임원의 품격, 꿀팁 50가지

기업의 임원이라는 새 위치에 선 이들을 위한 50가지 실전 가이드

모든 기업에는 임원진이 있다. 이들은 기업 오너와 가장 가까운 위치에서 기업 경영에 직접 참여하며, 위로는 기업이 나아갈 큰 방향을 결정하는 일에서부터 아래로는 일반 사원들의 사기를 높이고 사원들의 능력을 개발하며 미래를 위한 인재를 육성하는 일까지 광범위하게 개입하는 존재로서 기업의 핵심이라고 할 수 있다.
이렇게 임원진은 기업의 핵심 인재인 만큼, 사원으로서 부단히 노력하여 임원의 자리에 오른다는 것은 직장인으로서 큰 성취이며 새로운 시작이다. 하지만 그럼에도 불구하고 특히 중소ㆍ중견기업의 경우 임원의 위치에 걸맞는 인재를 체계적으로 발굴ㆍ육성하는 것이 현실적으로 어려우며, 갑작스럽게 임원의 자리에 오르게 된 사람들은 사원 때와는 전혀 다른 능력을 요구받는 임원의 자리에서 갈팡질팡하며 자기 자신과 회사의 성장에 악영향을 끼치게 되는 경우도 적지 않다.

삼성그룹(17년), GS칼텍스(8년), KT&G(6년) 등 31년여간을 대기업의 HR전문가로서 활동했으며 현재는 '홍석환의 HR전략컨설팅' 대표로서 여러 기업들을 대상으로 인재 관리와 육성에 관한 전문 컨설팅을 진행하고 있는 홍석환 대표는 이번 신간 『임원의 품격, 50가지 꿀팁』을 통해 기업에서 임원의 자리에 막 오르게 된 이들을 대상으로 단순히 과거의 '일 잘하는 사원'이 아니라 회사 내 모두에게 '존경받는 임원'이 되기 위해 꼭 갖춰야 할 다섯 가지 능력과 50가지 실질적 가이드를 소개하고 있다.

첫 번째 요소 '전략'은 자신의 회사가 업으로 삼고 있는 사업의 본질과 회사의 미래 방향성을 꿰뚫고 고유의 전략을 수립할 수 있는 능력이다.

두 번째 요소 '의사결정'은 조직장 및 기업 오너에 대한 의존을 벗어 던지고, 오너의 결정을 단순히 보좌하는 게 아니라 보완할 수 있는 의사걸정 능력 및 이를 표현하는 방법이다.

세 번째 요소 '인품과 성과 창출'은 조직의 전체 문화를 만들어가는 존재가 임원이라는 자각과 책임감, 그리고 사원들의 마음을 사로잡아 그들을 회사가 원하는 방향으로 자연스럽게 이끌어갈 수 있는 방법에 대해서 이야기한다.

네 번째 요소 '관계'는 사원으로서의 능력과 근본적으로 차별화되는 임원의 능력으로서 직장 내ㆍ외부를 대상으로 강력한 인적 네트워크를 구성하며, 그것을 통해 자기 자신의 성장과 회사 전체의 이득을 가져올 수 있다는 점을 환기하고 있다.

마지막으로 다섯 번째 요소 '조직과 인재육성'은 조직의 제도와 규칙을 어떻게 만들고, 어떻게 없애며, 어떻게 상황에 유연하게 대처할 것인지를 다룸과 함께 자율성과 전문성을 갖춘 인재를 육성하는 임원들이 조직의 미래를 이끌어나갈 수 있음을 보여준다.

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[책속으로] 이어서

출간후기

조직을 발전시키는 임원, 인재를 키워내는 임원이 되는 방법

조직에 있어 임원은 조직의 방향을 결정하는 사람이자, 조직 구성원들을 발전시키고, 나아가서 조직의 미래와 비전을 제시하고 실현시키는 사람이기도 합니다. 기업 조직에서는 기업 오너 및 CEO와 그들을 보좌하는 임원진이 조직의 임원이라고 할 수 있을 것입니다.
많은 사람들이 신입사원 때는 주어진 일을 열심히 하고, 중견 사원이 되면 신입사원 때 쌓은 실무능력을 바탕으로 더 깊은 실무작업과 다양한 종류의 확장된 업무에 충실하게 활동합니다. 하지만 임원이 되면, 사원과는 업무 환경도, 요구되는 능력과 성과도 다르기에 사원으로서 뛰어난 성과를 쌓았던 사람들도 큰 고민을 하게 되는 경우가 많습니다.

