리테일혁명 2030

■ 이 책의 특징
코로나19로 인해 온라인 리테일은 유례없는 성장을 기록한 반면, 오프라인 리테일은 큰 타격을 입었다. 2021년 8월 CNBC에 출연한 경제전문가는 "코로나가 오프라인 쇼핑에서 온라인 쇼핑으로의 전환을 최소 5년 이상 가속화했다"고 말했다. 2022년 세계 전자상거래 시장 매출이 전체 소매 판매의 20.4%인 5조 4,240억 달러약 6,474조 원에 이를 것으로 전망했다. 지난해보다 10.9% 증가할 것이라는 분석이다. 하지만 도심의 수많은 점포, 대형 백화점 기업을 비롯해 수백 년~1천 년에 이르는 역사를 가진 가게들이 줄폐업하는 등 전 세계의 리테일은 고전을 면치 못하고 있다.

★ 과연 코로나19 이후 리테일의 미래는 어떻게 변해갈까?
《리테일혁명 2030》의 저자 더그 스티븐스는 더 충격적인 미래를 제시한다. 약 20년간 미국의 리테일 업계에 종사해왔고 지금은 구글Google을 비롯해 월마트Walmart, 이케아IKEA 등 글로벌 리테일 기업의 컨설팅을 하고 있는 전문가인 저자는 이 책의 서두에서 코로나19로 인해 파산을 면치 못하고 있는 오프라인 리테일의 현황을 언급하고 나서 이런 질문을 던진다.

★ 그런데 정말 코로나19가 매장을 죽게 만들었는가?
더그 스티븐스는 그렇지 않다고 한다. 코로나19가 종식되고 모든 것이 정상화되었을 때 리테일이 돌아갈 자리는 그저 온라인과의 경쟁력에서 뒤처져서 겨우 생명줄을 붙잡고 있던 시절일 뿐이다. 우리는 코로나19가 오프라인 리테일을 죽였다고 생각하지만, 사실상 오프라인 매장들은 코로나 이전에도 여러 가지 면에서 온라인과 비등하게 경쟁할 수 없는 구조였다.
불충분한 재고, 찾기 힘든 상품, 직원에 의한 고객이 원치 않는 판촉 활동, 더 높은 가격, 굳이 찾아가야 하는 불편함, 집까지 직접 가져가야 할 제품의 무게 등 오프라인 매장은 여러 가지 면에서 고객에게 불편한 쇼핑 경험을 제공했다. 기껏해야 원하는 상품을 사서 바로 가져올 수 있다는 것 정도가 장점이었지만, 요즘의 온라인 쇼핑은 배송마저 당일에 해준다. 당해낼 재간이 없으니 그야말로 오프라인 리테일은 죽어가는 중이었다.
이렇게 오프라인 매장의 위기를 가져온 이면에는 잘나가는 온라인 기업이 있다. 그 대표적인 곳이 아마존Amazon이다. 설립 30년도 되지 않은 이 기업은 지금 리테일 업계의 규칙을 바꾸며, 과거에 존재하지 않았던 초거대 기업으로 끝없이 성장하고 있다.
1994년 온라인 서점으로 시작한 아마존은 재고를 갖지 않고 제조기업들이나 소규모 리테일 업자들이 제품을 팔 수 있도록 시장을 열어주는 마켓플레이스 사업으로 전체 리테일 시장을 아우르게 되었다. 이때까지만 해도 아마존은 온라인 리테일 기업의 이미지만 갖고 있었다. 물류기업인 페덱스Fedex나 UPS는 아마존이 고객 기업이라고 생각했지, 경쟁상대라고는 생각하지 못했다. 하지만 페덱스 회장이 이런 내용의 인터뷰를 한 지 몇 년 지나지도 않아 아마존은 자체 물류 시스템을 확립했고 페덱스는 아마존과의 물류 계약을 해지했다. 페덱스로서는 큰 고객을 잃었을 뿐 아니라, 동시에 엄청난 경쟁상대를 맞게 되었다. 이런 기업이 비단 페덱스만은 아니다.
지금까지 없었던 초거대 마켓플레이스 기업의 무서운 점은 사업 영역에 한계가 없다는 점이다. 처음에 서점이었던 아마존은 곧 리테일 기업이 되었고, 이제 물류를 직업 운영하며, 지금도 새로운 영역으로의 확장을 노리고 있다. 일례로 아마존은 2017년 홀푸드Whole Foods를 인수했고, 2020년 자율주행업체 죽스Zoox와 온라인 약국 필팩Pill_Pack을 인수했고, 아마존 프로텍트Amazon Protect라는 보험으로 자사가 판매한 상품의 보험을 직접 운영하고 있다. 이런 모든 움직임은 이제 아마존이 그동안 고객 경험이 좋지 않지만 필요에 의해 어쩔 수 없이 이용해야 했던 서비스, 즉 운송ㆍ의료ㆍ금융ㆍ교육 등의 분야로 확장하려는 움직임이라고 예상해볼 수 있다. 아마존의 목적은 그저 고객에게 제품과 서비스를 제공하는 것을 넘어 고객의 삶에 리테일 생태계를 만들어 고객이 거기에 의지하고 살아갈 수밖에 없도록 만드는 데 있다. 지금 나에게 필요한 것이 무엇인지 알려주고, 항상 쓰던 제품이 떨어지면 주문해준다. 컨디션이 좋지 않으면 적절한 치료를 받을 수 있도록 병원을 연결해주고 은행 업무를 편리하게 도와주며, 외출할 때 바로 택시를 불러주는 것이다.
미국에 아마존이 있다면, 중국에는 알리바바와 징둥닷컴 등의 기업들이 시장을 장악해가고 있다. 온라인을 기반으로 한 이런 초거대 기업은 전 세계적으로 계속 등장할 것이다. 그로 인해 고객의 삶은 분명히 편리해질 것이다. 그리고 여러 분야의 많은 기업은 이 초거대 공룡과 경쟁하기 위해 무엇을 해야 할지 고민에 빠질 것이다.

