AI 마스터 바이블(AI MASTER BIBLE)
일상에서 활용되는 AI의 모든 것
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AI라는 말에 올라타 더 멀리, 더 빠르게 달려라!
AI는 아는 사람보다, 성과를 내는 사람을 돕는다
AI는 더 이상 ‘미래의 기술’이 아니다. 출근길 내비게이션, 콘텐츠 추천, 고객 상담, 재고 예측, 채용과 평가까지-우리가 의식하지 않는 사이 AI는 이미 산업과 일상의 기본 값이 되었다. 그러나 많은 사람에게 AI는 여전히 “어디서부터, 무엇을, 어떻게 적용해야 하는지”가 막막한 영역이다. 『AI 마스터 바이블』은 이 막막함을 “이해(개념) → 해석(영향) → 적용(실무) → 완성(성과)”의 흐름으로 정리한 실전형 AI 활용 가이드다. AI의 기본 개념과 작동 원리를 알기 쉽게 풀어내는 동시에, 기업 리더를 위한 전략적 활용 프레임과 조직 구성원을 위한 문서·엑셀·PPT·메일 등 업무 적용 방법, 그리고 개인의 일상 활용(외국어, 글쓰기, 이미지·영상, 개인 튜터, 부가수익 등)까지 폭넓게 다룬다. 더 나아가 AI 시대의 저작권·윤리·리스크 관리와 미래사회 전망도 함께 제시해 독자에게 전한다.
저자는 기업경영 현장에서 쌓은 경험과 조직 의식 변화 교육·경영진단 컨설팅을 바탕으로, AI를 ‘도구’로서 끝내지 않고 조직과 개인의 성과 창출로 연결하는 방법을 제시한다. 이 책은 강력한 추천사가 보증하는 AI 시대의 실무활용서로 박진 전 외교부 장관과 반도체 장비 산업의 거물 이상원 대표가 입을 모아 이 책을 추천하는 이유는 명확하다. 이 책이 단순한 기술 트렌드를 넘어, 국가 경쟁력과 기업의 미래가 달린 ‘실행 가능한 전략’을 담고 있기 때문이다.
이 책은 AI 전문가가 되라고 요구하지 않는다. 대신, AI의 도움을 받는 사람에서 AI와 함께 성과를 내는 사람으로 바뀌자고 제안한다. 보고서 한 장, 이메일 한 통, 대화 한 번, 이 작은 실천이 쌓이면 업무 속도와 판단의 질, 그리고 가능성의 범위가 달라진다. AI 시대에 필요한 것은 거창한 구호가 아니라, 오늘 당장 실행 가능한 변화다. 『AI 마스터 바이블』은 그 변화를 시작하는 가장 현실적인 출발점이 되어줄 것이다.
AI는 아는 사람보다, 성과를 내는 사람을 돕는다
AI는 더 이상 ‘미래의 기술’이 아니다. 출근길 내비게이션, 콘텐츠 추천, 고객 상담, 재고 예측, 채용과 평가까지-우리가 의식하지 않는 사이 AI는 이미 산업과 일상의 기본 값이 되었다. 그러나 많은 사람에게 AI는 여전히 “어디서부터, 무엇을, 어떻게 적용해야 하는지”가 막막한 영역이다. 『AI 마스터 바이블』은 이 막막함을 “이해(개념) → 해석(영향) → 적용(실무) → 완성(성과)”의 흐름으로 정리한 실전형 AI 활용 가이드다. AI의 기본 개념과 작동 원리를 알기 쉽게 풀어내는 동시에, 기업 리더를 위한 전략적 활용 프레임과 조직 구성원을 위한 문서·엑셀·PPT·메일 등 업무 적용 방법, 그리고 개인의 일상 활용(외국어, 글쓰기, 이미지·영상, 개인 튜터, 부가수익 등)까지 폭넓게 다룬다. 더 나아가 AI 시대의 저작권·윤리·리스크 관리와 미래사회 전망도 함께 제시해 독자에게 전한다.