이 책 『임원의 품격, 꿀팁 50가지』는 조직이 나아가는 방향에 가장 직접적인 영향을 미치는 임원의 역량을 성장시키는 '꿀팁' 50가지를 담고 있는 책입니다. 책의 저자인 홍석환 대표는 삼성그룹(17년), GS칼텍스(8년), KT&G(6년) 등 약 31년의 대기업 HR 전문가로 활동하면서 쌓은 경험과 지식을 가진 HR 전문 컨설턴트입니다. 연 100회 이상 강의를 통해 다양한 규모의 기업 오너 및 임원들과 접촉하며 쌓은 경험과 지식으로 기업의 임원이라는 위치가 가진 중요성과 함께 조직을 발전시키고 인재를 키워내며 궁극적으로 모두에게 존경을 받는 임원이 될 수 있는 방법을 이야기합니다.

홍석환 저자가 강조하는'품격 있는 임원'이 가져야 할 필수적 요소는 '전략','의사결정','인품','관계','인재 육성'의 다섯 가지입니다. 일반 사원에게 필요한 것이 기본적으로 뛰어난 실무능력이라면, 임원에게 필요한 능력은 역할이 다르므로 큰 차이가 있습니다. 임원은 조직이 나아가는 방향을 결정하고, 조직 바깥과의 탄탄한 관계를 구축하여 조직은 물론 자기 스스로의 발전 디딤돌로 삼으며, 끊임없이 조직을 위한 인재를 내부적으로 육성하여 조직의 미래를 답보할 수 있는 능력이 중요합니다. 여기에 더해 자기 자신의 외견과 내면을 끊임없이 관리하며 조직원들이 진심으로 '저 임원은 존경하는 롤모델이다'라고 평가하도록 만든다면 조직의 사기와 성과는 더욱 향상되고 조직원들을 '신뢰'로 이끌어가는 게 가능하게 될 것입니다.

4 들어가며_ 뛰어난 임원들이 스스로에게 던지는 5가지 핵심 질문

1장 전략_ 제대로 사업을 꿰뚫고 전략을 실행하는가?

16 이렇게 하면 실패 사업의 본질을 모르면 실패한다
21 이렇게 하면 성공 생존 전략에 능한 경영자가 성공한다
24 박 사장의 고민
27 이 팀장, 사업과 회사에 대해 알기나 하는가?
31 사업의 본질을 꿰뚫고 있는 김 상무
34 백 상무, 이 회사의 10년 후를 그려봐!
37 구 상무의 전략이 옳아, 추진해!
40 당신의 마음속에 대나무가 있는가?
43 감사실 민 상무의 전략
47 사업 따로 전략 따로?
51 이 안(案)이 최고인가?
54 김 상무는 팀장 때부터 자신만의 전략이 있었다

2장 의사결정_ 길게 멀리 보며 의사결정을 하는가?

60 이렇게 하면 실패 망하는 조직은 조직장의 입만 바라본다
64 이렇게 하면 성공 임원의 일은 '의사결정'
익숙함에서 벗어나라
72 100년 후 회사는 어떻게 될 것인가?
75 얻고자 하는 바가 뭔가?
78 임원은 사리사욕을 버리고 의사결정을 하는 사람
81 임원에게 전략적 의사결정이란?
85 왜 의사결정에 실패하는가?
89 탁월한 의사결정을 위한 '1페이지' 보고서 작성법
93 김 상무, 난처한 최 팀장을 구해주다
97 김 상무의 '의사결정 10원칙'
100 저성장 상황에서의 의사결정
103 임원만 모르는 일이 발생하는 이

3장 인품과 성과 창출_ 정도를 걸으며 진실한 마음으로 솔선수범하며 성과창출하는가?

