개발 함정을 탈출하라

1부. 개발 함정



1장. 가치 교환 체계

2장. 가치 교환 체계에서의 제약

3장. 프로젝트 대 프로덕트 대 서비스

4장 프로덕트 중심 조직

5장. 우리는 무엇을 알고 무엇을 모를까?



2부. 프로덕트 매니저의 역할



6장. 나쁜 프로덕트 매니저의 전형

7장. 훌륭한 프로덕트 매니저

8장. 프로덕트 매니저의 커리어 경로

9장. 팀 조직하기



3부. 전략

10장. 전략이란 무엇일까?

11장. 전략의 간극

12장. 바람직한 전략 틀 만들기

13장. 회사 차원의 비전과 전략적 의도

14장. 프로덕트 비전과 포트폴리오



4부. 프로덕트 매니지먼트 과정



15장. 프로덕트 카타

16장. 방향 이해하고 성공 지표 설정하기

17장. 문제 탐구

18장. 해결책 탐구

19장. 해결 방안 개발과 최적화



5부. 프로덕트 중심 조직



20장. 성과지향적 의사소통

21장. 보상과 장려책

22장. 안전과 학습

23장. 예산 정책

24장. 고객 중심

25장. 마케틀리, 프로덕트 중심 기업으로 거듭나다



후기. 개발 함정에서 벗어나 프로덕트 중심 기업으로 거듭나기

부록. 프로덕트 중심 기업 여부를 판단하기 위한 6개 질문

멜리사 페리 훌륭한 프로덕트 리더를 기르는 것이야말로 훌륭한 프로덕트를 만드는 열쇠라고 믿는다. 프로덕스 랩의 CEO로서 기업의 프로덕트 조직이 효과적으로 확장할 수 있도록 도와주고 온라인 학교 프로덕트 인스티튜트를 설립해 차세대 최고 프로덕트 책임자를 양성하는 프로그램도 운영 중이다. 연사로도 세계적 명성과 인기를 얻었다. 코넬대학교에서 운영 연구 및 정보공학(Operations Research and Information Engineering) 학사 학위를 받았다.