저자는 기업경영 현장에서 쌓은 경험과 조직 의식 변화 교육·경영진단 컨설팅을 바탕으로, AI를 ‘도구’로서 끝내지 않고 조직과 개인의 성과 창출로 연결하는 방법을 제시한다. 이 책은 강력한 추천사가 보증하는 AI 시대의 실무활용서로 박진 전 외교부 장관과 반도체 장비 산업의 거물 이상원 대표가 입을 모아 이 책을 추천하는 이유는 명확하다. 이 책이 단순한 기술 트렌드를 넘어, 국가 경쟁력과 기업의 미래가 달린 ‘실행 가능한 전략’을 담고 있기 때문이다.
이 책은 AI 전문가가 되라고 요구하지 않는다. 대신, AI의 도움을 받는 사람에서 AI와 함께 성과를 내는 사람으로 바뀌자고 제안한다. 보고서 한 장, 이메일 한 통, 대화 한 번, 이 작은 실천이 쌓이면 업무 속도와 판단의 질, 그리고 가능성의 범위가 달라진다. AI 시대에 필요한 것은 거창한 구호가 아니라, 오늘 당장 실행 가능한 변화다. 『AI 마스터 바이블』은 그 변화를 시작하는 가장 현실적인 출발점이 되어줄 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
AI의 개념부터 실무 적용과 윤리·리스크까지 폭넓게 안내
AI를 도구 활용을 넘어 문제해결·시스템화·확장 전략으로 연결
AI는 이미 우리의 삶과 일터 깊숙이 들어왔다. 다만 우리는 종종 AI를 '거대한 기술 변화'로만 바라보며, 정작 중요한 질문, "그래서 나는 내 업무와 일상에서 무엇을 바꿀 것인가?"를 뒤로 미루곤 한다. 『AI 마스터 바이블』은 이 질문을 정면으로 다룬다. 이 책은 AI를 '설명'하는 데서 멈추지 않고, AI를 '사용'하는 수준을 넘어, AI를 통해 성과를 설계하고 실행하는 방법을 제시한다.
경영학 박사의 시선으로 분석한 '성과 중심'의 AI 전략
시중에 출간된 수많은 AI 도서들이 기술적인 측면이나 인문학적 담론에 치우쳐 있다면, 『AI 마스터 바이블』은 철저하게 '성과 창출'에 초점을 맞춘다. 저자 김태우 대표는 식스시그마 박사이자 여러 기업을 경영해온 전문가답게, AI를 기업의 재무, 인사, 물류, 마케팅에 어떻게 녹여낼 것인지 구체적인 청사진을 제시한다.
특히 '리더를 위한 AI 역량' 파트는 이 책의 백미다. 리더가 AI의 모든 코딩을 알 필요는 없지만, 데이터 기술 역량과 고객 경험 혁신을 위해 AI를 어떻게 부려야 하는지(Orchestration)를 명쾌하게 설명한다.
AI는 유행이 아니라 '업무 기준'이 된다
오늘날 AI는 생산성의 기준이자 경쟁력의 척도다. 더 빠른 정보 수집과 분석, 더 정확한 예측, 더 효율적인 의사결정, 이 모든 것이 AI를 통해 일상화되고 있다. 문제는 속도다. AI는 빛의 속도로 진화하고, 시장과 기술 환경은 그 진화를 전제로 재편된다. 이제 조직은 "AI를 도입할까?"가 아니라 "AI를 어떻게 조직의 일하는 방식으로 만들까?"를 고민해야 한다. 개인 또한 "AI가 어렵다"를 넘어 "AI로 내 일을 더 잘하기 위한 루틴"을 만들어야 한다.
『AI 마스터 바이블』은 AI를 선택지가 아닌 필수 역량으로 규정한다. 특히 기업 환경에서는 AI 준비가 부족한 조직이 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없다는 현실을 명확히 짚는다. 상담, 마케팅, 재고 관리, 생산 기획, 채용과 평가에 이르기까지-사람만이 할 수 있다고 여겼던 영역들이 AI와 결합하면서 업무의 표준이 변하고 있다. 그 변화 속에서 중요한 것은 '기술 지식의 양'이 아니라, AI를 목적에 맞게 활용하고 연결하는 능력이다.
