2020 새로운 시장의 탄생(뉴 포스트 차이나와 4차 산업혁명이 만드는)

중국 이후, 우리의 생존을 책임질

미래 시장은 과연 어디인가?

중국을 극복하지 못하면 우리의 미래는 없다!

글로벌 경제전문가 김상철이 말하는 시장의 미래와 우리의 대응법



2017년의 한국은 국내외적으로 총체적 난국을 맞이하고 있다. 중국의 경제보복이 극에 달하고 있고 실질성장률과 실업률은 바닥권에 머무르고 있으며 정치적으로도 미·중·일·러 사이에 낀 샌드위치 신세에 놓여 있다. 모든 것이 불확실한 시대이지만 특히 중국의 경제보복으로 인한 경제위기가 뼈아프다. 안타깝지만 이것은 우리가 자초한 면도 적지 않다. 눈앞의 달콤함에 빠져 중국 의존도를 지나치게 키워온 것이다. 이 책은 바로 이 점에 대한 적절한 문제 인식과 적극적인 대안을 제시하고 있다. 이전과는 다른 새로운 중국과 중국 이후의 시장, 즉 '뉴 차이나'와 '포스트 차이나' 시대를 대비하고, 4차 산업혁명으로 바뀌는 새로운 시장을 어떻게 공략해야 할지 저자만의 날카로운 식견을 보여주고 있다. 미래의 성장동력을 고민하는 정부과 기업, 개인에게 소중한 통찰을 선사할 것이다.



위기와 기회가 공존하는 시대,

한국 경제의 희망은 인바운드 경제 모델에서 찾아라!



밖으로 나가는 아웃바운드(Outbound)가 아닌

안으로 들어오는 인바운드(Inbound) 경제를 극대화하라!



* 앞으로 3년, 지금과는 전혀 다른 시장이 탄생한다

* 뉴 & 포스트 차이나와 4차 산업혁명이 만들어가는 새로운 시장의 탄생!

* 한국은 새로운 기회를 만드는 '게임 체인저'가 될 수 있을 것인가?

* 글로벌 경제전문가 김상철 대표가 말하는 미래 시장의 실체와 생존을 위한 우리들의 대응법



앞으로 10년, 우리에게 별로 익숙하지 않은 낯선 세계가 펼쳐질 것이다. 어떤 이는 이를 두고 글로벌 저성장의 '뉴 노멀(New Normal)' 시대에서 벗어나 '뉴 애브노멀(New Abnormal)' 시대로 접어들고 있다고 평가한다. 확실성보다 불확실성이 더 커지고 있다는 경고에 다름 아니다. 지난 10년간 우리 경제는 제자리 걸음을 하고 있다. 전략이나 전술의 변화 없이는 새롭게 시작되는 세계 경제 질서의 재편 과정에서 낙오자가 될 수밖에 없는 지경에 이르고 있는 것이다

미래 시장은 저절로 만들어지는 것이 아니라 시장의 판도를 바꾸려는 '게임체인저(Game Chanher)'들에 의해 새롭게 탄생한다. '게임 체인저'는 시장의 변화를 유도하여 거기에서 이익을 챙기려는 개인 혹은 집단들이다. '미국 우선주의 (America First)' 시장 질서로의 회귀를 노리는 '트럼프노믹스', 전통 산업에서 신산업으로의 기술 혁신을 통해 시장의 흐름을 전환시 키려는 '4차 산업혁명', 세계의 공장에서 세계의 시장으로 변신하고 있는 '뉴 차이나', 중국을 대체하는 세계의 공장으로의 부상을 노리는 '포스트 차이나' 등이 그것이다. '뉴 애브노멀'이라는 불확실성과 시장 왜곡의 암운이 짙게 드리우고 있는 와중 에도 시장의 위기를 극적인 기회로 만들어가려는 시도가 도처에 나타나고 있는 것이다.



중국을 극복하지 못하면 우리의 미래는 없다

뉴 & 포스트 차이나 시대를 준비하라!



오랜 기간 한국 경제를 뒷받침했던 중국은 '올드 차이나(Old China)'로 상징되는 세계의 공장에서 세계의 시장으로 빠르게 바뀌고 있다. 한편으로는 제조업 대국에서 제조업 강국으로 변신을 시도한다. 이것이 현재 '뉴 차이나(New China)'의 모습이다. 중국 기업과의 경쟁, 중국 내수시상 진출 등 중국과 우리와의 관계가 새로운 전환점에 도달하고 있는 것이다. 반면 중국을 대체하는 세계의 공장으로의 부상을 노리는 '포스트 차이나(Post China)'의 성장 속도도 무섭다. 도시화와 산업화로 '포스트 차이나'를 노리는 신흥국 시장에 어떻게 대응할 것인가에 우리 기업의 미래가 달려있다고 해도 과언이 아니다.

