중소기업이 중견기업으로
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“AI 시대, 중소기업의 성장을 위한 실전 지침서”
이 책은 50여 년간 산업 현장에서 회계, 경영관리, CFO(최고재무책임자), CEO(대표이사) 등 핵심 직책을 두루 거친 양성남 박사의 현장 노하우를 집대성한 전략서입니다.
ㆍ 성장의 함정(Death Valley) 극복: 중소기업이 중견기업으로 올라설 때 겪는 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할 것인지 다룹니다.
ㆍ M&A(인수합병)를 통한 퀀텀 점프: 저자는 M&A(인수합병)를 중견기업으로 가는 가장 빠른 길로 제시하며, 단순한 기업 매수가 아닌 '시간'과 '기술'을 사는 전략적 접근법을 설명합니다.
ㆍ AI와 미래 전략: 급변하는 AI 시대에 중소기업이 기술을 어떻게 경영의 동력으로 삼고, VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 환경에서 살아남을지 구체적인 공식을 제시합니다.
ㆍ 기본의 힘과 시스템 경영: 경영자의 개인 역량에 의존하는 단계를 넘어, 시스템과 데이터가 스스로 회사를 키우는 구조를 만드는 법을 강조합니다.
이 책은 50여 년간 산업 현장에서 회계, 경영관리, CFO(최고재무책임자), CEO(대표이사) 등 핵심 직책을 두루 거친 양성남 박사의 현장 노하우를 집대성한 전략서입니다.
ㆍ 성장의 함정(Death Valley) 극복: 중소기업이 중견기업으로 올라설 때 겪는 정책적 혜택 축소와 무한 경쟁이라는 위기를 어떻게 돌파할 것인지 다룹니다.
ㆍ M&A(인수합병)를 통한 퀀텀 점프: 저자는 M&A(인수합병)를 중견기업으로 가는 가장 빠른 길로 제시하며, 단순한 기업 매수가 아닌 '시간'과 '기술'을 사는 전략적 접근법을 설명합니다.
ㆍ AI와 미래 전략: 급변하는 AI 시대에 중소기업이 기술을 어떻게 경영의 동력으로 삼고, VUCA(변동성, 불확실성, 복잡성, 모호성) 환경에서 살아남을지 구체적인 공식을 제시합니다.
ㆍ 기본의 힘과 시스템 경영: 경영자의 개인 역량에 의존하는 단계를 넘어, 시스템과 데이터가 스스로 회사를 키우는 구조를 만드는 법을 강조합니다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
"치열한 현장에서 길어 올린 생존과 도약의 선언"
이 책이 단순한 학문적 이론서가 아니라, 현장에서 직접 발로 뛰며 얻은 실전형 통찰'이라는 점에 주목합니다.
ㆍ 경영자의 마음가짐 변화: 중견기업으로의 성장은 단순한 매출 증대가 아니라, 경영자가 "내가 회사를 키우는 사람"에서 "사람이 회사를 키우는 시스템을 만드는 사람"으로 변하는 과정임을 역설합니다.
ㆍ 디테일 경영의 중요성: 자금 운용의 투명성, 핵심 기술 보호, 법규 준수(컴플라이언스)와 같은 작은 디테일이 지속 가능한 성장의 초석이 됨을 실제 사례를 통해 보여 줍니다.
ㆍ 전략적 나침반: 불확실한 시장 상황 속에서 '무엇을 할 것인가'보다 더 중요한 '무엇을 하지 않을 것인가'에 대한 전략적 선택의 본질을 명확히 짚어 줍니다.
ㆍ 대한민국 경제의 뿌리 응원: 치열하고 고독한 길을 걷는 중소기업가들에게 생존을 넘어 도약으로 나아갈 수 있다는 희망과 실질적인 해법을 동시에 제공하는 안내서라고 평가합니다.
이 책은 중소기업이 마주한 한계를 돌파하고, 든든한 중견기업으로 뿌리내리기 위해 반드시 읽어야 할 '성장 공식'과도 같습니다
이 책이 단순한 학문적 이론서가 아니라, 현장에서 직접 발로 뛰며 얻은 실전형 통찰'이라는 점에 주목합니다.
ㆍ 경영자의 마음가짐 변화: 중견기업으로의 성장은 단순한 매출 증대가 아니라, 경영자가 "내가 회사를 키우는 사람"에서 "사람이 회사를 키우는 시스템을 만드는 사람"으로 변하는 과정임을 역설합니다.
