골프에서 경영 전략을 배우다
골프를 치는 사장들은 왜 경영을 잘할까?
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이 책은 23년째 기업을 경영해 오고 있는 저자가 27년간 골프를 치면서 필드에서 터득한 전략적 요소들을 바탕으로 경영의 지혜와 전략을 알려주는 내비게이션 같은 경영 전략서다. 경영자는 거시적인 것도 봐야 하고 미시적인 것도 놓쳐서는 안 된다. 그래서 멀리 보는 망원경도 필요하고, 세밀하게 볼 수 있는 현미경도 필요하다. 골프 역시 멀리 보면서도 가까이 볼 줄 아는 시야와 전략이 있어야 승부를 낼 수 있다. 골프에서 드라이버는 큰 방향을 결정할 때 사용하고, 아이언은 중간 점검 및 실천을 할 때, 그리고 퍼터는 정교하고 세밀한 결정을 할 때 쓰듯이, 이 책은 경영에서 꼭 필요한 전략과 전술을 어떻게 활용할지를 알려주는 흥미진진한 책이다.
골퍼는 필드 위에서 스스로 적절한 공격과 방어를 선택해야 하고, 경영자는 모든 의사 결정을 최종적으로 선택해야 하듯, 골프와 경영은 끊임없는 열정과 노력 그리고 자기 자신과의 싸움이다. 골프는 처음에는 팔로 치고, 조금 익숙해지면 다리로 치고, 고수 반열에 오르면 머리로 친다고 한다. 그래서 지속적인 연구와 집중력, 용기, 절제, 지략이 필요하다. 경영도 그렇다. 성공에 이르기 위해서는 남다른 열정과 노력은 물론이요, 다양한 변수와 위기를 극복해 나가는 지혜와 전략이 있어야 한다. 따라서 기업 경영과 골퍼로서의 오랜 축적의 시간을 집약해 놓은 이 책이, 요즘처럼 급변하는 경영 환경 속에서 창업을 준비하거나 어렵게 기업을 이끌어 나가는 분들에게 새로운 시각과 발상을 전환하는 기회를 제공해 줄 것이다.
골퍼는 필드 위에서 스스로 적절한 공격과 방어를 선택해야 하고, 경영자는 모든 의사 결정을 최종적으로 선택해야 하듯, 골프와 경영은 끊임없는 열정과 노력 그리고 자기 자신과의 싸움이다. 골프는 처음에는 팔로 치고, 조금 익숙해지면 다리로 치고, 고수 반열에 오르면 머리로 친다고 한다. 그래서 지속적인 연구와 집중력, 용기, 절제, 지략이 필요하다. 경영도 그렇다. 성공에 이르기 위해서는 남다른 열정과 노력은 물론이요, 다양한 변수와 위기를 극복해 나가는 지혜와 전략이 있어야 한다. 따라서 기업 경영과 골퍼로서의 오랜 축적의 시간을 집약해 놓은 이 책이, 요즘처럼 급변하는 경영 환경 속에서 창업을 준비하거나 어렵게 기업을 이끌어 나가는 분들에게 새로운 시각과 발상을 전환하는 기회를 제공해 줄 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
추천의 글 4
프롤로그 골프와 경영의 함수관계 8
에필로그 골퍼들의 꿈, 에이지 슈트Age-Shoot 264
Chapter 01 경영 전략
● 코스 파악은 좋은 스코어의 출발점 경영 전략과의 동질감 20
● 동료의 습관은 당일의 승부수를 알려준다 전략 수립의 기본 28
● 당일 컨디션은 코스별 대처 방안을 알려준다 지피지기 백전불태 34
● 잘 맞지 않는 날도 버틸 수 있어야 한다 시뮬레이션 경영의 중요성 40
● 골프는 매너가 생명이다 전략 선택의 다양성 47
● 기본으로 돌아가라 정도(正道) 경영이 우선 51
● 이긴 자가 강한 자다 기업의 목적은 영속성 56
● 힘든 코스에서도 다음 상황을 생각하자 미래를 위한 노력 62
● 스코어가 좋을 때 방심하면 안 된다 유비무환의 자세 67
Chapter 02 위기에서 빛나는 리더십
● 19번째 홀이 알려주는 끝나지 않은 승부 리더에 대한 다양한 시각 74
● 연습장의 외로움은 스코어로 나타난다 골프와 리더십의 기본은 같다 79
● 골프장의 바람은 누구도 비켜갈 수 없다 조직의 유연함과 리더십 84
● 훌륭한 비거리, 승부는 끝나지 않았다 위기 관리의 중요성 90
