클래식 음악 레이블 운영 가이드
기획사와 레이블 운영을 위한 실전 가이드북
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“우리는 모두 음악 사업가로서 나아가야 한다.”
많은 클래식 음악가들이 기획사를 통해 자부담으로 공연을 제작한다. 예술의전당에서 열리는 클래식 음악 독주회 공연들, 대부분은 좌석을 채우지 못하는 경우가 많다. 그럼에도 연주자이기에 연주가 하고 싶다.
일회성 공연에서 벗어나 내가 가진 콘텐츠가 무엇인지 정확히 알고 스스로 기획자가 되어 나의 음악을 콘텐츠로 만들어 내야 한다. 결국 우리는 음악사업가로 나아가야 하는 것이다. 공연을 기획하고 제작하며 음원을 제작하고 유통하는 모든 프로세스를 알고 있다면 당신은 이미 국내 클래식 음악계 상위 10%에 든다고 생각한다.
이 책은 공연기획부터 녹음, 유통, 마케팅까지 하나의 프로젝트를 스스로 완성하는 과정을 현실적으로 안내한다. 이제 더 이상 누군가의 선택을 기다리지 말자. 당신의 음악을 세상에 들려줄 무대는 당신 스스로 만들 수 있다.
많은 클래식 음악가들이 기획사를 통해 자부담으로 공연을 제작한다. 예술의전당에서 열리는 클래식 음악 독주회 공연들, 대부분은 좌석을 채우지 못하는 경우가 많다. 그럼에도 연주자이기에 연주가 하고 싶다.
일회성 공연에서 벗어나 내가 가진 콘텐츠가 무엇인지 정확히 알고 스스로 기획자가 되어 나의 음악을 콘텐츠로 만들어 내야 한다. 결국 우리는 음악사업가로 나아가야 하는 것이다. 공연을 기획하고 제작하며 음원을 제작하고 유통하는 모든 프로세스를 알고 있다면 당신은 이미 국내 클래식 음악계 상위 10%에 든다고 생각한다.
이 책은 공연기획부터 녹음, 유통, 마케팅까지 하나의 프로젝트를 스스로 완성하는 과정을 현실적으로 안내한다. 이제 더 이상 누군가의 선택을 기다리지 말자. 당신의 음악을 세상에 들려줄 무대는 당신 스스로 만들 수 있다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
클래식 음악가에게 연주력만으로는 생존하기 어려운 시대가 되었다. 뛰어난 해석과 성실한 연습에도 불구하고, 공연은 적자를 기록하고 음반은 세상에 닿기 전에 멈춰 선다. '클래식 음악 레이블 운영 가이드'는 이러한 현실을 외면하지 않는다. 이 책은 클래식 음악가를 '순수 예술가'라는 틀에 가두지 않고, 스스로 자신의 음악을 기획하고 유통하며 지속 가능한 구조를 만들어 가는 주체로 바라본다. 저자는 이제 음악가가 무대 위의 연주자에 머무르지 않고, 자신의 콘텐츠를 이해하는 음악 사업가로 성장해야 한다고 말한다.
피아니스트이자 레이블 대표인 김주상은 이 책에서 이론이 아닌 경험을 말한다. 공연기획, 음반 제작, 녹음과 믹싱, 디지털 유통에 이르기까지 직접 부딪치며 쌓아 온 실무의 흐름을 차분하게 정리한다. 특히 클래식 음반 제작과 공연이 왜 구조적으로 수익을 내기 어려운지, 그럼에도 불구하고 왜 이 과정을 이해해야 하는지를 현실적인 언어로 설명한다. 화려한 성공담 대신 시행착오와 판단의 기준을 공유한다는 점에서 이 책은 신뢰를 얻는다.
이 책의 또 다른 강점은 '보여 주는 법'을 숨기지 않는 데 있다. 홍보와 마케팅, 아티스트 매니지먼트는 많은 음악가들이 꺼려 왔던 영역이지만, 저자는 이를 예술을 훼손하는 행위가 아닌 소통의 기술로 다룬다. 네이버 인물정보, 포털 뉴스, SNS와 유튜브 운영까지 이어지는 내용은 자기 과시가 아닌 자기 설명의 방법을 제시하며, 클래식 음악가가 디지털 환경에서 어떻게 자신의 존재를 구축할 수 있는지를 구체적으로 보여 준다.
'클래식 음악 레이블 운영 가이드'는 클래식 음악가가 자신의 시간을 헛되이 소모하지 않기 위해 무엇을 알아야 하는지를 묻는다. 공연 하나, 음반 하나를 준비하는 과정이 더 이상 막연한 소모가 아닌 축적이 되도록 돕는 현실적인 안내서다. 음악을 계속하고 싶은 이들에게, 이 책은 선택지가 아닌 준비의 필요성을 조용하지만 분명하게 건넨다.
피아니스트이자 레이블 대표인 김주상은 이 책에서 이론이 아닌 경험을 말한다. 공연기획, 음반 제작, 녹음과 믹싱, 디지털 유통에 이르기까지 직접 부딪치며 쌓아 온 실무의 흐름을 차분하게 정리한다. 특히 클래식 음반 제작과 공연이 왜 구조적으로 수익을 내기 어려운지, 그럼에도 불구하고 왜 이 과정을 이해해야 하는지를 현실적인 언어로 설명한다. 화려한 성공담 대신 시행착오와 판단의 기준을 공유한다는 점에서 이 책은 신뢰를 얻는다.
