역할급 설계방법과 사례

[책속으로 추가]

다음으로 역할을 어떤 등급에 위치시킬지 판단하는 역할평가는 조직운영 및 조직공헌의 기대수준에 따른 역할등급을 놓고서 각 역할을 이에 대응하여 평가하도록 합니다.



역할등급이 투수들의 연봉에 어떻게 영향을 미치게 될까요? 투수들의 연봉은 자신의 역할등급에 해당하는 임금(역할급)을 기반으로 하되, 매 시즌 부여된 역할을 충실히 수행했는지 여부(평가결과)를 반영하여 가감된 임금을 지급받습니다. 즉, 기본 베이스로서의 역할급에 인상분을 더한 만큼을 연봉으로 받게 된다는 것이죠.



이제 역할급이 무엇인지, 역할등급을 어떻게 정하는지, 역할급을 어떻게 설계하는지, 그리고 일본 기업과 한국 기업에서의 사례로는 어떤 것들이 있는지 차례로 살펴봅니다.



본 책이 나오기까지, 한국 기업의 임금체계에 있어서 연공성 탈색의 필요성을 강조하여 주신 많은 산업계, 학계, 정부 및 근로자 대표분들께 감사의 말씀을 올립니다. 이 분들의 선행적인 연구와 조언 덕분에 저희가 '어떻게 하면 한국 기업에 적용이 될까' 하는 질문에 화답하는 글을 쓰고, 정리할 수 있었습니다. 또한 본 작업에 참여하여 준 이충근, 오지원 선임, 응원하여 주신 FMASSOCIATES(에프엠 어소시에이츠) 컨설턴트분들, 특히 꼼꼼히 교정을 보고 의견 개진을 하여 준 김광민, 남정식, 이호진 이사와 김정아 팀장에게 감사의 말씀을 올립니다.



신재욱ㆍ김광우 올림

Chapter 1 역할급이란 무엇인가?



Chapter 2 역할등급제도 설계방법



Chapter 3 역할급제도 설계방법



Chapter 4 일본의 역할급 설계 및 운영 사례



Chapter 5 한국의 역할급 도입 움직임

신재욱 저자 신재욱은

서울대학교 경영학과 학사/석사(인사조직 전공)

고려대학교 경영학과 박사 수료(전략 전공)

정보통신정책연구원(KISDI)

PricewaterhouseCoopers

IBM Business Consulting Service

現 FMASSOCIATES 대표 컨설턴트