창업기업이 강한 기업이 되는 GROWTH 성장 방정식

머리말 1
프롤로그 4


PART 1 왜 어떤 기업은 살아남는가
CHAPTER 1 창업 이후가 더 무섭다 13
CHAPTER 2 0.9%의 비밀-강소기업은 크기로 싸우지 않는다 27
CHAPTER 3 200명이 현장에서 고른 여섯 가지 40
CHAPTER 4 GROWTH-창업기업이 강소기업이 되는 성장 방정식 51

PART 2 엔진을 켜다
CHAPTER 5 왜 어떤 사장은 망해도 직원 월급을 먼저 주는가 63
CHAPTER 6 건자재 회사가 3D 시뮬레이션을 팔기 시작한 날 82
CHAPTER 7 이름 없는 공장이 대기업의 대체불가 파트너가 된 방법 97
CHAPTER 8 같은 돈으로 왜 어떤 기업만 살아남는가 112
CHAPTER 9 직원 11명의 공장이 30명을 뽑지 않는 이유 129
CHAPTER 10 ERP 하나로 연간 2억을 아낀 작은 공장의 비밀 144


PART 3 다음 계곡을 앞두고
CHAPTER 11 GROWTH 2.0 -AI 시대에 맞게 엔진을 재정비하라 163


에필로그 177
맺음말 181
감사의 글 185
부록 1 태상 10년, 여섯 개의 엔진이 켜진 순간들 191
부록 2 GROWTH 자가진단표 60문항 196
부록 3 더 깊이 알고 싶은 독자를 위하여 200
참고문헌 209

민경호 태상 오너(2013~현재) | 경영학 박사
2013년 제조기업 '태상'을 창업해 10년 넘게 제조 현장에서 회사를 경영하고 있다. 제품개발부터 생산, OEM, 정부지원사업, 디지털 전환, 해외시장 진출까지 제조기업의 성장과 위기를 직접 경험했다.
경희대학교 경영전문대학원에서 경영학 석사학위를, 서강대학교 경영전문대학원에서 경영학 박사학위를 취득했다. 박사학위 논문 「창업기업은 어떻게 강소기업이 되는가? - 제조업 중심으로 -」를 통해 제조기업이 강한 기업으로 성장하는 조건을 연구했다.
현장의 경험과 연구를 연결해, 작은 제조기업이 위기를 건너고 다음 성장을 준비하는 방법을 이야기하고 있다.