더불어 세계 각국의 경제적 이기주의가 극성을 부리면서 나타나는 경제적 트렌드로 '인바운드(Inbound) 경제 모델'이 주목 받고 있다. 밖으로 나가는 경제가 아닌 안으로 들어오는 경제를 극대화겠다는 발상이다. 단순 외국 관광객 유치에만 그치는 것이 아니라 기업, 자본, 인력 등을 국내로 끌어들여 내수를 확대하는 전략이다. 우리와 유사한 경제 구조를 가진 일본은 이 부문에서 가장 앞서 나가고 있으며, 우리가 필연적으로 도입해야 할 비즈니스 모델이다. 이와 같이 뉴 차이나, 포스트 차이나, 그리고 4차 산업혁명은 우리가 한번도 겪어보지 못했던 새롭고 거대한 시장을 만들고 있다.

신간 《2020 새로운 시장의 탄생》은 기회와 위기가 공존하는 시대에 어떤 시장이 새롭게 태어나고 있으며, 우리는 어떻게 대응해야 할지 놀랍도록 상세하게 보여주고 있다. 저자 김상철 대표는 《앞으로 10년, 한국 없는 중국은 있어도 중국 없는 한국은 없다》(2015)에서 '새로운 중국'의 등장을 정확하게 예측하고, 《5년 후 세계, 위기는 공평하게 다가온다》(2016)에서 2017년 세계 경제의 회복을 명쾌하게 진단한 바 있다. 이번 책에서 저자는 향후 5년간 새롭게 탄생하는 시장의 본질과 한국이 생존할 수 있는 길에 대해 예리한 통찰력으로 다시금 독자들에게 의미 있는 메시지를 던지고 있다.

프롤로그 | 다가오는 시장의 반격, 그러나 위기보다 기회가 더 많다



1부 위기와 기회가 공존, 그래도 시장은 진화한다

01 어떤 위기가 시장에 상존하고 있는가

- 우려되는 선진국의 포퓰리즘 도미노

- 글로벌화가 선진국 경제를 더 황폐화시킨다는 여론 팽배

- 미국, 중국, 독일의 리더십과 행보에 촉각

02 시장은 계속 진화한다

- 4차 산업혁명과 '포스트 차이나(Post China)'가 공급 사이드의 최대 화두

- 춘추전국시대의 4차 산업혁명 선점 경쟁

03 시장의 경계가 무너진다

- 선진국 VS 신흥국, 고가품 VS 중저가품 시장 경계가 없어진다

- 빨라지는 시장의 속도와 상품의 속도

04 4차 산업혁명, 인류에게 축복 아니면 재앙?

- '온 디맨드 경제(On Demand Economy)'가 대세로 정착

- 변화는 메가톤급, 대응은 민첩하되 다양한 시나리오에 대비

05 세계 경제를 둘러싸고 있는 2개의 치킨게임

- 글로벌 산업의 새판 짜기, 블루오션도 있다

06 미래 시장, 선진국 고령자와 신흥국 중산층이 주도

- 4대 글로벌 뉴 컨슈머가 세계 소비 견인

- 선진국과 신흥국의 소비 패턴 역전

07 미래에 뜨는 시장의 흐름을 파악하라

- 자동차, 가장 확실하게 떠오르는 미래 먹거리

08 농업이 '6차 산업'으로 부활한다

- 일본이 선도, 이탈리아가 가장 앞서가

- 내수와 수출을 연결하는 창의적 접근 필요



2부 어떤 힘들이 시장에 작용하고 있는가?

01 트럼프노믹스의 향방과 파장

- 실용적 포퓰리즘이라는 점을 전면에 부각시켜

- 대내외 정책 방향 상충, 예측불허

- 중국의 미국에 대한 맞불 초강수, 어디로 불똥 튀나?

