스마트 제조산업의 구축 바이블

제1장 서 론

01 개 요 2

02 우리의 현주소 5

03 공장혁신 활동방법 5

04 실무구축 운용방안 7



제2장 스마트제조시스템의 기본 사상

01 스마트 생산방식의 기본 10

02 스마트제조의 경영사상 13

03 혁신에의 도전 16

04 개선 접근법 17

05 고객 제일주의 - 역지사지의 고객만족 18

06 고객 제일주의 생산 조류 20

07 철저한 원가절감으로 이익 창출 21



제3장 생산방식의 기본 사고

01 우리 기업의 생산방식의 문제점 26

02 3필(必) 생산방식의 구조 27

03 3필(必) 생산방식의 기본 사고 28

04 제조의 기본 사고 36

05 제조방식의 기본 44

06 생산라인 구축의 기본 스텝 69



제4장 생산방식의 교훈

01 생산 전체에 대한 교훈 80

02 능률에 대한 교훈 83

03 낭비에 대한 교훈 84

04 재고/리드타임에 대한 교훈 86

05 설비에 대한 교훈 92

06 검사와 관리에 대한 교훈 94

07 개선 추진 방법에 대한 교훈 95

08 품질에 대한 교훈 97



제5장 4M과 5S 활동

01 4M의 중요성 100

02 5S 활동 103

03 효과적인 5S 104

04 예방 5S 실천방안 116

05 5S 공장 확인 124



제6장 기업 최대의 적 - 낭비의 발견

01 스마트제조회사(도요타) 번영의 비밀 126

02 낭비의 정의 127

03 낭비 발견의 판정 기준 130

04 낭비의 발생 원인과 결과 132

05 현장 낭비를 보는 (발견) 관점 134

06 낭비를 알아차릴 수 있는 도구 137

07 낭비 예방 비결 및 발견 140

08 낭비의 유형을 명확히 정하자 142

09 관리 부문의 7가지 낭비 유형 168

10 낭비를 총점검 하자 172



제7장 지속적 개선과 활동

01 개선의 개요 176

02 개선의 정신 180

03 7대 낭비의 개선 핵심 과제 182

04 개선의 단계 185

05 자주개선 제안 활동 191

06 개선을 활용한 응용기법 198



제8장 눈으로 보는 관리

01 눈으로 보는 관리(VM, virtual management)의 개요 206

02 눈으로 보는 관리의 대상-OX 체크하기 212

03 눈으로 보는 관리의 종류 214

04 눈으로 보는 관리의 실용 방법과 도구 사례 215

05 눈으로 보는 관리의 추진 방법 228

06 눈으로 보는 관리(VM) 실시 사례 231



제9장 품질관리의 사고와 실행방법

01 품질관리의 개요 244

02 품질의 종류와 중요성 250

03 품질관리의 사고방식과 원칙 254

04 품질관리 실행방법 260



제10장 불량 제로라인 구축

01 품질이란, 고객의 만족 266

02 고객의 품질 클레임 268

03 품질은 공정에서 만든다 271

04 불량 개선의 5 STEP 278

05 개선 사례：불량 관리 그래프의 활용 282

06 개선실시 예：찍힘의 반감 284



제11장 제품설계 및 제조공정 기술

01 제품설계 290

02 공차 설계 292

03 금속재료 기술 297

04 제조공정 기술 304

05 제조 관련 용어해설 317

유현덕