경영의 알파와 오메가

삼성 신경영 개혁 사례에서 살펴보는
기업의 글로벌 '경쟁력' 제고 전략
1950년대 전후 폐허 속에서도 대한민국은 단 50년이라는 기간 내에 1960~1970년대 산업화를, 1980~1990년대 민주화를 이룩했다. 세상은 이를 '한강의 기적'이라 부르지만 누구보다 치열하게 노력해 온 우리는 이를 '기적'이 아닌 '필연'으로 만들어냈다. 그러나 IMF 외환위기 이후 한국 경제는 저성장에 머물고 있다. 따라서 다음 세대를 위해 과거의 성공 공식을 넘어서는 혁신이 필요하며, 한국적 경영 모델이 무엇인가 고민해야 할 때다. 「경영의 알파와 오메가」는 경영과 경쟁력, 진정한 경제민주화란 무엇인가에 관하여 삼성 신경영의 사례와 함께 현장의 목소리를 담은 경영서이다.

이 책은 크게 2부로 구성되어 있다. 제1부는 삼성 신경영의 시작과 실천을 살펴보며 기업의 생존과 수명을 알아본다. 또한 경영의 알파와 오메가인 경쟁력의 의미와 제고 전략을 나눈다. 경쟁력은 고객이 판단하고, 시장이 결정한다. 아무리 좋은 지배구조, 아무리 훌륭한 노동 정책도 기업의 경쟁력이 무너지면 무용지물이다. 경쟁력 없는 기업은 살아남을 수 없고, 기업이 무너지면 일자리도, 세수도, 복지도 모두 사라진다. 따라서 경제민주화의 목표가 '다 같이 잘사는 사회'라면, 그 전제는 기업의 글로벌 경쟁력이 되어야 한다.
제2부는 정책에 관해 다룬다. 경제민주화의 개념과 한국의 그룹제도의 특징을 말한다. 좋은 지배구조의 특징과 규제개혁의 방향을 생각해 본다. 정책은 이념이 아닌 현장에서 출발해야 한다. 우리나라의 경제 정책, 특히 대기업 정책과 규제개혁 관련 논의들이 현장과 동떨어진 이념과 이론에 치우쳐 있기도 한다. 그러나 치열한 글로벌 경제 전쟁에서 싸우는 전사는 정부 관료나 국회의원, 학자가 아닌 기업이다. 기업은 '투자'라는 무기로 싸운다. 따라서 잘사는 나라를 만들려면 기업하기 좋고, 투자하기 좋은 나라를 만들어야 한다.

경쟁력의 원천은 사람이다. 우리의 차세대를 인성이 바르고, 리더십이 있고, 국가관이 뚜렷한 젊은이로 키울 책무가 우리 기성세대에게 있다. 이 책에 담긴 이야기들은 수많은 현장의 사람들로부터 배운 지혜로, 현장에서 목격하고 체득한 경영의 원리와 많은 시행착오 끝에 얻은 교훈을 후배들과 나누기 위한 것이다. 이 책이 정책을 만드는 분들께, 경영을 고민하는 분들께, 그리고 미래를 꿈꾸는 젊은이들께 작은 도움이 되기를 간절히 소망한다.


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