클라우드 도입 실천 전략

★ 이 책에서 다루는 내용 ★



■ 기업의 클라우드 도입 동기

■ 클라우드 도입을 위한 전략적 결정사항

■ 클라우드 도입 후 나타나는 문화적 변화

■ 클라우드의 아키텍처 의사결정

■ 클라우드의 보안 요구사항

■ 클라우드로 인한 변경사항 처리 방법

■ 클라우드 애플리케이션 개발을 위한 검증된 방법론

■ 클라우드 서비스 관리와 운영

■ 클라우드 도입 시 거버넌스의 역할



★ 이 책의 대상 독자 ★



IBM은 고객 대면 업무를 통해 모든 산업 분야에서 대다수 IT 부서가 클라우드 기술을 어떻게 도입할지 결정하는 문제에 직면해 있으며, 새로운 기술을 다루기 위해 조직을 바꿀 전략과 접근 방법을 수립해야 하는 시점에 놓여 있음을 확인했다. 하지만 성공적인 클라우드 도입 전략을 세우는 과정은 쉽지 않으며, 전략을 구현하는 과정은 더욱 어렵다. 이 책에서는 성공적으로 클라우드를 도입한 초기 수용자들과 함께 일한 경험을 공유하고, 협업을 통해 얻은 교훈을 나누고자 한다.

기업의 CIO(최고정보책임자)나 CTO(최고기술책임자), 혹은 CIO와 CTO에게 특정 관점에서 보고해야 하는 엔터프라이즈 설계자, CISO(chief information security officer, 최고정보보호책임자), 기술 책임자 또는 운영 책임자 모두에게 이 책이 도움이 될 것이다. 이 책은 각 직책의 역할을 구체적으로 서술한다. C 레벨에만 초점을 맞춘 것은 아니며, 앞서 언급한 책임자 아래에서 일하는 팀원이더라도 클라우드가 업무에 미칠 영향에 대한 귀중한 통찰을 얻을 수 있을 것이다.



★ 이 책의 구성 ★



1장에서는 기업이 클라우드를 도입하는 비즈니스 동기를 설명하고, 고객의 높은 기대가 클라우드 전환이라는 새로운 요구사항을 어떻게 만들어내는지 설명한다. 또한 치열한 경쟁 환경이 기업을 신속하게 움직이도록 얼마나 몰아붙이는지, 변화하는 규제 요건 환경은 기존 조직에 어떤 변화를 가져오는지 등을 논의한다.

2장에서는 클라우드 도입과 전환을 위한 프레임워크의 개요를 다룬다. 프레임워크 주제로는 기업이 현재 어느 지점에 놓여 있으며 어디로 가야 하는지를 판단하는 방법, 클라우드 도입을 위해 체계적/포괄적/실용적인 접근 방식을 취하는 방법 등 주요 관점을 다룬다.

3장에서는 클라우드 도입 전략의 수립과 전략의 주요 요소를 제시하며, 기업 고유 전략을 개발하기 위한 관행으로 인정받는 접근 방식을 제공한 경험을 공유할 것이다. 클라우드 도입 전략을 개발한 다른 기업의 사례를 공유하고 성공적인 클라우드 도입 전략을 위한 구성요소를 이야기한다.

4장에서는 문화적 변화가 어떻게 클라우드 성공의 기반이 되는지 살펴본다.

종종 고객은 문화적 변화가 클라우드 도입과 디지털 전환을 할 때 가장 중요하면서도 어렵다고 말하고는 한다. 문화는 조직의 가장 중요한 자산인 직원과 직접적인 관련이 있다.

5장에서는 아키텍처와 기술에 관한 시각을 다루며 새로운 클라우드 플랫폼, 마이크로서비스 같은 서비스 유형 및 프로그래밍 모델이 잠재적인 경쟁 우위를 제공하는 것을 보여줄 것이다. 특히 '아키텍처를 위한 아키텍처'를 개발하는 것과 개발자의 언어로 의사소통하는 것 사이에서 어떻게 균형을 맞추는지를 중요하게 다룬다.