★ 리테일을 집어삼키고 거대화된 온라인 기업과 어떻게 경쟁할 수 있을까?
여기까지 저자의 설명을 듣고 있자면, 저자가 이야기한 대로 결국 이것은 코로나19로 인해 벌어지는 일이 아님을 깨달을 수 있다. 코로나19가 그 시기를 조금 당겼을 수는 있다. 하지만 언젠가는 벌어질 일이었고, 리테일 기업과 종사자들이 무덤에 들어가 역사의 뒤안길에 남겨지지 않기 위해서는 초거대 기업에 없는 경쟁력을 길러야 할 것이다.
초거대 기업이 생태계를 만들어서 고객으로 하여금 거기에 의존해서 살게 한다면, 유사한 방법으로는 이기기 힘들다. 의존성 대신 중소규모의 기업이나 리테일 업자들이 취할 수 있는 방법은 충성심이다. 사실 충성심은 새로운 것이 아니다. 하지만 요즘처럼 모든 제품의 성능이 뛰어나고 부족함이 없는 시대에 충성심의 중요성은 더욱 커지고 있다.
고객은 자신의 문제를 해결해줄 '정답'을 갖고 있는 제품과 브랜드를 찾는다. 이것이 소비로, 그리고 충성심으로 이어지는 것이다. 그러니 리테일 기업들이 가장 중점을 두어야 할 것은 '고객의 질문에 우리 브랜드가 정답이 되는 방법'을 찾는 것이다. 저자 더그 스티븐스는 그것이 없는 브랜드는 살아남을 가능성이 없다고 잘라 말한다.
아마존이나 알리바바, 징둥닷컴, 월마트는 "어디서 세상의 온갖 물건을 빠르고 저렴하게 구할 수 있을까?"라는 소비자 질문에 변치 않는 정답이 될 것이다.