이 책의 또 다른 강점은 '보여 주는 법'을 숨기지 않는 데 있다. 홍보와 마케팅, 아티스트 매니지먼트는 많은 음악가들이 꺼려 왔던 영역이지만, 저자는 이를 예술을 훼손하는 행위가 아닌 소통의 기술로 다룬다. 네이버 인물정보, 포털 뉴스, SNS와 유튜브 운영까지 이어지는 내용은 자기 과시가 아닌 자기 설명의 방법을 제시하며, 클래식 음악가가 디지털 환경에서 어떻게 자신의 존재를 구축할 수 있는지를 구체적으로 보여 준다.
'클래식 음악 레이블 운영 가이드'는 클래식 음악가가 자신의 시간을 헛되이 소모하지 않기 위해 무엇을 알아야 하는지를 묻는다. 공연 하나, 음반 하나를 준비하는 과정이 더 이상 막연한 소모가 아닌 축적이 되도록 돕는 현실적인 안내서다. 음악을 계속하고 싶은 이들에게, 이 책은 선택지가 아닌 준비의 필요성을 조용하지만 분명하게 건넨다.
목차
목차
저자소개 005
서문 클래식 음악 레이블 판타지아를 운영하며 008
1장 클래식 음악 레이블 사업
1.1. 클래식 음반 기획 016
1.2. 어쿠스틱 사운드 녹음 021
1.3. 믹싱과 마스터링의 이해 037
1.4.DDP 파일과 ADM BWF 돌비 애트모스 파일 052
1.5. 앨범아트 디자인 056
1.6. 디지털 앨범 발매를 위한 음원 유통계약 061
1.7. 아티스트와의 협업과 지원사업 068
2장 클래식 음악 공연기획
2.1. 클래식 음악 공연기획 074
2.2. 기획공연 연주자 섭외 078
2.3. 공연예술출연계약서 작성 084
2.4. 공연장 대관 095
2.5. 공연 홍보물 제작 098
2.6. 공연 티켓의 판매와 공연 정보 등록 103
2.7. 공연 홍보 108
2.8. 공연 현장 운영 113
3장 홍보와 마케팅, 아티스트 매니지먼트
3.1. 네이버 인물정보 등록 118
3.2. 나무위키 인물등재 127
3.3. 블로그 운영 132
3.4. 인스타그램 운영 135
3.5. 유튜브 채널 운영 140
3.6. 포털 뉴스와 인터넷 뉴스 기사 송출 144
3.7. 체험단과 기자단 모집을 통한 바이럴 마케팅 147
부록
1. 판타지아 기획공연 포스터 & 양면 전단 152
2. 판타지아 레이블 앨범아트 166
서문 클래식 음악 레이블 판타지아를 운영하며 008
1장 클래식 음악 레이블 사업
1.1. 클래식 음반 기획 016
1.2. 어쿠스틱 사운드 녹음 021
1.3. 믹싱과 마스터링의 이해 037
1.4.DDP 파일과 ADM BWF 돌비 애트모스 파일 052
1.5. 앨범아트 디자인 056
1.6. 디지털 앨범 발매를 위한 음원 유통계약 061
1.7. 아티스트와의 협업과 지원사업 068
2장 클래식 음악 공연기획
2.1. 클래식 음악 공연기획 074
2.2. 기획공연 연주자 섭외 078
2.3. 공연예술출연계약서 작성 084
2.4. 공연장 대관 095
2.5. 공연 홍보물 제작 098
2.6. 공연 티켓의 판매와 공연 정보 등록 103
2.7. 공연 홍보 108
2.8. 공연 현장 운영 113
3장 홍보와 마케팅, 아티스트 매니지먼트
3.1. 네이버 인물정보 등록 118
3.2. 나무위키 인물등재 127
3.3. 블로그 운영 132
3.4. 인스타그램 운영 135
3.5. 유튜브 채널 운영 140
3.6. 포털 뉴스와 인터넷 뉴스 기사 송출 144
3.7. 체험단과 기자단 모집을 통한 바이럴 마케팅 147
부록
1. 판타지아 기획공연 포스터 & 양면 전단 152
2. 판타지아 레이블 앨범아트 166
저자
저자
김주상
피아니스트이자 판타지아 레이블 대표, 음악감독, 작가. 만 17세에 독일로 유학하여 베를린 한스 아이슬러 음악대학 학·석사 과정을 최고점으로 졸업하고, 영국 리즈대학교 박사과정을 우수한 성적으로 마쳤다. 국내외 주요 콩쿠르에서 두각을 나타냈으며, 유럽과 아시아를 중심으로 활발한 연주 활동을 이어가고 있다.
《음악해서 뭐 먹고 살래》와 《독일 음대 유학 가이드북》을 출간한 이후 꾸준히 집필 활동을 이어 가고 있다.
《음악해서 뭐 먹고 살래》와 《독일 음대 유학 가이드북》을 출간한 이후 꾸준히 집필 활동을 이어 가고 있다.
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