ONE TEAM 경영

전문가 시대, 왜 우리는 '하나의 팀'이 되어야 하는가?
『ONE TEAM 경영』은 더 이상 혼자 결정하고 혼자 책임지는 시대가 아님을 선포한다. 법률, 세무, 회계, 노무, 재무 등 각자의 전문 영역을 가진 사람들이 단순한 '자문'이 아니라 '전략 실행의 동반자'로 함께 움직일 때, 기업은 복잡한 시장 환경 속에서도 성장할 수 있다. 이 책은 전문가들이 하나의 전략 체계 안에서 조율되는 협업의 힘을 생생하게 보여준다.

ONE TEAM은 방법이 아니라 구조다.
이 책은 기업의 전략을 전문가와 함께 설계하고 실행하는 '협업 인프라'를 어떻게 만들고 운영할 것인가에 대한 구체적인 로드맵을 제시한다. 단기적 자문이 아닌 장기적 동행, 일회성 자문이 아닌 반복 학습 가능한 시스템으로서의 ONE TEAM 구조는 이제 선택이 아니라 필수 전략으로 자리 잡았다.

사례로 보는 생생한 협업 현장.
세무사, 회계사, 노무사, 변호사, 변리사, CFP, 경영지도사 등 다양한 전문가들이 실제 기업에서 어떻게 연결되고 실행하는지, 이 책에 수록된 풍부한 사례를 통해 확인할 수 있다. 창업 초기의 리스크 설계, 전환기의 전략 조율, 기술 기반 IP 수익화 등 다양한 경영 현장이 전문가 협업 구조 안에서 어떻게 해결되는지를 생생히 보여주며, 독자는 협업이 구체적으로 팀을 구성하고 작동하는 방식을 체득할 수 있다.

전문가에게는 역할의 전환을, 창업자에게는 전략의 도약을!
이 책은 전문가에게 전문 지식 전달이 아닌 '전략적 파트너'로서의 자기 정체성을 되묻게 하고, 창업자에게는 혼자가 아닌 함께 전략을 설계하고 실행할 수 있는 새로운 가능성을 제시한다. 특히 '문제를 해결하는 자문자'에서 '문제를 정의하고 동행하는 설계자'로의 변화는 전문 서비스 시장의 패러다임 자체를 바꾸는 제안이기도 하다.

'함께 일하는 방식'이 경쟁력을 만든다.
『ONE TEAM 경영』은 함께 일하는 방식 자체를 전략의 핵심으로 바꾸는 구조적 전환을 이야기한다. 창업자와 전문가 모두에게 실질적인 가치를 제공하며, 새로운 시대의 비즈니스 모델을 고민하는 이들에게 '왜 함께해야 하는가'라는 질문에 깊이 있고 실천적인 답을 제시한다. 협업 중심의 전문 서비스가 시장의 중심이 되는 미래를 이 책은 선명하게 보여준다.

서문

1장 왜 지금 ONE TEAM인가?
1. 변화의 소용돌이: 혼자서는 돌파할 수 없다
2. 기업가의 고립: 전략과 실행 사이의 단절
3. 전문가 네트워크: 연결이 경쟁력이다

2장 ONE TEAM을 이루는 전문가들
1. '통합 조율자' 경영지도사
2. '전략의 방어선' 세무사
3. '전략의 흐름을 설계하는 분석가' 회계사(CPA)
4. '조직문화와 전략의 가교' 노무사
5. '법적 브레인' 변호사
6. '권리 설계자' 변리사
7. '인생 설계의 조력자' 국제공인재무설계사(CFP)

3장 ONE TEAM은 어떻게 작동하는가
1. ONE TEAM의 철학: 통합적 사고와 실행 중심
2. 순차적 해석의 구조: 팀 구성과 역할 분담
3. 커뮤니케이션과 운영 시스템
4. 실무협업의 단계별 프로세스
5. 기업 성장을 위한 전략적 로드맵

4장 ONE TEAM이 만든 변화: 실전 사례
1. 노무 리스크 해소: 분쟁 예방과 인사 혁신
2. 세무 전략 개선: 비용 절감과 투자 유치
3. IP 전략과 자문: 브랜드 가치 상승
4. 안정적 가업승계: 은퇴 후 지속 가능한 구조
5. 자산 흐름 재설계: 대표의 '삶과 기업의 균형'

5장 협업의 갈등과 극복
1. 갈등은 왜 발생하는가?
2. 연결되지 않은 협업의 위험성
3. 갈등을 넘어 성과로: 지속 가능한 협업의 조건

6장 ONE TEAM 전문가가 되기 위한 제언
1. '혼자 잘하기'에서 '함께 잘하기'로
2. 개인 전문성의 확장: ONE TEAM 안에서 성장
3. 전략 파트너십: 기업과 전문가의 동반 성장
4. 협업 파트너를 찾는 법
5. 전문가를 위한 '미래 전략' ONE TEAM

책을 마치며

정현경 CFP
ㆍ 컨설팅학 박사
ㆍ 사단법인 청년지식융합협회 회장
ㆍ 굿위드연구소 이사
ㆍ 굿위드아카데미 원장
ㆍ 구리원팀로타리위성클럽 의장
ㆍ 충청일보 '굿위드경제야놀자' 칼럼리스트