ㆍ 디테일 경영의 중요성: 자금 운용의 투명성, 핵심 기술 보호, 법규 준수(컴플라이언스)와 같은 작은 디테일이 지속 가능한 성장의 초석이 됨을 실제 사례를 통해 보여 줍니다.
ㆍ 전략적 나침반: 불확실한 시장 상황 속에서 '무엇을 할 것인가'보다 더 중요한 '무엇을 하지 않을 것인가'에 대한 전략적 선택의 본질을 명확히 짚어 줍니다.
ㆍ 대한민국 경제의 뿌리 응원: 치열하고 고독한 길을 걷는 중소기업가들에게 생존을 넘어 도약으로 나아갈 수 있다는 희망과 실질적인 해법을 동시에 제공하는 안내서라고 평가합니다.
이 책은 중소기업이 마주한 한계를 돌파하고, 든든한 중견기업으로 뿌리내리기 위해 반드시 읽어야 할 '성장 공식'과도 같습니다
목차
목차
책머리에
1부 생존을 위한 전략 수립의 기본
Part 1. 전략의 기초 및 프레임워크 확립
Part 2. 환경 분석과 기업의 정체성 정의
Part 3. 구체적인 실행 전략 및 확장 계획
2부 효율적 운영과 실전 리더십
Part 1. 효율적 실전 리더십의 정의 및 연계
Part 2. 운영 효율성 극대화를 위한 원가 및 재무 전략
Part 3. 리더십의 실행력과 조직 문화/변화 관리 전략
3부 최고 경영자의 역할
Part 1. 대표이사 경험을 통한 경영책임과 사례
Part 2. 대표이사 경영책임
4부 성장을 위한 인적자원 및 기업문화
Part 1. 인적자원(HR) 관리의 전략적 정의 및 실행 시스템
Part 2. 전략 실행의 완성으로 기업문화 및 통합
5부 성장의 돌파구: M&A와 현장 혁신
Part 1. 성장의 돌파구로서의 M&A(인수합병) 전략
Part 2. 현장 혁신, 위기 대응 및 리스크 관리
6부 중소기업 성장전략
Part 1. 중소기업의 성장과 기업 분류(기초)
Part 2. M&A(인수합병)의 이해와 추진(실행)
Part 3. 성공 요소와 성공 및 실패 사례(심화)
Part 4 기업 성장과 확장 전략(M&A 외 대체 전략)
7부 현장 중심 혁신 활동
Part 1. 현장 중심 혁신 활동의 사례
Part 2. 위기 대응 및 구조적 개선
Part 3. 혁신 성공을 위한 문화 및 리더십
8부 위기 대응과 리스크 관리
Part 1. 경영 위기 예측과 조기 대응 시스템 구축
Part 2. 비즈니스 연속성(BCP) 및 디지털 리스크 관리
Part 3. 리스크 최소화 방안
1부 생존을 위한 전략 수립의 기본
Part 1. 전략의 기초 및 프레임워크 확립
Part 2. 환경 분석과 기업의 정체성 정의
Part 3. 구체적인 실행 전략 및 확장 계획
2부 효율적 운영과 실전 리더십
Part 1. 효율적 실전 리더십의 정의 및 연계
Part 2. 운영 효율성 극대화를 위한 원가 및 재무 전략
Part 3. 리더십의 실행력과 조직 문화/변화 관리 전략
3부 최고 경영자의 역할
Part 1. 대표이사 경험을 통한 경영책임과 사례
Part 2. 대표이사 경영책임
4부 성장을 위한 인적자원 및 기업문화
Part 1. 인적자원(HR) 관리의 전략적 정의 및 실행 시스템
Part 2. 전략 실행의 완성으로 기업문화 및 통합
5부 성장의 돌파구: M&A와 현장 혁신
Part 1. 성장의 돌파구로서의 M&A(인수합병) 전략
Part 2. 현장 혁신, 위기 대응 및 리스크 관리
6부 중소기업 성장전략
Part 1. 중소기업의 성장과 기업 분류(기초)
Part 2. M&A(인수합병)의 이해와 추진(실행)
Part 3. 성공 요소와 성공 및 실패 사례(심화)
Part 4 기업 성장과 확장 전략(M&A 외 대체 전략)
7부 현장 중심 혁신 활동
Part 1. 현장 중심 혁신 활동의 사례
Part 2. 위기 대응 및 구조적 개선
Part 3. 혁신 성공을 위한 문화 및 리더십
8부 위기 대응과 리스크 관리
Part 1. 경영 위기 예측과 조기 대응 시스템 구축
Part 2. 비즈니스 연속성(BCP) 및 디지털 리스크 관리
Part 3. 리스크 최소화 방안
저자
저자
양성남
| 50년 현장 경영 통찰로 중견기업 성장의 길을 제시하는 전략가
저자 양성남은 1952년 전남 나주에서 출생하여, 대한민국 기업 성장 역사의 현장에서 50여 년간 활동해 온 경영학 박사입니다.
