경영관리학원리

국내 대학의 국제화 추세 따라 중국어로 편집 출간된 경영학 이론 입문서이자

중국어 전공강의 과목의 교재



출간 의의

기업은 그 존재 목적을 달성하기 위해 여러 가지 활동을 한다. 기업이라는 조직체를 만들기 위해서는 필요한 자금을 조달한 뒤, 생산설비를 갖추고 이를 이용하여 제품이나 서비스를 만들어낼 인력을 고용해야 한다. 그뿐만 아니라 만들어낸 제품이나 서비스의 특성을 알리고 판매하며, 경쟁자보다 더 좋은 것을 만들어내기 위한 연구도 계속해야 한다. 기업이 수행해야 하는 활동은 기능에 따라 마케팅, 재무, 생산, 인적자원 관리, 경영정보, 회계 등 다양한 분야로 나뉜다. 3~4명으로 구성된 소기업에서부터 수만 명의 종업원을 거느린 대기업에 이르기까지 규모만 다를 뿐 기업이 지속적으로 성장하기 위해 해야 하는 활동의 속성에는 차이가 없다.

경영이란 말도 일상적인 용어가 되었지만 관리란 말도 많이 쓴다. 경영을 조직 전체를 이끌어 간다는 의미로 생각한다면 관리는 조직 내의 특정 부문을 다루는 것으로 이해하곤 한다. 기업과 주변 환경을 대상으로 하는 활동을 과정 중심으로 보면 무엇인가 가치를 창출하는 활동을 계획하고, 조직하며, 지휘하고, 조정하며, 통제하는 과정으로 볼 수 있다. 경영학은 이런 다양하고도 골치 아픈 조직 내의 활동에 대한 전개 방향을 제시해줄 수 있는 학문 분야이다.

이런 경영에 관한 기본이론을 공부한다는 것은 쉽지 않다. 물론 경영학 이론을 공부하지 않고 기업경영을 훌륭하게 이끌어낸 분들이 많다. 경영은 기업을 운영하는 과정에서 자연스럽게 습득할 수 있는 노하우로 생각할 수도 있다. 시행착오를 거듭하면서 나름대로의 경영 노하우를 구축할 수 있다. 그러나 수익성과 전망이 좋다는 소문이 조금만 나도 순식간에 경쟁 기업들이 우후죽순처럼 생겨나는 요즈음의 시장 환경을 감안한다면 시행착오와 경험을 통한 노하우 습득은 더 이상 대안이 될 수 없다. 자기 회사라면 사정이 낫겠지만, 대가를 받고 일하는 조직 구성원 입장에서는 시행착오란 생각할 여유조차 없다. 이젠 기업조직의 구성원이라면 누구든 간에 체계적이고도 치밀한 경영의 기본원리를 학습할 필요가 있다.

이 책은 경영학 이론의 입문서이다. 경영에서는 어떤 활동들이 전개되고 있는지 그리고 그런 활동들이 어떤 논리를 토대로 하나의 전문 전공 영역으로 확산되고 있는지 정도만을 간략히 스케치한다. 그래도 책 내용은 매우 다양한 주제와 이론을 담고 있다. 이 책은는 14개의 장으로 구성되어 있다. 제1장에서 제7장까지는 경영을 하나의 의사결정 프로세스로 생각할 때 등장하는 이슈들에 대한 내용(예: 기업과 경영, 기업과 경영환경, 기업의 사회적 책임과 지속가능경영, 경영관리의 이해, 기업 활동의 계획수립, 기업 경영활동의 조직화, 경영활동의 지휘와 통제 등)을 담고 있으며 상대적으로 이해하기 어렵지 않다. 제8장에서 제14장까지는 마케팅, 재무, 생산, 인적자원 관리, 경영정보, 회계, 글로벌경영 등 기능별로 중요 이슈에 대해 설명하고 있어 상당한 집중력을 요한다.

이 책은는 중국어로 편집했고 국내 대학 국제화의 추세에 따라 국제어(중국어) 전공강의 과목에 있어 적당한 교재로 사용할 수 있는 특징을 가지고 있다. 또한 기존 중국 내 출판된 교재 대부분은 글로만 표현하는 방식으로 편집된 반면 이 책은 그림, 도표, 이론과 관련 신문기사 등을 많이 집어넣었고 최신 이론지식과 개념, 사례로 편집되었다는 장점을 가지고 있다. 또한 학생들이 이해하기 쉬운 중국어 표현으로 편집하여 중국어 실력을 보유하는 학생들이 경영학 기초 관련 학문 소화에 있어 도움이 될 것이라 예상한다.

제1장 기업과 경영

제1절 기업과 자원

제2절 경영과 경영자



제2장 기업과 경영환경

제1절 경영환경의 의의

제2절 일반환경

제3절 과업환경

제4절 내부환경



제3장 기업의 사회적 책임과 지속가능경영

제1절 기업의 사회적 책임

제2절 사회적 책임의 단계

제3절 지속가능경영과 사회적 책임

제4절 세 가지 차원의 지속가능경영



제4장 경영관리의 이해

제1절 경영관리의 업무기능

제2절 계층별 의사결정문제 유형

제3절 경영관리에 대한 사고방식의 변화



제5장 기업활동의 계획수립

제1절 기업의 계획수립과정

제2절 전략계획의 수립

제3절 운영계획



제6장 기업 경영활동의 조직화

제1절 조직의 개념과 구조

제2절 조직구조의 유형

제3절 조직운영의 원칙과 조직구조의 변화

제4절 조직문화



제7장 경영활동의 지휘와 통제

제1절 지휘와 동기부여

제2절 리더십

제3절 커뮤니케이션

제4절 통제



제8장 마케팅활동의 관리

제1절 마케팅의 개념과 범주

제2절 마케팅전략

제3절 제품관리

제4절 가격관리

제5절 유통경로관리

제6절 촉진관리



제9장 기업회계의 이해

제1절 회계순환과정과 유형

제2절 재무제표의 구성

제3절 재무비율분석

제4절 회계감사

제5절 원가 및 관리회계



제10장 재무관리

제1절 재무관리의 의의

제2절 화폐의 시간적 가치

제3절 투자결정

제4절 자본구조와 자본조달 결정



제11장 생산·운영관리

제1절 생산관리의 의의

제2절 품질경영

제3절 리드타임의 관리

제4절 재고관리



제12장 인적자원의 관리

제1절 인적자원관리의 의의

제2절 인적자원의 확보

제3절 인적자원의 개발

제4절 인적자원의 유지



제13장 정보기술과 정보시스템의 활용

제1절 정보시스템이란?

제2절 정보시스템을 이용한 경쟁우위 확보

제3절 인터넷과 컴퓨팅 환경의 변화

제4절 인터넷의 활용



제14장 글로벌 경영의 이해

제1절 글로벌화와 해외시장의 진입전략

제2절 무역과 지적재산권 공유를 통한 해외시장 진입전략

제3절 직접투자를 통한 해외시장 진입전략

제4절 글로벌 경쟁역량의 강화전략

김태웅 저자 김태웅은

성균관대학교 경영대학 교수

· 미국 인디애나대학교 MBA, 퍼듀대학교에 경영학 박사

· 20년 넘게 경영통계학, 경영학원론, 생산공급망관리 등을 강의하고 있음

· 현재, 공급망 참여기업간의 정보공유, 인센티브, 협업 등에 관심을 가지고 연구 중