이차전지 성장이야기와 대기업 오래 다니기

승진에서 번번이 누락된 울분이
자신의 성찰로 이어져

[이차전지 성장 이야기와 대기업 오래 다니기] 저자 김석주는 왜 이 책을 썼을까. 지방 대학에서 전자 공학을 전공한 저자는 현재 국내 굴지의 대기업에 근무를 한다.
저자가 이 책을 쓰게 된 계기는 연말 인사에서 승진이 누락하게 된 것을 보고 분노가 치밀어서 자신이 인정을 받도록 어떤 기록이 필요할 것 같다는 생각에서 출발하였다. 승진 누락이 몇 번 반복됨에 따라서 그 분노가 울분으로 바뀌게 되었다는 저자는, 자신의 경험을 책으로 써서 후배들에게 읽혀도 좋을 것 같다는 인사담당의 격려도 받았다고 한다.
하지만 시간이 지나면서 울분의 표현이나 후배들의 코칭 보다는, 저자 자신을 돌아보는 계기가 되고, 이와 더불어 남아 있는 인생을 계획하는 시간으로 삼고자 한 것이 이 책을 쓰게 된 최종 목표가 되었다.

인생에서 두 번째로 느낀 심각한 분노,

임원인사 탈락

대기업은 매년 연말 조직을 재편성하고 인사를 단행한다. 지난번 연말 임원인사 발표를 보고 실망을 넘어서 분노가 일었다는 저자는, 이번 연말 인사를 보고 울분이 가슴 밑바닥에서 올라왔다.
"죽 쒀서 개 준다더니 또 그렇게 되었구나. 열심히 일하고 성과를 만들어 내면 승진한다고 했는데, 잘못 알고 있었구나. 코칭의 기본 단계 중 하나가 "당신의 상사를 승진시켜라"라고 했는데, 다른 사람만 승진하고 말았구나. 내가 차려준 밥상을 다른 사람이 잘 받아먹고 말았구나. 내가 그 자리에 그대로 있었다면 내가 먹었을 밥상인데, 회사나 조직이 밥상을 잘 차린 사람을 찾으려는 노력도 하지 않지만, 위 사람들도 자기 밥그릇 찾아 먹느라 바쁘
기만 하구나." 하는 생각이 들었다.
저자에게 이것은 인생에서 두 번째로 느낀 심각한 분노였고 첫 번째 울분이었다.

흔히들 밥상 차리는 사람 따로 있고, 밥 먹는 사람 따로 있다고 한다. 리더십 코칭에서 상사를 승진시키라는 속뜻은, 상사가 잘되면 본인을 이끌어 줄 것이니 상사가 잘되면 본인도 잘되지 않겠느냐 하는 말이다. 말이야 그럴듯하지만, 실제는 대부분 윗사람은 본인 살기에 바쁘다. 그리고 본인이 잘되고 나서야 본인이 마음에 드는 사람을 챙긴다. 저자의 경우 저자의 성과로 상사가 승진하여도 그것이 자신의의 승진으로 이어지지는 않았다. 대기업 직장생활 30여 년이 지난 지금에야 저자는 자신이 무엇을 잘못 알고 있는지를 깨닫게 되었다.

대기업 30여 년 저자가 깨닫게 된 것

회사에서 승진하려면 윗사람을 잘 만나야 하며, 은퇴하여 사업에 성공하려면 후배를 잘 두어야 한다고 저자는 들었다. 업무로 인해서 윗사람의 인정은 받았지만, 저자는 자신의 학연이나 처세가 윗사람의 마음에 들지 못하였다. 실무에서는 업무 역량이 중요하지만, 임원에게는 적당히 포장하는 기술과 그리고 나름대로 역량이 중요하다. 그리고 될만한 곳에 가서 줄을 서서 기다리고 있어야 하는데, 저자는 무슨 해결사처럼 문제를 찾아서 해결하는 데 희열을 느꼈으니, 몸은 바쁘고 경험은 풍부하고 야전에서 실전 경험은 무척 많으나, 최고 의사 결정을 하는 top들을 모시는 참모 성향이 없어서 결국은 눈 안으로 들어가지 못한 것이다.

저자에게는 역사적으로 존경하는 두 분이 있다. 우리나라의 이순신 장군과 중국의 제갈공명이다. 저자는 두 사람이 세 가지 공통점이 있다고 생각한다. 첫째는 두 분 다 매우 출중한 능력이 있었으며, 그리고 그 능력을 최대한으로 사용하였다. 둘째는, 두 분의 능력이나 역량으로 그 자리를 넘어서 왕이나 황제의 직위를 바라볼 수도 있었으나, 도를 넘지 않고 본인의 직분에 충실하였다. 셋째는, 두 분 다 죽을 자리를 알고 가장 적정한 시점에 죽음을 맞이하였다. 그런데 이러한 저자의 정신이 자신의 한계를 만들었다는 것을 이제야 깨닫게 되었다는 것이다. 저자는 스스로 평생직장 생활인으로 한계를 지었고, 이러한 굴레 속에서 벗어나지 못했으니 성장에 대해서 스스로 발목을 잡았다고 판단한다.