"질문이 힘이고 실력이다"-AI 성과의 출발점
저자는 AI 활용 역량의 핵심을 질문(프롬프트) 능력으로 강조한다. AI는 알아서 모든 답을 주는 마법 상자가 아니다. 어떤 배경과 조건을 주고, 무엇을 기준으로 결과물을 평가하며, 어떤 방식으로 개선을 요청하느냐에 따라 AI의 결과물은 완전히 달라진다. 결국 AI 시대의 경쟁력은 "좋은 질문을 던지고, 결과를 검증하며, 반복 개선하는 사람"에게 모인다. 이 책은 바로 그 지점에서 독자가 시행착오를 줄일 수 있도록 안내한다.
질문 역량은 개인의 업무 생산성을 넘어 조직의 의사결정 구조까지 바꾼다. 데이터가 많아져도, 통찰이 자동으로 생기지는 않는다. AI가 제공하는 제안과 해석을 '검토하고 선택하는 인간의 판단'이 더욱 중요해진다. 저자는 이 균형을 놓치지 않는다. AI를 맹목적으로 신뢰하는 것도 위험하지만, 지나치게 두려워하는 것도 지양해야 한다는 관점 아래, AI를 도구로 활용하되 인간의 사유와 학습이 더 깊어져야 한다는 메시지를 전한다.
리더를 위한 AI: 조직의 성과를 재설계하는 프레임
2장은 기업 리더 관점에서 AI 활용을 체계적으로 정리한다. AI는 단순히 "업무를 조금 편하게 하는 도구"가 아니라, 고객 경험과 운영 효율, 의사결정 속도, 위험 관리, 인재 전략을 새롭게 구성하는 기반이 된다. 이 책은 리더가 AI를 이해해야 하는 이유를 '유행 추종'이 아니라 '생존과 성장'의 문제로 제시한다.
고객 경험 혁신 역량, 데이터 기술 역량, 제품 생산 및 판매 역량, 물류·유통·재고 관리, 인사 관리, 재무 관리 등 핵심 기능을 AI 관점으로 재구성함으로써, 리더가 "어디에 AI를 붙이면 성과가 나는가"를 큰 그림에서 조망할 수 있도록 돕는다. 특히 조직 운영에서 자주 발생하는 병목-정보 탐색과 보고 체계, 반복 업무, 부서 간 협업, 데이터 기반 판단의 지연-이 AI 활용으로 어떻게 개선될 수 있는지에 대한 방향성을 제공한다. 이는 'AI 도입'이 아니라 'AI 기반 운영'으로 가는 관문이다.
실무자를 위한 AI: 문서·엑셀·PPT·메일이 성과가 되게 하는 방법
3장은 조직 구성원이 바로 체감할 수 있는 실무 활용법을 다룬다. 직장인의 성과는 종종 "무엇을 했는가"보다 "어떻게 정리하고 전달했는가"에서 결정된다. 기획안, 보고서, 제안서, 회의 정리, 데이터 정리, 발표 자료, 이메일 커뮤니케이션-이 모든 것은 시간과 에너지를 소모하는 동시에, 결과의 질이 곧 평가로 연결되는 영역이다.
『AI 마스터 바이블』은 이 실무 영역에서 AI가 무엇을 바꿀 수 있는지 구체적으로 제시한다. AI로 문서를 빠르게 구성하고 논리를 다듬는 방법, 엑셀 업무에서 분석과 정리를 돕는 방법, PPT 작성의 흐름을 잡는 방법, 경제 리포트 작성 및 주가 분석처럼 정보 탐색과 요약·해석을 동반하는 업무를 효율화하는 방법, 비즈니스 메일을 상황에 맞게 작성하는 방법까지 폭넓게 다룬다. 이는 단순한 '기능 소개'가 아니라, AI를 업무의 흐름 속에 넣어 생산성을 높이는 접근이다. 결과적으로 독자는 AI를 통해 반복 업무를 줄이고, 사고의 시간을 늘리는 방향으로 일하는 방식을 바꿀 수 있다.
일상을 위한 AI: 개인의 가능성을 확장하는 도구
4장은 AI를 '일터' 밖으로 확장한다. AI는 개인 간 능력의 격차를 줄이고, 기회에 대한 문턱을 낮춘다. 지금까지 기술적 제약으로 상상에 머물던 아이디어가 AI를 통해 현실이 되는 사례가 늘고 있다. 이 책은 부가 수입 창출, 랜딩 페이지 제작, 외국어 실력 향상, 커뮤니케이션 스킬 확장, 글쓰기, 이미지·영상 활용, 개인 튜터 등 다양한 생활 장면에서 AI를 적용하는 시나리오를 제시한다. 누구나 AI로 자신의 무기를 가질 수 있다는 메시지는, AI를 '대체의 공포'가 아니라 '확장의 기회'로 전환시킨다.