6장에서는 보안, 위험 및 컴플라이언스에 대해 논의한다. 리소스 풀과 공유 리소스, 신규 배포 모델, 멀티벤더 방식 등 클라우드가 유발한 새로운 기술 접근 방식은 기업이 보안과 위험 그리고 컴플라이언스를 다른 방식으로 생각해야 함을 의미한다. 6장에서는 안전하고 보안이 철저하며 규제를 준수하는 비즈니스 환경을 제공하면서도 신속한 혁신을 이루는 방법을 제시한다.

7장에서는 비즈니스와 비즈니스를 지원하는 기술 플랫폼에 엄청난 영향을 미치는 몇 가지 기술과 트렌드를 설명한다. 신기술은 사용자가 이용하는 서비스의 본질을 바꾸고 있다. 혁신의 본질이 그렇듯 확실한 것은 변화한다는 것뿐이며, 변화에 어떻게 대처해야 하는지가 7장의 핵심 주제다.

8장에서는 수많은 협업 경험과 IBM 내부 개발 과정을 통해 다듬고 체계화한 IBM 클라우드 개러지 방법론을 살펴본다. 체계화된 통찰과 모범 사례는 조직 역량을 빠르게 확장하기 위한 열쇠가 될 것이다. 개러지 방법론의 유래와 교훈을 살펴보고 다양한 분야의 사례와 총체적 관점에 따라 적절한 솔루션을 개발하는 방법을 이야기 한다.

9장에서는 클라우드 서비스 관리 및 운영을 다룬다. 클라우드에서 어떤 관리 방법과 관행을 따라야 하는지 알아본다. IBM이 개발했고 가장 까다로운 기업 환경에서 활용된 바 있는 새로운 방법도 함께 소개한다.

10장에서는 거버넌스에 대한 관점을 소개한다. 거버넌스는 효과적인 전략 실행과 비즈니스 성과를 위한 지속적인 발전의 배경이 되므로 그 중요성을 간과해서는 안 된다.

이 책은 클라우드 도입과 디지털 전환에 필요한 개념적 프레임워크와 클라우드 환경에서 성공하기 위한 체계적/실용적인 접근 방법을 제공한다.

