경영혁신전략을 위한 중소기업경영실무

중소기업은 규모와 기술 수준, 경쟁력이 대기업에 비해 낮고, 4차 산업혁명시대에 적응과 디지털 전환을 하는데에도 어려움이 많다. 특히 자금조달의 문제는 마케팅과도 연계되어 고품질의 제품과 서비스 개발은 물론 디지털 혁신시대에 중소기업 경영자와 종사원들의 역량 강화가 매우 중요하다.

아울러 코로나19는 글로벌 밸류체인(GVC)의 해체와 재구성이 가속화되어 기회의 확대와 위기를 기회로 만드는 경영전략의 재조정, 비대면 산업과 같이 디지털 트랜스포메이션의 가속화이다. 이에 기존의 시장 및 생산 경쟁력을 유지하며 비용 절감 및 제품 경쟁력 강화, 새 비즈니스 모델의 개발이 필요해지고 있다.

우리나라 중소기업의 경쟁력을 키우고 혁신을 위해서도 제조업과 ICT 융합전략이 필요하다.

중소벤처기업부는 제조업과 서비스의 융합, 기술기반 서비스 창업 활성화, 스마트공장 확산ㆍ고도화를 통한 제조업 혁신, 중소기업 R&D 혁신과 산학협력구조 개편 등 중소기업의 혁신을 위한 다양한 정책의 수립을 시도하고 있다.

이에 효율적인 중소기업 경영전략으로 중소기업 관련 법과 기업가정신, 인적자원관리와 전략적 ESG 경영, 회계원리와 회계정보화, 정책자금관리와 ICT 융합전략에 대한 이해도를 높이고자 가능한 본서의 저자들은 중소기업경영컨설팅과 기업경영 분야의 현장 실무, 대학에서 교육과 연구 경험을 바탕으로 새로운 중소기업경영 정보를 반영하고, 중소기업경영학의 기본 틀을 갖추고자 초점을 맞추었다.

중소기업경영 저술을 위해 1년 동안 준비와 거의 매주 저자들이 소속하고 있는 한국중소기업지원센터에서 워크숍을 열며 브레인스토밍기법에 의해 내용을 보완 작업을 해 왔다.

아무쪼록 중소기업경영자와 종사자, 경영학을 전공하는 대학생들에게 이론과 실무를 이해하는데 도움이 되기를 바랍니다. 경영학 이론에 경영컨설팅, 대학교육 경험에 비추어 실무적으로 접근을 시도하였지만, 부족한 점이 많을 것으로 보아 지도 편달을 바라며, 새로운 4차 산업혁명 트렌드에 맞추어 계속 보완하고자 합니다.