특히 이 장의 의미는 "AI를 특별한 사람만 쓰는 기술"에서 "누구나 삶에 붙이는 생활 도구"로 바꿔 준다는 데 있다. AI가 생산성과 학습, 창작과 표현을 돕는 현실 속에서, 독자는 자신에게 맞는 활용 영역을 선택해 작게 실험하고 확장할 수 있다.
AI를 똑똑하게 쓰는 사람의 조건: 윤리·저작권·리스크·미래 전망
AI 활용이 보편화될수록, '잘 쓰는 법'만큼 '바르게 쓰는 법'이 중요해진다. 5장은 AI에 대한 균형 잡힌 관점을 제공한다. AI의 오류 가능성을 어떻게 다룰지, AI 저작물의 권리 문제를 어떻게 바라볼지, 윤리와 리스크를 어떻게 관리할지, AI가 바꿀 미래사회에 무엇을 준비해야 할지, 실무와 일상 모두에서 반드시 마주치는 질문들을 다룬다.
이는 이 책을 단순한 사용 설명서가 아니라, AI 시대를 살아가는 실행 가능한 가이드로 완성한다. 기술은 사람이 목적을 정의할 때 가치가 된다. AI 역시 마찬가지다. 『AI 마스터 바이블』은 AI를 이해하고 적용하는 것을 넘어, 인간의 사유와 판단을 중심에 둔 채 AI와 공진화하는 길을 제시한다.
따라서 이 책은 "AI를 아는 사람"을 만들기보다, "AI로 성과를 내는 사람"을 돕는다. 중요한 것은 거창한 목표가 아니라, 오늘 당장 적용할 수 있는 작은 실행이다. 이 책은 그 실행을 가능하게 하는 가장 현실적인 동반자가 될 것이다.
AI를 도구 활용을 넘어 문제해결·시스템화·확장 전략으로 연결
AI는 이미 우리의 삶과 일터 깊숙이 들어왔다. 다만 우리는 종종 AI를 '거대한 기술 변화'로만 바라보며, 정작 중요한 질문, "그래서 나는 내 업무와 일상에서 무엇을 바꿀 것인가?"를 뒤로 미루곤 한다. 『AI 마스터 바이블』은 이 질문을 정면으로 다룬다. 이 책은 AI를 '설명'하는 데서 멈추지 않고, AI를 '사용'하는 수준을 넘어, AI를 통해 성과를 설계하고 실행하는 방법을 제시한다.
경영학 박사의 시선으로 분석한 '성과 중심'의 AI 전략
시중에 출간된 수많은 AI 도서들이 기술적인 측면이나 인문학적 담론에 치우쳐 있다면, 『AI 마스터 바이블』은 철저하게 '성과 창출'에 초점을 맞춘다. 저자 김태우 대표는 식스시그마 박사이자 여러 기업을 경영해온 전문가답게, AI를 기업의 재무, 인사, 물류, 마케팅에 어떻게 녹여낼 것인지 구체적인 청사진을 제시한다.
특히 '리더를 위한 AI 역량' 파트는 이 책의 백미다. 리더가 AI의 모든 코딩을 알 필요는 없지만, 데이터 기술 역량과 고객 경험 혁신을 위해 AI를 어떻게 부려야 하는지(Orchestration)를 명쾌하게 설명한다.
AI는 유행이 아니라 '업무 기준'이 된다
오늘날 AI는 생산성의 기준이자 경쟁력의 척도다. 더 빠른 정보 수집과 분석, 더 정확한 예측, 더 효율적인 의사결정, 이 모든 것이 AI를 통해 일상화되고 있다. 문제는 속도다. AI는 빛의 속도로 진화하고, 시장과 기술 환경은 그 진화를 전제로 재편된다. 이제 조직은 "AI를 도입할까?"가 아니라 "AI를 어떻게 조직의 일하는 방식으로 만들까?"를 고민해야 한다. 개인 또한 "AI가 어렵다"를 넘어 "AI로 내 일을 더 잘하기 위한 루틴"을 만들어야 한다.