| 중소기업 성장을 위한 전문성
최고 경영진 경험: 대기업과 중견기업에서 회계 및 경영관리 업무를 시작으로 CEO(대표이사), CFO(최고재무책임자), 기획조정 업무 총괄 등 기업 핵심 직책을 역임했습니다.
성장-구조조정 실전 경험: 특히 기업의 운명을 결정하는 인수 및 사후 관리, 계열사 성과 평가, 구조조정 및 매각 등의 고난도 업무를 성공적으로 수행하며, 기업을 키우고 재정비하는 실전 전략가로 활약했습니다.
실무 중심의 연구: 바쁜 재직 중에도 주경야독하여 경영학 박사학위를 취득했으며, 현장의 풍부한 경험을 바탕으로 자동차 회계, 6시그마를 활용한 수율 개선 등 실무 중심의 학술 연구를 꾸준히 병행했습니다.
| 집필 의의 및 최근 활동
집필 동기: 저자는 다수의 기업을 중소기업에서 중견기업으로 성장시키고 구조조정하는 과정에서 겪은 수많은 시행착오와 경험을, 현재 성장을 고민하는 중소기업 경영자 및 경영 혁신 독자들과 나누기 위해 이 책을 집필했습니다.
최근 활동: 상장회사 경영고문과 사외이사를 수행하면서 기업들의 지속 가능한 성장을 도왔으며, 취미로 시와 수필을 쓰고 사진을 찍는 깊은 문학적 감수성도 지니고 있습니다.
| 책의 가치
"이 책은 50년간의 현장 경험이 압축된, 중소기업이 중견기업으로 도약하는 데 필요한 가장 현실적이고 실용적인 성장 가이드입니다."
저자 양성남은 1952년 전남 나주에서 출생하여, 대한민국 기업 성장 역사의 현장에서 50여 년간 활동해 온 경영학 박사입니다.
| 중소기업 성장을 위한 전문성
최고 경영진 경험: 대기업과 중견기업에서 회계 및 경영관리 업무를 시작으로 CEO(대표이사), CFO(최고재무책임자), 기획조정 업무 총괄 등 기업 핵심 직책을 역임했습니다.
성장-구조조정 실전 경험: 특히 기업의 운명을 결정하는 인수 및 사후 관리, 계열사 성과 평가, 구조조정 및 매각 등의 고난도 업무를 성공적으로 수행하며, 기업을 키우고 재정비하는 실전 전략가로 활약했습니다.
실무 중심의 연구: 바쁜 재직 중에도 주경야독하여 경영학 박사학위를 취득했으며, 현장의 풍부한 경험을 바탕으로 자동차 회계, 6시그마를 활용한 수율 개선 등 실무 중심의 학술 연구를 꾸준히 병행했습니다.
| 집필 의의 및 최근 활동
집필 동기: 저자는 다수의 기업을 중소기업에서 중견기업으로 성장시키고 구조조정하는 과정에서 겪은 수많은 시행착오와 경험을, 현재 성장을 고민하는 중소기업 경영자 및 경영 혁신 독자들과 나누기 위해 이 책을 집필했습니다.
최근 활동: 상장회사 경영고문과 사외이사를 수행하면서 기업들의 지속 가능한 성장을 도왔으며, 취미로 시와 수필을 쓰고 사진을 찍는 깊은 문학적 감수성도 지니고 있습니다.
| 책의 가치
"이 책은 50년간의 현장 경험이 압축된, 중소기업이 중견기업으로 도약하는 데 필요한 가장 현실적이고 실용적인 성장 가이드입니다."
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