● 라운드에서의 적수가 곧 나의 고객이다 합종연횡의 유연성 95
● 골퍼는 선택의 결과를 책임져야 한다 리더의 외로움 100
● 같은 실수를 반복하면 지는 것이다 리뷰의 중요성 105
● 버디를 잡은 후 다음 대비가 필요하다 성공을 위한 노력 111
● 골프를 좋아하는 것만큼 아내를 사랑하라 작은 것도 챙기는 리더 116
Chapter 03 인재 관리
● 내게 맞는 골프채를 준비하라 회사별로 다른 인재 모습 122
● 게임은 이길 때도 있고 질 때도 있다 성공도 실패도 사람의 몫 129
● 골퍼에게 클럽 선택이 중요한 이유 인재를 알아보는 눈 135
● 멀리건도 컨시드도 타이밍이 중요하다 리더도 평판을 받는다 140
● 파 3홀을 공략하는 첫걸음은 평정심 진퇴를 아는 리더 146
● 싱글 골퍼가 되는 데 경험만큼 좋은 것은 없다 직간접 경험의 중요성 152
Chapter 04 조직 관리
● 비즈니스 골프 라운드를 위한 매너 조직 관리의 기본은 솔선수범 158
● 성공적인 라운드 파트너로 평가받으려면 조직의 지속 성장을 위한 원칙 164
● 골프 스윙 원리로 알아본 조직 시스템 보다 경쟁력 있는 조직 169
● 선을 넘지 않는 절제력이 호감도를 높인다 조직의 슬림화와 단순화 175
● 골프의 진정한 가치를 알려주는 코스 구성 조직과 리더가 주목해야 할 가치 181
● 실력 향상을 원하면 LPGA 경기를 활용하라 벤치마킹은 중요한 전략 186
● 라운드의 승자는 나쁜 샷을 적게 치고 실수를 적게 한 사람이다
결단력 있는 리더십 193
Chapter 05 마케팅 관리
● 골프는 거리와 방향의 게임이다 마케팅의 기본 202
● 골프에서 날씨가 중요한 이유 순발력 있는 인재와 자세 209
● 좋은 스코어를 위한 나만의 무기 타깃 고객을 노려라 215
● 함께 라운드를 하고 싶은 사람 진정성 있는 응대 221
● 상대방을 기쁘게 하는 골프 매너 역지사지의 자세 227
● 베풀 줄 아는 골프 21C 마케팅은 사회적 기여 233
부록 골프의 기원 242
골프용품에 얽힌 숨은 이야기 248
참고문헌 272
프롤로그 골프와 경영의 함수관계 8
에필로그 골퍼들의 꿈, 에이지 슈트Age-Shoot 264
Chapter 01 경영 전략
● 코스 파악은 좋은 스코어의 출발점 경영 전략과의 동질감 20
● 동료의 습관은 당일의 승부수를 알려준다 전략 수립의 기본 28
● 당일 컨디션은 코스별 대처 방안을 알려준다 지피지기 백전불태 34
● 잘 맞지 않는 날도 버틸 수 있어야 한다 시뮬레이션 경영의 중요성 40
● 골프는 매너가 생명이다 전략 선택의 다양성 47
● 기본으로 돌아가라 정도(正道) 경영이 우선 51
● 이긴 자가 강한 자다 기업의 목적은 영속성 56
● 힘든 코스에서도 다음 상황을 생각하자 미래를 위한 노력 62
● 스코어가 좋을 때 방심하면 안 된다 유비무환의 자세 67
Chapter 02 위기에서 빛나는 리더십
● 19번째 홀이 알려주는 끝나지 않은 승부 리더에 대한 다양한 시각 74
● 연습장의 외로움은 스코어로 나타난다 골프와 리더십의 기본은 같다 79
● 골프장의 바람은 누구도 비켜갈 수 없다 조직의 유연함과 리더십 84
● 훌륭한 비거리, 승부는 끝나지 않았다 위기 관리의 중요성 90
● 라운드에서의 적수가 곧 나의 고객이다 합종연횡의 유연성 95
● 골퍼는 선택의 결과를 책임져야 한다 리더의 외로움 100
● 같은 실수를 반복하면 지는 것이다 리뷰의 중요성 105
● 버디를 잡은 후 다음 대비가 필요하다 성공을 위한 노력 111
● 골프를 좋아하는 것만큼 아내를 사랑하라 작은 것도 챙기는 리더 116
Chapter 03 인재 관리
● 내게 맞는 골프채를 준비하라 회사별로 다른 인재 모습 122