『AI 마스터 바이블』은 AI를 선택지가 아닌 필수 역량으로 규정한다. 특히 기업 환경에서는 AI 준비가 부족한 조직이 경쟁에서 뒤처질 수밖에 없다는 현실을 명확히 짚는다. 상담, 마케팅, 재고 관리, 생산 기획, 채용과 평가에 이르기까지-사람만이 할 수 있다고 여겼던 영역들이 AI와 결합하면서 업무의 표준이 변하고 있다. 그 변화 속에서 중요한 것은 '기술 지식의 양'이 아니라, AI를 목적에 맞게 활용하고 연결하는 능력이다.
"질문이 힘이고 실력이다"-AI 성과의 출발점
저자는 AI 활용 역량의 핵심을 질문(프롬프트) 능력으로 강조한다. AI는 알아서 모든 답을 주는 마법 상자가 아니다. 어떤 배경과 조건을 주고, 무엇을 기준으로 결과물을 평가하며, 어떤 방식으로 개선을 요청하느냐에 따라 AI의 결과물은 완전히 달라진다. 결국 AI 시대의 경쟁력은 "좋은 질문을 던지고, 결과를 검증하며, 반복 개선하는 사람"에게 모인다. 이 책은 바로 그 지점에서 독자가 시행착오를 줄일 수 있도록 안내한다.
질문 역량은 개인의 업무 생산성을 넘어 조직의 의사결정 구조까지 바꾼다. 데이터가 많아져도, 통찰이 자동으로 생기지는 않는다. AI가 제공하는 제안과 해석을 '검토하고 선택하는 인간의 판단'이 더욱 중요해진다. 저자는 이 균형을 놓치지 않는다. AI를 맹목적으로 신뢰하는 것도 위험하지만, 지나치게 두려워하는 것도 지양해야 한다는 관점 아래, AI를 도구로 활용하되 인간의 사유와 학습이 더 깊어져야 한다는 메시지를 전한다.
리더를 위한 AI: 조직의 성과를 재설계하는 프레임
2장은 기업 리더 관점에서 AI 활용을 체계적으로 정리한다. AI는 단순히 "업무를 조금 편하게 하는 도구"가 아니라, 고객 경험과 운영 효율, 의사결정 속도, 위험 관리, 인재 전략을 새롭게 구성하는 기반이 된다. 이 책은 리더가 AI를 이해해야 하는 이유를 '유행 추종'이 아니라 '생존과 성장'의 문제로 제시한다.
고객 경험 혁신 역량, 데이터 기술 역량, 제품 생산 및 판매 역량, 물류·유통·재고 관리, 인사 관리, 재무 관리 등 핵심 기능을 AI 관점으로 재구성함으로써, 리더가 "어디에 AI를 붙이면 성과가 나는가"를 큰 그림에서 조망할 수 있도록 돕는다. 특히 조직 운영에서 자주 발생하는 병목-정보 탐색과 보고 체계, 반복 업무, 부서 간 협업, 데이터 기반 판단의 지연-이 AI 활용으로 어떻게 개선될 수 있는지에 대한 방향성을 제공한다. 이는 'AI 도입'이 아니라 'AI 기반 운영'으로 가는 관문이다.
실무자를 위한 AI: 문서·엑셀·PPT·메일이 성과가 되게 하는 방법
3장은 조직 구성원이 바로 체감할 수 있는 실무 활용법을 다룬다. 직장인의 성과는 종종 "무엇을 했는가"보다 "어떻게 정리하고 전달했는가"에서 결정된다. 기획안, 보고서, 제안서, 회의 정리, 데이터 정리, 발표 자료, 이메일 커뮤니케이션-이 모든 것은 시간과 에너지를 소모하는 동시에, 결과의 질이 곧 평가로 연결되는 영역이다.