02 '차이나 리스크'와 신흥국 불황 도미노

- 중국 경제 감속 ?신흥국 리스크로 전이 ?선진국 경제에도 부메랑으로

- 리스크 회피와 관련한 다양한 선제적 대응 필요

03 홍색 공급망과 뉴 차이나

- 뉴 차이나의 본색을 제대로 읽어야 한다

- 중국, 신흥국 중산층 시장으로 가는 테스트 마켓

04 도시화와 산업화로 '포스트 차이나' 노리는 신흥국

- '포스트 차이나' 후보 국가들의 면면 분석 필요

- 생산기지, 인프라, 시장성 등 종합적 검토 요구돼

05 반(反)세계화와 보호무역주의

- 사라지는 신흥국 좌파 포퓰리즘, 살아나는 선진국 우파 포퓰리즘

- '트럼프식 일방적 보호무역 드라이브', 성공 가능성 낮다

06 인구절벽과 미래 시장의 변화

- 2100년까지 지구촌 전체는 완만한 인구 증가세

- 자국/외국 노동자, 로봇 3자 간의 노동시장 포트폴리오 구축 필요

07 기후변화 대응, 빨라야 하나 VS 늦춰야 하나

- 트럼프 정권 파리협약 백지화 시도, 중국은 과욕으로 일관

- 한국, 조급하게 서두를 이유 없다



3부 시장의 변화와 변수까지 읽어라

01 '글로벌 경기 반전(反轉)', 가시권에 들어오고 있나?

- 글로벌 경제 회복, 선진국과 신흥국이 공조해야 가능

- 호재와 악재 겹쳐, 상승세를 탈 수 있어야

02 시장의 속도 VS 기술의 속도

- 신상품, 신시장이 글로벌 컨센서스로 확인되고 있어

- 기술과 시장의 속도 경쟁, 글로벌 경제에 긍정적 기여

03 어느 편에 서는 것이 유리한가?

- 새로운 질서 태동의 분위기가 무르익다

- 미·중 줄세우기에 고민하는 국가들이 늘어난다

04 시장의 반격을 주도하는 게임 체인저(Game Changer)

05 '차이나머니', 무소불위 VS 자충수

- 차이나머니 위력, 갈수록 떨어진다

06 주력시장은 시장 상황에 따라 계속 변한다

- 베트남 등 뜨는 시장을 블루오션으로 만들어야

- 10~20위, 21~30위 시장을 적극적으로 공략하라



4부 변화하는 시장에 어떠한 처방전이 필요한가?

01 '한국형 인바운드 경제 모델'이 시급하다

- 관광산업에 대한 접근과 방식 획기적으로 전환해야

- 인바운드 경제, 담밖 구경거리가 아닌 우리의 당면과제

02 '한·중 경제협력 3.0 시대'와 중국 의존도 축소

- 빠르게 변화하고 있는 중국시장 환경

- 중국 의존도를 어떻게 줄여나갈 것인가?

03 글로벌 분업 체계를 다시 짜라

- 국제분업체계를 활용해 온 다국적 글로벌기업 초(超)비상

- 4차 산업혁명, 포스트 차이나도 글로벌 분업체계 재편에 또 다른 변수

- 차제에 한국형 글로벌 분업체계 다시 짜야

04 비정상적인 무역을 정상적인 무역으로 돌려라

- 선진국, 넥스트 차이나 등 중국 이외의 시장을 노려라

- 선진국 VS 신흥국 시장 비율, 50 : 50으로 유지해야

05 궁합이 맞는 신흥시장을 공략하라

06 글로벌 인프라 시장 다시 크게 선다

- 중국 기업과 부딪히기보다 협업 기회 빠르게 늘려야

- 큰 장이 서고 있는 중동·동남아·인도 시장 집중 공략해야



5부 냉정하게 돌아보는 한국 경제의 강점과 약점

01 한류(韓流)를 한국 대표 소프트파워로 키워라

- 인류의 보편타당한 일상생활 속에서 자리를 잡아야

- 한류의 방향성, 고부가가치화에 역량을 집중해야 한다

02 또 하나의 해외 자산, 코리아 디아스포라

- 한번 한국인은 영원한 한국인?

- 글로벌 경영 차원에서 재외동포와 협력 틀 구축 필요

03 작동되지 않는 기업 성장 사다리

- 역주행하는 구시대 사고로는 글로벌 경쟁에서 패하기 마련

- 잘 나가는 기업들은 해외에서 금맥을 찾는다

04 사회적 자본이 급속도로 고갈되고 있다

- 사회적 자본 더 이상 고갈되면 선진국 진입 불가능

- 선진국의 'Civic Tech(시민을 위한 기술)' 적극 도입해야

05 중국을 극복해야 살 길이 보인다

- 대담하게 중국에 대한 의존도를 줄여나가야 한다

- 중국의 변죽, 부메랑으로 돌아갈 확률도 높아

06 밖에서는 일류 VS 안에서는 삼류

- '재벌 때리기'보다 공정한 게임 룰에 의해 정상적 기업으로 탈바꿈시켜야

- 국내에서 먼저 일류기업을 만들어내야 한다

07 인재(人才)가 곧 경쟁력이고 미래다

- 우리와 유사한 경제 구조를 가진 독일을 적극 벤치마킹해야

- 일자리 창출과 인재 육성은 우리 경제에 가장 시급한 2대 과제



6부 한국은 미래 시장에서 승자가 될 수 있을 것인가?