110 이렇게 하면 실패 조직의 나쁜 문화, 결국 조직장이 만드는 것
113 이렇게 하면 성공 "제가 밤에 보초를 서다가 졸았습니다"
117 상무님, 이런 모습을 보여주세요!
121 김 상무, 윤리강령을 만들다
132 원칙은 반드시 지켜져야만 하는 것
136 직원들의 마음을 훔치는 법
140 조 팀장, 임원은 책임지는 사람이야!
143 "하라면 해" 시대가 아닌 "이거 해줄 수 있나요?"
146 그들은 왜 실행하지 않을까?
152 권 상무의 위기 탈출법
158 최 상무, 영원한 CEO는 없어
162 임원이 되는 과정이 가장 힘들었습니다

4장 관계_ 대내외 네트워크를 잘 형성하고 활용하는가?

166 이렇게 하면 실패 이너 서클의 함정에 빠진 박 상무
170 이렇게 하면 성공 사랑받는 임 상무의 비법
173 사내강사 임 상무의 사람관계 노하우 18가지
179 사람 공부를 먼저 하라!
182 밥 먹는 것도 전략, 3:2 법칙을 활용하라
185 인맥, 이제는 수성(守城)이 더 중요하다
188 담당자라면, 성과의 60%는 다른 사람이 도와준 덕분
192 오피니언 리더를 잡아라
195 모임의 회장이 되지 말고 총무가 되어라
198 가능하다면 직원의 가족을 만나라
201 후배를 강하게 키워라
205 함께 일하는 동료부터 감동시켜라

5장 조직과 인재육성_ 어떻게 자율적인 조직으로 이끌 것인가?

210 이렇게 하면 실패 '내가 소리치면 더 성과를 내겠지?'
213 이렇게 하면 성공 "이 과장, 이 과장이 이끌면 돼"
216 창의성을 방해하는 '제도'는 버려라
220 김 상무가 만든 '가이드라인'
224 자율성의 기반은 신뢰
228 이런 직원들이 조직장을 춤추게 한다
232 임원이 알아보는, 일 잘하는 사람들의 12가지 특징
238 스스로 하게 만들어라
241 일의 최종 책임은 임원에게 있음을 보여 줘라
245 직원을 성장시키는 임원의 특징
250 '규칙'을 없애 '혁신'을 얻은 회사들
254 인성과 전문성은 조직문화를 이끄는 기본이다

257 남기는 글_ 임원이 되고 싶다, 존경받는 임원이 되고 싶다
존경스러운 임원(Do)과 실망스러운 임원(Don't)

266 출간후기

홍석환 학력
고려대 경영학(석사), ROTC 22기
고려대 경영학(박사, 인사조직) 수료

경력
2017~현재 홍석환의 HR전략 컨설팅 대표
현) 신용보증기금 자문위원, 한국인사관리학회 부회장
전) 인사혁신처, 서울시, 국가공무원인재개발원, 포스코 인사 자문,
숙명여자대학교 평의회 위원, KT&G 인재개발원장,
GS칼텍스 인사기획팀장, 삼성경제연구소 수석연구원

저서
어떻게 하면 중소기업이 대기업이 될 수 있나(2021년)
인간관계가 답이다 (2020년)
어서와~ HR은 처음이지?(2018년)
나는 리더인가 (2018년)
나도 임원이 되고 싶다(2017년)
사장이 붙잡는 김팀장(2016년)
강한 회사를 만드는 인사전략(2015년)
신입사원은 무엇으로 성장하는가(2015년)
회사를 키우는 실행의 힘(2014년) 외 다수

기고 및 강의 활동
?전경련, 경총, 인사협회, 기업 등에서 HR 전반, 성과관리, 리더의 역할과 조직관리 강의 : 연 100회 이상
2005년 부터 매년 5명 기업 인사담당자 멘토링, 취업 특강/면접 진행
인사 자문 및 컨설팅, 임원 및 임원 후계자 코칭 진행
중도일보 '홍석환의 3분 경영' 칼럼니스트, 인살롱 필진
한경닷컴, '홍석환의 인사 잘하는 남자'
칼럼니스트(2022. 2월 현재 411개 기고)