『AI 마스터 바이블』은 이 실무 영역에서 AI가 무엇을 바꿀 수 있는지 구체적으로 제시한다. AI로 문서를 빠르게 구성하고 논리를 다듬는 방법, 엑셀 업무에서 분석과 정리를 돕는 방법, PPT 작성의 흐름을 잡는 방법, 경제 리포트 작성 및 주가 분석처럼 정보 탐색과 요약·해석을 동반하는 업무를 효율화하는 방법, 비즈니스 메일을 상황에 맞게 작성하는 방법까지 폭넓게 다룬다. 이는 단순한 '기능 소개'가 아니라, AI를 업무의 흐름 속에 넣어 생산성을 높이는 접근이다. 결과적으로 독자는 AI를 통해 반복 업무를 줄이고, 사고의 시간을 늘리는 방향으로 일하는 방식을 바꿀 수 있다.
일상을 위한 AI: 개인의 가능성을 확장하는 도구
4장은 AI를 '일터' 밖으로 확장한다. AI는 개인 간 능력의 격차를 줄이고, 기회에 대한 문턱을 낮춘다. 지금까지 기술적 제약으로 상상에 머물던 아이디어가 AI를 통해 현실이 되는 사례가 늘고 있다. 이 책은 부가 수입 창출, 랜딩 페이지 제작, 외국어 실력 향상, 커뮤니케이션 스킬 확장, 글쓰기, 이미지·영상 활용, 개인 튜터 등 다양한 생활 장면에서 AI를 적용하는 시나리오를 제시한다. 누구나 AI로 자신의 무기를 가질 수 있다는 메시지는, AI를 '대체의 공포'가 아니라 '확장의 기회'로 전환시킨다.
특히 이 장의 의미는 "AI를 특별한 사람만 쓰는 기술"에서 "누구나 삶에 붙이는 생활 도구"로 바꿔 준다는 데 있다. AI가 생산성과 학습, 창작과 표현을 돕는 현실 속에서, 독자는 자신에게 맞는 활용 영역을 선택해 작게 실험하고 확장할 수 있다.
AI를 똑똑하게 쓰는 사람의 조건: 윤리·저작권·리스크·미래 전망
AI 활용이 보편화될수록, '잘 쓰는 법'만큼 '바르게 쓰는 법'이 중요해진다. 5장은 AI에 대한 균형 잡힌 관점을 제공한다. AI의 오류 가능성을 어떻게 다룰지, AI 저작물의 권리 문제를 어떻게 바라볼지, 윤리와 리스크를 어떻게 관리할지, AI가 바꿀 미래사회에 무엇을 준비해야 할지, 실무와 일상 모두에서 반드시 마주치는 질문들을 다룬다.
이는 이 책을 단순한 사용 설명서가 아니라, AI 시대를 살아가는 실행 가능한 가이드로 완성한다. 기술은 사람이 목적을 정의할 때 가치가 된다. AI 역시 마찬가지다. 『AI 마스터 바이블』은 AI를 이해하고 적용하는 것을 넘어, 인간의 사유와 판단을 중심에 둔 채 AI와 공진화하는 길을 제시한다.
따라서 이 책은 "AI를 아는 사람"을 만들기보다, "AI로 성과를 내는 사람"을 돕는다. 중요한 것은 거창한 목표가 아니라, 오늘 당장 적용할 수 있는 작은 실행이다. 이 책은 그 실행을 가능하게 하는 가장 현실적인 동반자가 될 것이다.
목차
목차
추천의 글 | 박진
추천의 글 | 이상원
서문
Chapter 1. AI의 어깨에 올라타기
AI란 무엇일까?
AI는 어떻게 생각을 할까?
AI 주요 기업은 어떻게 시장을 선도하고 있을까?
AI는 우리 일상에 어떤 영향을 미칠까?
AI는 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까?
AI를 공부해야 하는 이유는 무엇일까?
Chapter 2. 기업의 리더를 위한 AI 활용
기업의 리더에게 AI가 필요한 이유
AI는 기업에 어떻게 영향을 미칠까?