● 게임은 이길 때도 있고 질 때도 있다 성공도 실패도 사람의 몫 129
● 골퍼에게 클럽 선택이 중요한 이유 인재를 알아보는 눈 135
● 멀리건도 컨시드도 타이밍이 중요하다 리더도 평판을 받는다 140
● 파 3홀을 공략하는 첫걸음은 평정심 진퇴를 아는 리더 146
● 싱글 골퍼가 되는 데 경험만큼 좋은 것은 없다 직간접 경험의 중요성 152
Chapter 04 조직 관리
● 비즈니스 골프 라운드를 위한 매너 조직 관리의 기본은 솔선수범 158
● 성공적인 라운드 파트너로 평가받으려면 조직의 지속 성장을 위한 원칙 164
● 골프 스윙 원리로 알아본 조직 시스템 보다 경쟁력 있는 조직 169
● 선을 넘지 않는 절제력이 호감도를 높인다 조직의 슬림화와 단순화 175
● 골프의 진정한 가치를 알려주는 코스 구성 조직과 리더가 주목해야 할 가치 181
● 실력 향상을 원하면 LPGA 경기를 활용하라 벤치마킹은 중요한 전략 186
● 라운드의 승자는 나쁜 샷을 적게 치고 실수를 적게 한 사람이다
결단력 있는 리더십 193
Chapter 05 마케팅 관리
● 골프는 거리와 방향의 게임이다 마케팅의 기본 202
● 골프에서 날씨가 중요한 이유 순발력 있는 인재와 자세 209
● 좋은 스코어를 위한 나만의 무기 타깃 고객을 노려라 215
● 함께 라운드를 하고 싶은 사람 진정성 있는 응대 221
● 상대방을 기쁘게 하는 골프 매너 역지사지의 자세 227
● 베풀 줄 아는 골프 21C 마케팅은 사회적 기여 233
부록 골프의 기원 242
골프용품에 얽힌 숨은 이야기 248
참고문헌 272
저자
저자
이국섭
경복고등학교와 한양대 경영학과, 경희대 경영대학원 서비스경영 석사과정을 졸업했다.
현재 하머니해운항공주식회사, (주)하머니, 하머니무역회사를 23년째 경영하고 있다.
그리고 27년간 골프를 했으며, USGTF(United States Golf Teachers Federation) 프로골퍼다.
그는 골프와 경영이란 두 영역, 즉 경영자와 프로골퍼로서 체득한 경험을 바탕으로 '골프와 경영의 함수관계'에 대해 꾸준히 공부하면서 기업 경영의 길을 찾고자 노력해 왔다.
결코 짧지 않은 23년의 회사 경영 노하우와 오랜 시간 필드를 통해 직접 체험하며 얻은 전략을 바탕으로, 요즘처럼 급변하는 경영 환경 속에서 창업을 준비하거나 지금 어렵게 기업을 이끌어 나가는 분들에게 경영 전략을 소개함으로써 작은 도움이 되길 바라고 있다.
2019년 《나도 잘나가는 사장 될 수 있다》(작은 기업 알짜경영 초보에서 만보까지), 《나만의 드림리스트》(공저)를 출간했으며, 2020년 《골프에서 경영 전략을 배우다》(골프를 치는 사장들은 왜 경영을 잘할까?)을 펴냈다.
현재 하머니해운항공주식회사, (주)하머니, 하머니무역회사를 23년째 경영하고 있다.
그리고 27년간 골프를 했으며, USGTF(United States Golf Teachers Federation) 프로골퍼다.
그는 골프와 경영이란 두 영역, 즉 경영자와 프로골퍼로서 체득한 경험을 바탕으로 '골프와 경영의 함수관계'에 대해 꾸준히 공부하면서 기업 경영의 길을 찾고자 노력해 왔다.
결코 짧지 않은 23년의 회사 경영 노하우와 오랜 시간 필드를 통해 직접 체험하며 얻은 전략을 바탕으로, 요즘처럼 급변하는 경영 환경 속에서 창업을 준비하거나 지금 어렵게 기업을 이끌어 나가는 분들에게 경영 전략을 소개함으로써 작은 도움이 되길 바라고 있다.
2019년 《나도 잘나가는 사장 될 수 있다》(작은 기업 알짜경영 초보에서 만보까지), 《나만의 드림리스트》(공저)를 출간했으며, 2020년 《골프에서 경영 전략을 배우다》(골프를 치는 사장들은 왜 경영을 잘할까?)을 펴냈다.
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