저자는 평생 영업직군에서 일을 해오고 있으나 영업이 아닌 사업을 해오고 있다고 생각한다. 그리고 엔지니어보다는 사업가가 사업에 끼치는 영향이 훨씬 크다는 것을 증명해보고 싶다는 것이다. 자신이 가진 역량과 이룩한 성과는 회사를 오래 다니기에 충분하였지만, 적정한 평가를 받지 못하였던지, 아니면 자신의 목소리가 내부에서 작거나 제대로 정치를 못 해서인지 승진으로 이어지지 않았다. 따라서 자신의 경험과 교훈을 적어가면서 자신도 돌아다보며, 현재 대기업에 다니는 젊은이들이나 대기업에 다니기를 바라는 독자들에게 직장의 현실을 인지하여 현명하게 처세하는 데 도움이 되어주고자 하는 것이 저자의 바람이다.

들어가는 말 | 4
글을 맺으며 | 276
어떤 leader가 되려고 하는가? | 281
다 내려놓기 | 283
맺는말 | 291

1부 대기업 생활의 시작
대기업 생활의 시작 | 16
1) 유전과 선택 | 18
2) 대학교 전공의 선택 | 21
3) 첫 번째 전환기 - 카투사 생활 | 27
운동의 습관 | 32
4) 대기업 D전자 취업 | 37
D전자에서 얻은 것들 | 41
5) 두 번째 전환기 - Michigan MBA | 46
젊은 직장인의 고뇌 | 50
● 다른 직장으로 이직에 성공하기 위해서 | 57

2부 전지의 입문과 사업 개척의 길
전지의 입문과 사업 개척의 길 | 63
1) 첫 notebook OEM H사 진입과 휴대전화기 M사 사업 | 68
2) N사의 진입과 pack 역량 습득 | 75
3) Notebook 전지사업의 확대 | 79
● 성공 체험과 reference | 86
4) 파우치 사업의 발판 | 88
5) 휴대전화기 전지의 부활 | 97
6) 2D로 파우치 사업 선도 및 투자협상 | 103
7) 신규 application의 개척과 T사 진입 | 113
8) ESS Giga project 수주 | 124
9) 사활을 거는 협상 | 127

3부 품질과의 인연
품질과의 인연 | 142
1) N사의 recall | 147
2) H사의 recall | 152
3) ESS field issue | 157
4) 전지 사업과 품질의 관계 | 166
5) 전지 사업은 왜 힘들까? | 169

4부 Global 사업가와 ESS 신사업 초석 다지기
Global 사업가와 ESS 신사업 초석 다지기 | 175
1) 인적 networking과 teamwork | 177
2) Global 영업과 Business manner | 182
외국인과 내국인의 대응 차이점 | 184
고객의 한국 방문 대응 | 189
식사 시의 에티켓 | 190
3) 경쟁력 있는 회사 체계의 구축 | 192
● Wine Together & WebEx 회식 | 198
4) ESS 사업의 미래와 과제 | 203

5부 대기업에서 성공의 길
대기업에서 성공의 길 | 210
1) 현명한 선택 | 212
미래의 준비 | 214
2) 대기업 회사원과 채용 | 221
● 첫 직장과 직업의 선택 | 227
3) 나만의 강점 | 230
실력 배양 | 245
체력의 기본기 | 248
나만의 이야기 | 250
4) 성과 있는 조직 | 254
5) 자기 PR과 background | 259
6) 소신과의 갈등 | 266
● 직장 상사와의 원만한 갈등 해결 | 268
7) 자존심과 감사 | 272

김석주 金錫炷
지방 대학에서 전자 공학을 전공하고, 국내 Global 대기업 D전자에서 10여 년 해외 영업을한 후에, 회사가 big deal로 업무 태업에 들어가자 젊어서는 일을 해야 한다는 정신으로 새로운 직장을 찾게 되었다.

대학 시절의 전공과 처음 직장에서의 경험을 바탕으로 sales engineer를 하겠다는 일념으로 이차전지 사업 초기에 우리 회사의 영업 경력직 첫 번째 member로 참여를 하고, 현직에서 20여 년 이차전지 사업의 초기부터 시장 개척을 맡아서 사업을 일구고 성장을 만들어오고 있다.

1999년 우리 회사로 이직 시 이차전지의 매출은 전무하다시피 하였는데, 지금은 OO조로 매출이 성장하고 또한, global 회사들을 고객으로 확보했다. 이 과정에서 시행착오도 많이 하였지만, 산업 초기 불모지에서 시작하여 수많은 난관과 고통을 극복하여 지금은 세계 시장에서 주도를 하고 있다.

사업 초기부터 소형 이차 전지의 발판을 만든 이후에, 지금은 EV 전지가 본격적인 성장을 하고 있지만, 향후에는 ESS 전지가 성장을 주도할 것으로 판단하여 여기에서 지금까지의 경험을 바탕으로 사업의 기반을 만들어 가고 있으며, 앞으로 개인적인 희망은 10년은 대기업에서 더 일하고 그 이후에도 적어도 20년은 추가로 일하게 되기를 희망한다.