왜 위험을 보지 못할까

눈앞의 위험을 지워버리는 착각(Illusion)
현장의 모든 사고는 '내가 보는 것이 진실'이라는 오만에서 시작된다. 따라서 안전은 눈(Eye)과 뇌(Brain)를 믿지 않는 것에서 시작해야 한다. 인간의 불완전함을 겸허히 받아들일 때, 비로소 우리는 착각의 덫에서 벗어나 안전이라는 토대 위에 설 수 있다.

개인을 눈먼 추종자로 만드는 군중(Crowd)
현장에서 가장 위험한 신호는 기계의 굉음이 아니라, 위험을 보고도 모두가 침묵하는 '고요함'이다. 당신이 용기 내어 던진 한마디가 책임의 분산을 막고, 동료의 발걸음을 멈추며, 소중한 생명을 구하는 결정적인 한 수가 될 것이다.

머리가 아닌 가슴으로 결정하는 마음(Mind)
실수를 투명하게 공유하고, 익숙함을 경계하며, 안전의 가치를 가족의 사랑과 연결할 때, 현장은 비로소 사고가 머물 수 없는 '안전한 마음의 요새'가 될 수 있다. 오늘 당신이 선택한 그 '불편한 안전'이 누군가의 소중한 일상을 지켜내는 가장 위대한 결단임을 잊지 말아야 한다.

실적 뒤에 숨은 위험 성과(Performance)
경영진은 숫자가 아닌 사람을 보고, 현장은 보고서가 아닌 위험의 실체를 공유해야 한다. 성과지표라는 차가운 수치 위에 '생명 존중'이라는 따뜻한 온기가 스며들 때, 비로소 사고는 멈추고 진정한 성장의 결실이 맺어질 수 있다.

개인을 지배하는 시스템의 힘 조직(Organization)
개인을 비난하는 것은 쉽지만 시스템을 혁신하는 것은 어렵다. 그래서 위대하다. 그 위대한 변화의 시작은 "우리 조직이 혹시 위험을 강요하고 있지는 않은가?"라는 리더의 정직한 질문에서 시작된다는 점을 잊어서는 안된다.

Chapter 1. 의식과 행동의 간극, 인간의 이중성
왜, 알면서도 다르게 행동하는가? / 인간의 이중성(Duplicity)

Chapter 2. 눈앞의 위험을 지워버리는, 착각
왜, 보고도 믿지 못하는가? / (사회실험)정직하지 않은 눈과 뇌 / 심리적 착각이 불러온 비극 / 착각을 이기는 안전 / 심리적 착각, 인정에서 시작하자

Chapter 3. 개인을 눈먼 추종자로 만드는, 군중
왜, 개인은 집단 속에서 무모해지는가? / (사회실험)집단 속의 나, 나다움? / 군중심리가 불러온 비극 / 집단의 힘을 안전 동력으로 바꾸기 / 깨어 있는 한사람, 안전한 우리를 만든다

Chapter 4. 머리가 아닌 가슴으로 결정하는, 마음
마음지도를 읽어야 사고가 멈춘다 / (사회실험)마음이 행동을 어떻게 지배하는가? / 마음의 함정이 불러온 비극 / 마음의 요새를 구축하는 대책들 / 마음의 지도를 읽어야 내일이 안전합니다

Chapter 5. 실적 뒤에 숨은 위험, 성과
성과 지표의 이면(裏面) / (사회실험)성과와 보상이 인지를 왜곡하는 순간 / 성과가 부른 비극 / 성과 뒤에 숨은 위험을 제거하는 대책들 / 숫자를 넘어 생명의 가치로, 성과와 안전의 조화

Chapter 6. 개인을 지배하는 시스템의 힘, 조직
사고는 사람이 내지만 원인은 조직이 제공 / (사회실험)조직구조가 인간을 어떻게 바꾸는가? / 조직 시스템이 부른 비극 / 안전한 조직으로의 프로그래밍 / 조직이 바뀌어야 안전이 완성된다

진현진 컬쳐스탠드 대표
기업과 개인의 창의적이고 혁신적인 변화와 성장에 기여하기 위해 '변화'와 '성장'이라는 이름의 채찍질을 스스로에게 하며 실천하는 경영컨설턴트.
2003년 경영컨설턴트라는 삶에 뛰어들어 지금까지 한국을 대표하는 기업과 공공기관들을 대상으로 진단 기반의 경영컨설팅(서비스/영업/마케팅/안전)과 성과지향적 변화관리를 위한 교육과 코칭(경영진/부서장/현장리더 등)으로 기업의 변화와 성장에 기여하고 있다.
주요 저서로 〈SAFETY〉, 〈나다움〉, 〈변화와 성장 레시피〉가 있으며, 기업과 개인의 변화와 성장을 위해 〈품질경영〉, 〈하남경제신문〉, 〈브런치〉 등 다양한 매체에서 칼럼리스트로도 활동하며 지식과 지혜를 나누고 있다.