의 구조 또한 명확해졌으며, 구성원들의 의욕 또한 높아졌다.



문제의 본질을 명확히 인지하지 못한 어설픈 응급처치는 모두가 결승선을 바라보고 빨리 달려야 하는 계주를 이인삼각 경기로 만들어버린다. 이 책에서 두 저자는 아마존이 어떻게 절차와 형식을 파괴해 가장 빠르게 성공의 길로 향했는지를 낱낱이 보여준다.



지금까지 나온 아마존에 관한 책은

1시간짜리 견학에 불과하다!

◀◀◀ 킨들, 아마존프라임, 아마존웹서비스까지… 최초로 공개되는 비하인드 스토리



순서를 파괴하고 가장 빠르게 혁신에 도달한 아마존은 지구상 최상위 포식자가 됐다. 그들의 원칙은 아마존이 이룩한 성공에 직접적인 영향을 끼쳤고, 그 증거물은 지금 이 순간에도 전 세계인들의 일상을 지배하고 있다. 킨들, 알렉사, 아마존프라임, 프라임비디오, 아마존웹서비스(AWS)까지… '순서 파괴(Working Backwards)'를 통해 탄생한 제품들의 비하인드 스토리가 아마존 내부자들의 입을 통해 최초로 공개된다.



"하지만 아마존에는 훨씬 많은 자원과 돈이 있지 않습니까? 제프 베이조스는 말할 것도 없고요. 우리에겐 그런 사람이 없어요."



이 책을 읽는 순간, 당신의 머릿속 우려들이 말끔히 사라질 것이다. 혁신과 발명을 위해서는 아마존이 가진 막대한 자본도, 심지어 제프 베이조스도 필요치 않다. 두 저자가 공개하는 아마존의 구체적이고 복제 가능한 원칙은 누구나 배울 수 있고, 어떤 조직에든 퍼뜨릴 수 있다. 특히 코로나19로 일의 표준이 변화된 지금, 아마존이라는 거대 기업의 성공과 실패는 당신의 일과 조직에 상당한 교훈이 될 것이다.



"'순서 파괴'로 당신의 작업량을 줄일 순 없다. 하지만 명백한 진실은 이로써 실패할 확률이 '제로'에 가까워진다는 것이다!"_제프 베이조스

· 한국어판 서문 - 코로나 이후, 조직은 어떻게 달라져야 하는가

· 머리말



1부 | 원칙 | '아마존인'이 된다는 것



1장 [경영 전략] 리더십 원칙과 메커니즘

제프 베이조스가 없어도 망하지 않는 아마존의 시스템 혁명



2장 [채용] 바 레이저 프로세스

적어도 한 가지 면에서는 기존 직원들보다 월등히 앞선 인재를 뽑을 것!



3장 [조직화] 싱글 스레드 리더십

협업하지 말고 분리할 것!



4장 [커뮤니케이션] 내러티브와 6-페이저

이미지가 아닌 글에 의존할 것!



5장 [워킹 백워드] 고객 경험해서 시작하라

기획이 시작된 순간, 가장 먼저 보도자료부터 작성할 것!



6장 [성과지표] 아웃풋이 아닌 인풋을 관리하라

스스로 통제할 수 있는 일에 매달릴 것!



2부 | 실전 | '발명 머신'이 된다는 것



· 7장 킨들

종이책을 넘어 미지의 디지털 영역으로



· 8장 아마존프라임

고객들은 언제나 신속한 무료 배송을 갈망한다



· 9장 프라임비디오

고객의 집 거실로 초대받는 가장 짜릿한 방법



· 10장 아마존웹서비스(AWS)

혁신 기술을 뿜어내는 용광로



· 맺음말 - 아마존을 넘어 '아마존인 되기'

· 부록 1 - 인터뷰 피드백 사례

· 부록 2 - 내러티브 규범과 FAQ 샘플

· 부록 3 - 이 책에 나온 사건의 연대

· 감사의 글

· 옮긴이의 말

· 주

콜린 브라이어 Colin Bryar

아마존이 창립한 지 4년째 되는 1998년에 합류했다. 아마존이 미국 도서 유통업체를 넘어 세계적이고 다차원적인 혁신 기업으로 성장할 동안 아마존에서 기술 부사장과 CEO의 기술 고문 역할을 담당하며 12년을 보냈다. 특히 '제프의 그림자'라고 불리는 최고 참모직을 맡은 2년 동안은 매일 제프와 함께 회의하고 여행하며 비즈니스와 삶을 논했다. 2010년에 아마존을 독립하면서 가족과 함께 싱가포르로 건너가 훗날 알리바바Alibaba에 매각된 전자상거래업체인 레드마트RedMart의 COO로 일했다. 현재는 빌 카와 함께 워킹 백워드 LLCWorking Backwards LLC의 공동 창업자로서 아마존에서 개발한 혁신 경영 메커니즘을 수많은 대기업과 스타트업에 코치하고 있다.