1장. 비즈니스 동기

__기업에서 과제를 해결하는 법

__클라우드로 전환하려는 이유는 무엇인가?

__클라우드를 통해 무엇을 얻을 수 있는가?

__기업에 시사하는 바

__정리



2장. 프레임워크 개요

__프레임워크

____클라우드 도입 시 주요 검토 분야

____도입의 단계

__프레임워크의 10가지 주요 행동 지침

__정리



3장. 전략

__CIO에게 클라우드 전략의 의미

__'전략'의 진짜 의미

__클라우드 전략 개발

__클라우드 전략의 완전한 검토 분야

__클라우드 전략이 고려해야 할 핵심 사항

____서비스 타입

____제공 모델

____역할

____제어 방식

____벤더와의 관계

__클라우드 전략 개발을 위해 필요한 사전 단계

__정리



4장. 문화와 조직

__인사 부서에 클라우드는 어떤 의미인가?

__'문화'의 진짜 의미

____어떤 문화적 요소가 클라우드 도입을 쉽게, 또는 어렵게 하는가?

____능력과 유연성

__기본 스쿼드 조직

____SRE 모델과 스쿼드

____트라이브와 길드

____스쿼드 모델의 문화적 요소

__COC의 이점

____COC의 목표

____COC의 라이프 사이클

____COC가 적합하지 않은 경우

__정리



5장. 아키텍처 및 기술

__클라우드 도입이 엔터프라이즈 설계자들에게 의미하는 것

__클라우드 도입 시 엔터프라이즈 설계자의 역할

____워크로드 평가

____레퍼런스 아키텍처

__마이크로서비스 참조 아키텍처 예시

____스타일 소개

____레퍼런스 아키텍처 예시

__레퍼런스 구현

____데브옵스 구현

____복원력 패턴

____보안

____관리

__정리



6장. 보안 및 컴플라이언스

__CISO에게 클라우드란 무엇인가?

__인력, 절차, 도구 및 접근 방식이 변하는가?

__클라우드 도입이 컴플라이언스 이슈에 미치는 영향은 무엇인가?

__데이터 유출 및 손실을 방지하는 방법은 무엇인가?

____키 관리

____인증서 관리

____데이터 무결성

__네트워크 취약점으로부터 보호하는 방법은 무엇인가?

____클라우드 기반 방화벽

____침입방지시스템

____분산 서비스 거부

____마이크로세그먼테이션

__안전한 네이티브 클라우드 시스템이란 무엇인가?

__애플리케이션을 위한 신원 및 접근 관리

____인증

____다중요소 인증

____디렉토리 서비스

____리포팅

____클라우드 네이티브 애플리케이션에 대한 신원 및 접근 관리 구현

__안전한 데브옵스

____동적 분석

____정적 분석

__클라우드에 대한 가시성을 확보하려면 어떻게 해야 하는가?

__정리



7장. 새로운 혁신 기회

__비즈니스 동기로서의 혁신

__혁신 사례

____데이터 및 분석

____블록체인

____컨테이너

____사물인터넷

____코그니티브

__정리



8장. 방법론

__방법과 도구 부문의 임원에게 클라우드는 어떤 의미인가?

__IBM 클라우드 개러지 방법론 소개

____문화

____생각

____코드

____제공

____실행

____관리

____학습

__클라우드와 애자일 간의 결합

__린 스타트업과 린 개발

__디자인 씽킹이 부족한 부분인 이유

__IBM 클라우드 개러지 방법론을 활용한 프로젝트 수행

__워크숍 마무리

__프로젝트 착수 접근 방식

__개발 착수

__기술 선택의 역할

__MVP 제공을 위한 확장

__스쿼드 모델에서 테스트의 역할

__고객 사례

__정리



9장. 서비스 관리 및 운영

__클라우드는 운영 담당 임원(VP)에게 어떤 의미인가?

__운영 전환

____조직 변화

____프로세스 변화

____기술 변화

____문화 변화

__새로운 역할

____역할과 책임

____조직 조정

__운영 준비

____클라우드 운영

____애플리케이션 작동 준비

__사고 관리

____클라우드를 위한 복원력 있는 애플리케이션 설계

____새로운 사고 관리 접근 방식 도입

____이벤트 관리

____실행서

____로그 관리

____대시보드

____티켓팅

__근본 원인 분석 및 사후 검토

____근본 원인 분석

____사후 검토

__배포, 릴리스 관리 및 변경 관리

____배포

____릴리스 관리

____변경 관리

__설정 관리

____구성 항목 및 관계

____CMDB/CMS

____탐색

__정리



10장. 거버넌스

__클라우드의 과제

____규제 요구사항

____소싱 및 표준화 문제

____보안과 평판 리스크

__거버넌스 모델의 측면

__거버넌스 모델 정의

____거버넌스 모델의 고려사항

____클라우드 COC

____챕터와 길드

__정리

__침착하게, 그러나 성공적으로 클라우드 도입하기

결론

모어 압둘라 IBM 클라우드 포트폴리오의 열정적인 리더 중 한 명이다. IBM 클라우드 개러지, 클라우드 아키텍처 및 솔루션 엔지니어링 담당 부사장으로 13개가 넘는 이노베이션 개러지의 글로벌 관행을 주도하고 있다. 이 개러지는 클라우드 솔루션 팀, 디자인 씽킹 팀, 기업 제공 전문가와 디스팅귀시드 엔지니어로 구성돼 핵심 기술 및 업계 패턴을 정의하고 구현하는 데 집중한다. 지난 20년 동안 IBM 소프트웨어에서 수많은 개발과 현장 업무를 수행했으며, 최근에는 소프트웨어 라이프 사이클 관리, 운영 관리 그리고 모바일 플랫폼 분야에서 일하고 있다.