변리사가 성공적인 업무 관련 회의하는 법과 화술
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이 책은 흔한 말로 초짜이거나 부족한 가운데에서
자신의 역량을 최대한 보여주고 오는 것에
목표를 두는 분을 주안점으로 두었다
지금 이 시간에도 어느 사무실, 어느 평가장 등에서
이뤄지고 있을 이 세상 모든 회의를 응원한다
아마도 어느 조직이든 심지어 국가이든
지금의 현상이나 아직은 이뤄지지 않은 어떤 아젠다도
다 회의를 통해서 형성되었기에 말이다
이 책 전반에 흐르는 논조는
‘돌다리도 두드리고 간다’는 정도의 조심스러움이다
그래서 아마도 독자들도 그런 마음을 느끼게 될 것이다
자신의 역량을 최대한 보여주고 오는 것에
목표를 두는 분을 주안점으로 두었다
지금 이 시간에도 어느 사무실, 어느 평가장 등에서
이뤄지고 있을 이 세상 모든 회의를 응원한다
아마도 어느 조직이든 심지어 국가이든
지금의 현상이나 아직은 이뤄지지 않은 어떤 아젠다도
다 회의를 통해서 형성되었기에 말이다
이 책 전반에 흐르는 논조는
‘돌다리도 두드리고 간다’는 정도의 조심스러움이다
그래서 아마도 독자들도 그런 마음을 느끼게 될 것이다
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
머리말 1
I. 회의의 중요성과 본질 탐구 3
1. 회의는 왜 하는가? 4
2. 빌런 6
3. 회의를 잘함에 대한 일반적 비유표현 7
4. 일반적으로 회의에서 위원에게 요구하는 것 7
5. 회의는 체력이 요구되기도 한다 10
6. 본질 탐구를 위한 강의와 회의 비교 11
II. 회의 내용 몰라도 잘 하고 오는 100개만 찍어라 법 15
1. 들어가기 16
2. 공부를 잘하는 사람은 뭘 해도 잘한다 16
3. 공부의 기본 18
4. 작은 자신감에서 큰 자신감이 나온다 19
5. '100개만 찍어라'의 구체적 전략 20
6. 어떤 사항을 메모하는가? 20
7. 어디에 메모하는가? 21
8. 그 해결은? 21
III. '100개만 찍어라'의 구체 전략 23
1. 시작하자마자부터 메모한다 24
2. 나의 주도하에 나의 트랙으로 저 텍스트들을 끌어들이는 셈 24
3. 넘버가 올라갈수록 찐 검토시간이 늘어나게 된다 25
4. 넘버가 올라갈수록 검토 외 다른 잡생각들도 정돈이 된다 25
5. 넘버라는 매개를 통해서 마치 도량형 통일 같은 것이 되게 된다 26
6. 꼭 아주 중요한 것 100개를 찍어서 내라는 것은 아니다 27
7. 내용과 그 습득에 대한 막연한 두려움을 해소해준다 27
8. 메모를 더 유기적이고 역동적으로 하게 하는 방법이 된다 28
9. 목표를 정해서 하면 막판에는 스포츠 게임 같은 흥미가 생긴다 30
10. 믹서기에 갈아내는 듯한 습득과 이해 31
11. 반복의 효과를 더 효율적으로 뼈저리게 느낀다 31
12. 보다 더 많은 고민증거는 고민자체의 의미부여를 더 해준다 32
13. 일련으로 하는 것의 의미가 더 강화된다 32
14. 잡념 없이 평가하기에는 가장 좋은 진화된 방법 32
15. 절대적 슈퍼맨은 아니어도 슈퍼맨처럼 몰두한다 32
16. 표현식 몰두에 대한 접점이 되기도 한다 33
17. 해당 평가가 주는 중압감을 덜하게 해준다 33
18. 기타 곤란사항 타파 34
IV. 아이디어 도출회의 의의 37
1. 모이면 뭐라도 새로이 나온다 38
2. 집단지성 38
3. 아이디어 도출회의는 이런 게 있다 38
4. 클라이언트 대처회의도 아이디어 도출회의 39
V. 아이디어 도출회의 잘하는 법 43