★ 그렇다면 살아남으려는 리테일 기업과 브랜드가 '정답'이 될 질문은 무엇인가?
저자는 코로나19 이전, 그리고 코로나를 겪으면서도 온라인과 오프라인을 오가며 살아남고 고객을 늘려가며 승승장구하는 리테일 기업을 철저히 분석해 10가지 타입으로 정리해 소개하고 있다. 그리고 이 10가지 타입을 원형으로 삼아 그것이 정답이 되는 질문을 우리에게 던진다.
예를 들어 이야기꾼형은 "어떤 브랜드가 나에게 영감을 주는가?"라는 질문의 정답 중 하나는 나이키Nike다. 나이키는 그동안 마이클 조던 같은 유명한 운동선수를 비롯해, 평범한 소년의 러닝, 인종차별에 맞선 운동선수의 용기 등을 조명하면서 매력적인 이야기를 만들어왔다. 나이키 제품의 품질도 물론 뛰어나지만, 그 브랜드를 신고 입음으로써 고객은 나이키의 이야기를 사는 것이다.
한편 "어떤 브랜드가 내 가치관에 부합하는가?"라는 질문에 정답을 준 대표적인 브랜드는 아웃도어 의류 판매기업 파타고니아Patagonia다. 블랙프라이데이를 앞두고 "이 옷을 사지 마세요"라는 광고를 게재해 센세이션을 일으킨 이 기업은, '환경 보호'를 최우선 가치로 여긴다. 기업의 모든 활동이 이를 바탕으로 하는데, 옷을 오래 입도록 하는 캠페인을 벌이고, 새 옷 대신 환경을 위해 중고를 사라며 자사 제품을 사고파는 중고마켓을 직접 운영하기도 한다. 이런 적극적인 활동을 통해 이 기업은 아웃도어 의류의 최고 자리에 올라섰다. 이런 리테일 기업을 저자는 '활동가형'이라고 명명했다.
이 외에도 '컨시어지형' '현자형', '예술가형' 등 10개의 원형을 소개하고 있으니, 리테일 종사자들은 각자 자신에 가장 잘 적절한 원형을 고르고 그에 해당하는 고객의 질문에 자신의 브랜드가 어떻게 답이 될 수 있을지 고민해볼 필요가 있다.
《리테일혁명 2030》에서는 매장이 살아남기 위해 갖춰야 할 조건들을 저자의 다양하고 풍부한 경험을 통해 소개하고 있는데, 이는 현재의 방식에 익숙해져 있는 독자들에게는 조금 충격적일 수도 있다. 하지만 지금의 오프라인 매장에는 특단의 조치가 필요한 것도 사실이다. 이 책은 리테일의 미래를 심도 있고 종합적으로 분석했으며, 초거대 온라인 기업과 그 그늘에서 살아남을 리테일 기업들의 움직임이 리테일을 어떻게 변화시키고 있는지 통찰을 제시한다. 이 변화가 궁금한 리테일 기업의 경영 전문가와 리테일 종사자들은 물론 이 시대를 살아가고 경제활동에 참여하는 이들이라면 한번 읽어봐야 할 책이다.

임란 아메드Imran Amed의 서문
0_ 보이지 않는 미래, 함정에 빠지지 않는 법
1_ 누가 리테일 산업을 죽였는가?
2_ 코로나19가 모든 것을 바꿨다
3_ 지금까지 없었던 초거대 리테일 공룡의 등장
4_ 모든 산업이 마켓플레이스의 사냥감이다
5_ 초거대 기업의 그늘에서 살아남는 10가지 방법
6_ 리테일은 물건을 파는 곳이 아니다
7_ 그러면 고객에게 무엇을 제공할 것인가?
8_ 부활하는 리테일
찾아보기

더그 스티븐스 글로벌 컨설팅 기업 리테일 프로핏Retail Prophet의 설립자인 더그 스티븐스는 세계적으로 유명한 리테일 산업 사상가이자 미래학자다. 그는 구글Google, 이케아IKEA, 월마트Walmart, 에스티 로더Este Lauder, BMW를 포함한 글로벌 리테일 기업의 브랜드 전략을 컨설팅했다. 리테일 프로핏을 설립하기 전에는 뉴욕에서 가장 역사 깊은 리테일 체인 중 한 곳을 포함해 리테일 업계에서 20년 이상 일했다. 그는 전 세계의 주요 브랜드와 조직을 위해 강연하고 있으며, 세인트 메리 대학교St. Mary's University의 데이비드 소비 리테일 & 서비스 혁신 센터David Sobey Centre for Innovation in Retail & Services를 비롯한 여러 학교 및 기업에 자문위원으로 참여하고 있다. 리테일 산업과 비즈니스, 소비자 행동에 관한 그의 독특한 관점은 〈뉴욕 타임스The New York Times〉 〈와이어드 Wired〉 〈파이낸셜 타임스The Financial Times〉 〈월스트리트 저널 The Wall Street Journal〉 BBC를 포함한 세계 유수의 출판물과 언론 매체에 실렸다. 저서로는 《리테일 부흥The Retail Revival》 《유통 혁명 오프라인의 반격Reengineering Retail》이 있다.