01 어떻게 저성장 기조를 반전(反轉)시킬 수 있나?

- 우리도 잃어버린 10년의 터널에 갇혀 있다

- 경제개발 시대의 패러다임에서 빨리 벗어나야

- 전략도 중요하지만 '할 수 있다(Can Do)'는 자신감이 더 중요

02 일자리 창출, 제대로 올인해야 한다

- 일자리, 방치하면 앞으로 10년은 더 악화된다

- 각국 사례 벤치마킹, 한국형 개혁 로드맵 만들자

03 매력적인 한국적 스토리텔링을 만들자

- 한류 소비재의 글로벌 확장 가능성 점점 커져

- 완벽한 스토리텔링은 하루 아침에 이루어지지 않는다

04 스마트한 기업에는 어떤 것들이 있나?

- 스마트한 기업은 출발점부터 다르다

- 스마트 기업은 처절한 기업가정신에서 나온다

05 지방 경제가 살아나야 한다

- 작은 시골 마을이 거듭나야 지방이 살아난다

- 지방 대학이 리더십을 확보하고, 인바운드 경제모델에 접근해야 한다

06 트럼피즘, 어떻게 대응해야 하나?

- 양자 간 협상을 통해 원하는 것을 최대한 얻는다

- 한·미 FTA를 양자 간 협상의 지렛대로 최대한 활용해야

- 트럼프발(發) 무역전쟁, 그 이후의 가상 시나리오에도 대비해야 한다



에필로그 | 언제까지 '우물안 개구리'로 살아갈 것인가

김상철 저자 김상철은 지난 1983년 KOTRA에 입사하여 30여 년 동안 지구촌 한 바퀴를 돌면서 한국의 수출과 투자유치 확대를 위해 청춘을 불살랐다. 1988년 일본 도쿄를 시작으로 말레이시아 콸라룸푸르, 북아프리카의 리비아 트리폴리, 유럽의 헝가리 부다페스트, 미국 LA를 거쳐 2011년부터 2014년까지는 중국의 베이징과 상하이에서 무역관장으로 재직했다. KOTRA 재직 시에는 해외마케팅 분야에서 다양한 비즈니스 모델을 개발, 우리 중소·중견기업이 글로벌 수출 전선에서 당당하게 시장을 개척해 나갈 수 있도록 지원 기반을 구축했다. 특히 2000년대에 들어서는 KOTRA의 업무가 단순한 '비즈니스 매치메이커(Match Maker)'에서 글로벌 기업과의 전략적 제휴를 확대하는 '비즈니스 디벨로퍼(Business Developer)'로 변신하는 데 크게 기여했다. 글로벌 완성차 메이커에 대한 우리 자동차 부품업체의 공급망(Supply Chain) 진입을 위하여 '코리아 오토파트 플라자(Korea Autoparts Plaza)' 사업을 비즈니스 모델화하기도 했다. 미국의 GM과 처음 시작된 이 사업 모델은 유럽의 벤츠, 일본의 토요타에 이르기까지 전 세계 20여 개 완성차 메이커로 사업이 확대되고 있다.

이외에도 글로벌 기업과 국내 부품소재 기업을 연결하는 밸류 체인(Value Chain) 사업의 일환인 '글로벌 파트너링(Global Partnering)', 정부가 추진하고 있는 세계적 중견기업 육성 프로그램의 해외마케팅 부문과 관련한 '월드 챔프(World Champ)', 중국의 자본·시장과 한국의 기술·상품을 연결하는 '韓中 투자셔틀', 중국 제조업에 한국의 제조기술을 심기 위한 '韓-江?省 공장자동화 링크' 등의 비즈니스 모델을 개발했다.

저서로는 《5년 후 세계, 위기는 공평하게 다가온다》, 《앞으로 10년, 한국 없는 중국은 있어도 중국 없는 한국은 없다》, 《중국 비즈니스의 맥》, 《동유럽 25시》가 있다. 현재는 글로벌 비즈니스 컨설팅 기업인 'G&C Factory'의 CEO 및 GBRC(Global Business Research Center)의 부원장으로 재직 중이다. 연세대학교에서 국제경제학 석사, Business School Netherlands/上海交通大學에서 경영학 박사 학위를 취득했으며, 중앙대학교 대학원, 건국대학교 등 대학은 물론 일반 산업체 등에서 활발한 강의 활동을 하고 있다. 아주경제신문과 스카이데일리의 고정 칼럼니스트로 기고하고 있다.