변화와 혁신을 통한 반도체 제조 일류화 경영

1장 일류화 준비



1. 성공은 시작이 판가름

*계획된 우연

*시작이 성패를 갈라

2. 발전은 변화와 혁신의 결과

*흔들어야 보이는 것들

*변화와 혁신의 첫 걸음

3. 일은 사람이 하는 것

*사람이 모든 것

*일이 되도록 하려면

4. 가시적인 성과가 조직력을 강화

*중국 공장의 변신

*사업장 환경 개선

5. 변화와 혁신도 전략이 중요

*컨설팅 프로젝트 활용

*생산 현장의 혁신 추진

6. 지식 자산의 효율적 결집

*벤치마킹 내실화

*리더의 실질적 권한은 필수

7. 사고 대처와 복구

*중국 공장 화재 사고

*생사를 건 복구 작업

8. 소통은 양방향으로

*1대 15,000의 소통

*경영진과 노동조합은 2인3각체



*2장 일류화 본격화



1. 조직 개편은 전진의 포석

*조직 개편과 슬림화

*전사 기술 협의체 내실화

2. 생산의 핵심은 기술

*장비 기술을 중심축으로

*후공정 자동화 추진

*품질 경영 체계화

3. 일류화 본격 추진

*일류화 추진 경과 점검

*일류화 기반 구축

4. 좋은 약은 쓰기만 할까?

*역량과 의식의 벽

*성과 부진의 늪 탈출

5. 중국 공장 경영 효율화

*우시 공장 현지화

*충칭 후공정 공장 가동

6. 인적 역량 향상

*인적 역량 향상 체계화

*지식 경영 시스템 구축



*3장 일류화 완성



1. 거센 물결을 거슬러

*2년의 법칙

*변하지 않는 것들

*관리자 역량 학습 추진

2. 끝없는 원가 전쟁

*사업 경쟁력의 핵심은 원가

*수율은 기술 역량의 총합

3. 사고는 한 번으로 그치지 않아

*또 하나의 대형사고

*환경안전 체감도 향상

4. 지워지지 않는 그림자

*악화가 양화를 구축한다

*식사하셨어요?

5. 3년의 약속을 지키고

*최고의 전공정 라인 가동

*일류화 완성

6. 웃으며 떠나지만

*소용돌이 속에서

*어둠에 빛이 찾아 왔으나

오세용 저자 오세용은 충북 진천 출신으로, 청주에서 중학교와 고등학교를 졸업하고 서울대학교 공과대학 금속공학과에 진학하였다. 졸업 후 대학원을 마치고 국비 장학생으로 미국 유학을 가게 되어 스탠포드(Stanford) 대학교에서 재료공학 석사 학위를 취득한 후 MIT에서 재료공학으로 박사학위를 취득하였다.

미국 IBM 연구소에 취업해 연구원 생활을 한 후 1994년 삼성전자 반도체 부문으로 전직하여 15년간 연구와 경영 임원을역임하며 반도체 신화의 일익을 담당하였고, 2009년 부사장으로 퇴임하였다. 이후 서울옵토디바스 대표이사 사장으로 LED칩 생산회사를 경영하다 2010년 서울대학교 차세대융합기술연구원 특임연구위원 겸 융합과학기술대학원 초빙 교수로 근무하다 2012년 ㈜AIPT라는 연구개발 전문회사를 창업하였다. 2013년 초부터 3년간 SK 하이닉스 제조 담당 사장으로 일류화에 매진하였으며, 2015년 퇴임 후 현재는 ㈜스마트팩토리시스템즈를 운영하고 있다.

삼성 그룹 펠로우로 선임되었고 한국마이크로전자패키징학회 회장을 역임하였으며, 현재 한국공학한림원 정회원이기도 하다.