왜 지금 한국인가

자발적 몰입의 놀라운 힘, K-리더십

미국의 심리학자 미하이 칙센트미하이 교수는 이렇게 말했다. "삶을 훌륭하게 가꿔 주는 것은 즐거움에 깊이 빠져드는 몰입이다. 우리는 몰입을 통해 삶의 질을 한 단계 높일 수 있다!" 그는 무엇이 인간의 인생을 값지고 행복하게 만드는지를 알아내기 위해 여러 직업군을 관찰했는데, 결과적으로 그들이 공통적으로 행복을 느끼는 순간은 자기가 좋아하는 일에 빠져 있을 때였다. 이때는 배고픔도 피곤도 문제가 되지 않는다. 최고의 몰입을 경험하는 순간에는 아무런 힘을 들이지 않고도 저절로 움직이는 것 같은 느낌을 받는다는 것이다. 그만큼 '자발적 몰입'은 우리의 인생에 놀라움을 선사한다.

그렇다면 이러한 몰입을 지속하기 위해서는 어떻게 해야 할까? 먼저, 설레는 목표를 설정해야 한다. 그리고 그렇게 설정한 목표에는 반드시 자신만의 의미가 담겨 있어야 한다. 조직적인 목표를 수행하는 경우라면, 그 목표 설정의 의미와 이를 달성했을 때 어떠한 이점을 얻을 수 있는지 명확해야 한다. 그리고 목표를 향해 달려가는 동안 그 과정에서 흥미를 느낄 수 있어야 한다. 반복하는 과정에서 지루함을 느낀다면 더 이상 반복할 이유가 없다. 또한 재미를 느낀다고 해도 과정에서 스스로 성장하거나 무언가를 깨달을 수 없다면 지속할 이유를 찾지 못한다.

MZ세대가 중심이 된 21세기, 이제는 K-리더십을 발휘할 때다

코로나19 이후 인력 채용이 늘어나고는 있지만, 힘들게 채용한 신규 인력의 30~60%는 2년도 안 되어 퇴사한다. 이는 MZ세대가 조직에 몰입할 수 있는 환경을 제시하지 못했기 때문이라고 볼 수 있다. 그들의 이탈을 막기 위해서는 일하는 방식의 혁명을 통해 인사 제도적 측면과 조직 문화를 바꿔 몰입을 위한 환경을 구체적으로 제시해 주어야 한다.

창의와 창조가 요구되는 지금과 같은 시대에 몰입은 성과 창출과 직결된다. 그렇기 때문에 일에 대한 몰입을 통해 개인 스스로 즐거움을 찾는 것은 매우 중요하다. 여기에서 가장 중요한 것은 스스로 일의 의미와 가치를 인식하고, 도전을 통해 이루어 낸 결과로 흥미를 유발하도록 하는 것이다. 자율성을 가지고 일하게 하는 가장 큰 이유도 여기에 있다. 그래서 직원이 행복한 회사란, 사람들이 열정을 갖고 일하도록 하면서 잠재 능력을 키워 주는 회사다. 직원들은 자기 성장과 향상의 욕구가 충족되었을 때 자기만족과 행복을 느끼게 된다. 무엇보다 가치를 중시하는 MZ세대가 중심이 된 지금, 이 책은 기업을 이끄는 경영인뿐 아니라 조직 문화 및 역량, 이직 등에 대해 고민이 많은 개인에게 적절한 길을 제시하는 지침서가 되어 줄 것이다.

Prologue 한류노믹스(Hallyu-nomics)의 돛을 올리자

제Ⅰ장 21세기 변화를 주도하는 한류 파워

1. 한류가 이끌어 가는 세상
위기를 새로운 기회로 바꾸는 기질
이미 시작된 스마트워크 혁명의 파워
가속화된 디지털 워크플레이스
비대면 초연결 사회 공동체
MZ세대 중심의 한류 파워

2. 위기 속에서 더욱 빛나는 한국인의 DNA
세계인이 주목하는 코리안 파워, 한류 열풍
한류의 진화 과정과 '한류 5.0' 시대
K-콘텐츠가 이끌어 가는 한류
위기 속에서 더욱 몰입하는 한국인의 DNA

3. 디지털 시대에 맞는 리더십의 출현
디지털 시대와 코리안 파워
디택트(Digital contact) 시대의 가속화 경쟁
세계 무대 주름잡는 한국인들의 낭보
디지털과 융합된 떼창과 떼춤
Z세대가 이끌어 갈 세상