AI 리더를 위한 고객 경험 혁신 역량
AI 리더를 위한 데이터 기술 역량
AI 리더를 위한 제품 생산 및 판매 역량
AI 리더를 위한 물류, 유통, 재고 관리 역량
AI 리더를 위한 인사 관리 역량
AI 리더를 위한 재무 관리 역량
Chapter 3. 조직 업무를 위한 AI 활용
조직 내에서 AI를 활용하여 업무로 인정받기
AI로 조직 내 각종 문서 준비하기
AI로 엑셀 능력 향상하기
AI로 PPT 작성 활용하기
AI 비서로 경제 리포트 작성 및 주가 분석하기
AI로 비즈니스 메일 작성하기
Chapter 4. 일상을 위한 AI 활용
AI로 부가 수입 창출하기
AI로 랜딩 페이지 만들기
AI로 외국어 실력 점프하기
AI로 커뮤니케이션 스킬 확장하기
AI로 글쓰기가 쉬워지는 마법
AI로 이미지와 가까워지기
AI로 영상과 가까워지기
AI 개인 튜터 활용하기
Chapter 5. AI 똑똑하게 활용하기
AI 질문이 '힘'이고 '실력'이다
인간은 더 깊게 사유하고 학습하는 시간이 필요하다
AI를 믿을 수 있을까?
AI 저작물은 누구의 것일까?
AI 윤리와 리스크 관리
AI로 인한 미래사회의 전망
마치는 글
추천의 글 | 이상원
서문
Chapter 1. AI의 어깨에 올라타기
AI란 무엇일까?
AI는 어떻게 생각을 할까?
AI 주요 기업은 어떻게 시장을 선도하고 있을까?
AI는 우리 일상에 어떤 영향을 미칠까?
AI는 비즈니스에 어떤 영향을 미칠까?
AI를 공부해야 하는 이유는 무엇일까?
Chapter 2. 기업의 리더를 위한 AI 활용
기업의 리더에게 AI가 필요한 이유
AI는 기업에 어떻게 영향을 미칠까?
AI 리더를 위한 고객 경험 혁신 역량
AI 리더를 위한 데이터 기술 역량
AI 리더를 위한 제품 생산 및 판매 역량
AI 리더를 위한 물류, 유통, 재고 관리 역량
AI 리더를 위한 인사 관리 역량
AI 리더를 위한 재무 관리 역량
Chapter 3. 조직 업무를 위한 AI 활용
조직 내에서 AI를 활용하여 업무로 인정받기
AI로 조직 내 각종 문서 준비하기
AI로 엑셀 능력 향상하기
AI로 PPT 작성 활용하기
AI 비서로 경제 리포트 작성 및 주가 분석하기
AI로 비즈니스 메일 작성하기
Chapter 4. 일상을 위한 AI 활용
AI로 부가 수입 창출하기
AI로 랜딩 페이지 만들기
AI로 외국어 실력 점프하기
AI로 커뮤니케이션 스킬 확장하기
AI로 글쓰기가 쉬워지는 마법
AI로 이미지와 가까워지기
AI로 영상과 가까워지기
AI 개인 튜터 활용하기
Chapter 5. AI 똑똑하게 활용하기
AI 질문이 '힘'이고 '실력'이다
인간은 더 깊게 사유하고 학습하는 시간이 필요하다
AI를 믿을 수 있을까?
AI 저작물은 누구의 것일까?
AI 윤리와 리스크 관리
AI로 인한 미래사회의 전망
마치는 글
저자
저자
김태우
충남 부여에서 태어났다. 목원대학교에서 경영학을 전공하고, 일찍이 사업 전선에 뛰어들어 기업경영을 통해 많은 경험을 쌓았다. 고려대학교 경영대학원에서 경영학 조직관리 석사와 카이스트 경영대학 최고위과정 AIM 33기, 데일 카네기 최고경영자 과정 6~8기, 한국 CFO클럽 최고경영자 과정 3기를 수료하고, 서경대학교 경영대학원 식스시그마 박사학위를 취득했다. 현재 한국의식경영연구소 소장으로 조직의 의식변화에 대한 교육과 기업 경영진단 컨설팅을 하고 있으며, 사단법인 이순신포럼 3대 이사장, 한국품질경영학회 산학부회장, (주)이지코리아 대표이사, (주)이지머티리얼즈 회장 등 기업경영 전문가와 평생학습인으로 다양한 활동을 하고 있다. 지은 책으로는 『총각정신』, 『내 삶을 경영하라』, 『부의 나침반』, 21세기 초일류가 되기 위한 『용의 리더십』, 해양강국의 도전으로 펼쳐 낸 소설 『독도함』과 시집 『별에서 온 그대』가 있다.
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