제Ⅱ장 한류에 담긴 한마음 리더십

1. 홍익인간 이념과 방탄소년단(BTS)
홍익인간 이념과 BTS
'한'과 '신명'으로 가치를 창출해 낸 BTS
널리 세상을 이롭게 하는 BTS
홍익인간 이념을 펼쳐 내는 BTS
팬덤 아미(ARMY)의 저력
디지털 혁명 시대와 방시혁의 리더십

2. 한류에 담긴 한국인의 저력
극단을 끌어안는 한국인의 저력
다종교 사회가 유지되는 한민족
한국인 고유의 정서 '한(恨)'
신명은 한국인의 DNA이자 밈(Meme) 현상
끝까지 도전해야만 직성이 풀리는 한국인
대국의 길을 걷는 한국

3. 세계를 이끌어 가는 한류노믹스
인류를 이끌어 갈 유일 사상, 홍익인간
모두의 이익(All-win)을 위한 혁신
글로벌 트렌드를 리드하는 한류
돛을 단 한류노믹스

제Ⅲ장 한국형 리더십 모델과 한마음 경영

1. 한국형 경영(K-Management)과 경영한류
왜 지금 한국형 경영인가
미국-일본-한국의 경영 비교
한국형 경영의 바람이 불고 있다
한국형 인사조직 연구회
한국형 팀제가 남겨 준 것들
K-리더십은 왜 중요한가

2. 한마음 리더십과 신바람 경영
신바람은 한국형 경영의 출발점
신바람 경영의 핵심은 무엇인가
심정적 동의가 중요한 한국인
한국인의 빨리빨리, 'K-속도'의 강점
수평의 팬덤 리더십
언택트 시대의 리더십, 한마음
K-리더십의 지향점, 자발적 몰입
K-리더십의 성공 요인, 신바람 사이클

3. 한마음 경영과 경영한류
한국인이 성과를 잘 내게 하는 법
사람 중심, 행복 경영에 주목하는 이유
한류경영과 삶의 행복 방정식
신바람, 어떻게 만들고 확산시켜 나갈 것인가
한류경영의 작은 실천자들
디지털 실크로드와 한류노믹스

제Ⅳ장 성과를 부르는 K-리더십 구축 3단계

1. 제1단계: 신바람 나는 조직 문화 구축
MZ세대의 강점이 발휘되는 조직
탁월한 성과를 만들어 내는 MZ세대
MZ세대의 몰입을 위한 조직 문화 재구축
MZ세대 특유의 창의력
공감이 만들어 내는 MZ세대의 리더십

2. 제2단계: 디지털 혁명으로 창출되는 성과
디지털 혁명에 집중하는 인재
데이터 기반의 의사 결정
'시간 융합화(FTP)'에 의한 실행력 강화
MZ세대가 발휘하는 통찰력
몰입에 의한 MZ세대의 성과 창출

3. 제3단계: 코칭형 K-리더십 발휘
주도적 경험에 집중하는 코칭
자신의 변화에 집중하는 코칭
FTP(Fact-Think-Plan)에 집중하는 코칭
갭마인드(GAP-Mind)에 집중하는 코칭
믿음을 이끌어 내는 코칭
성과를 부르는 신바람 K-코칭

Epilogue 한국호가 세계를 누비는 날이 다가왔다
References 참고문헌

가재산 한류경영연구원 원장
25년 동안 삼성물산과 회장 비서실, 여러 계열사에 몸담으면서 경영 관리에서부터 인사 기획, 경영 혁신 주도에 이르기까지 오늘날 삼성 신화의 토대가 된 부서들을 두루 섭렵한 혁신의 선구자다. 삼성을 나온 이후 (주)조인스HR과 피플스그룹을 창업하여 CEO, 임원, HR 담당자를 대상으로 인사 제도, 인재 육성 등과 관련한 강의와 컨설팅을 수행해 오면서 한류경영에 대한 연구와 활동을 꾸준히 해오고 있다. 2012년 '한국형 인사조직 연구회'를 만들어 회장직을 맡아 산학연(産學硏) 인사 전문가 100여 명과 함께 우리식의 한국형 경영과 한국인 특성에 맞는 인사조직 모델을 만들고 전파하는 데 앞장서 왔다. 지은 책으로는 『한국형 팀제』, 『경영한류』, 『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가?』, 『일하는 방식의 혁명』, 『세상에 핸드폰 하나로 책을 쓰다니』 등 30여 권이 있다.