1. 새 아이디어가 쉽게도 안 나오고 어렵게도 안 나온다 44
2. 새 아이디어는 명명이 중요하다 46
3. 아이디어가 꼭 필요한 부분이 어디인지를 제대로 파악함이 시작점 47
4. 기존의 사례에선 이럴 때 어떻게 했는지를 봐야 47
5. 현재 아이디어의 구조화가 해결인 때가 있다 48
6. 현명한 컨설턴트의 원리 48
7. 도표로 정리하면 더 명확해지기도 하다 50
8. 대안이나 아이디어들의 가중치 부여가 관건이 되기도 한다 51
9. 흔히 말하는 마인드맵 기법이 관련이 되기도 한다 52
10. 뭉쳐져서 문제면 자르고, 흩어져서 문제면 뭉쳐라 53
VI. 평가회의 잘 하는 법 55
1. 질의응답 잘하기 56
2. 평가를 내릴 때 평가지에 대한 공포는 느낄 필요가 없다 57
3. 이런 요소들이 늘 평가의 핵심전제요소가 된다 58
4. 우수팀 열등팀은 웬만하면 바로 드러난다 59
5. 의견란을 성의 있게 잘 써야 하고 합산에도 신경 써야 한다 59
6 '아' 다르고 '어' 다름을 잘 파악해야 한다 61
7. 원래 사업가는 뻥이 있다 63
8. 육하원칙 인식 64
9. 인과관계적 인식 65
10. 좋은 피평가자와 그 결과물 66
11. 컨설팅 또는 보고서에서 필요한 능력[1] :기본 능력 67
12. 컨설팅 또는 보고서에서 필요한 능력[2] :심화 능력 68
13. 소요시간이 길어진다면 이것은 합격의 징조다 68
14. 남들보다 떨어져 보이지 않게 적당히 따라가는 법 69
15. 인간적으로 잘해야 한다 72
16. 평가회의 관련 Q&A 73
VII. 성공적인 회의를 위한 모토와 경구 77
1. 구경꾼은 말은 잘한다 78
2. 사람은 닥쳐야 한다 78
3. 사업에 늘 성공하는 사업가는 없다 79
4. 상수와 변수(를 잘 파악하라) 79
5. 싸움 구경은 재미가 있다 80
6. 쓰면 정리된다 81
7. 악화가 양화를 구축한다 83
8. 양이 질을 만든다 84
9. 이도저도 아닌 게 정답일수 있다 86
10. 한 다리 건너면 다 안다 87
VIII. 심리 심 89
I. 회의의 중요성과 본질 탐구 3
1. 회의는 왜 하는가? 4
2. 빌런 6
3. 회의를 잘함에 대한 일반적 비유표현 7
4. 일반적으로 회의에서 위원에게 요구하는 것 7
5. 회의는 체력이 요구되기도 한다 10
6. 본질 탐구를 위한 강의와 회의 비교 11
II. 회의 내용 몰라도 잘 하고 오는 100개만 찍어라 법 15
1. 들어가기 16
2. 공부를 잘하는 사람은 뭘 해도 잘한다 16
3. 공부의 기본 18
4. 작은 자신감에서 큰 자신감이 나온다 19
5. '100개만 찍어라'의 구체적 전략 20
6. 어떤 사항을 메모하는가? 20
7. 어디에 메모하는가? 21
8. 그 해결은? 21
III. '100개만 찍어라'의 구체 전략 23
1. 시작하자마자부터 메모한다 24
2. 나의 주도하에 나의 트랙으로 저 텍스트들을 끌어들이는 셈 24
3. 넘버가 올라갈수록 찐 검토시간이 늘어나게 된다 25
4. 넘버가 올라갈수록 검토 외 다른 잡생각들도 정돈이 된다 25
5. 넘버라는 매개를 통해서 마치 도량형 통일 같은 것이 되게 된다 26
6. 꼭 아주 중요한 것 100개를 찍어서 내라는 것은 아니다 27
7. 내용과 그 습득에 대한 막연한 두려움을 해소해준다 27
8. 메모를 더 유기적이고 역동적으로 하게 하는 방법이 된다 28
9. 목표를 정해서 하면 막판에는 스포츠 게임 같은 흥미가 생긴다 30
10. 믹서기에 갈아내는 듯한 습득과 이해 31
11. 반복의 효과를 더 효율적으로 뼈저리게 느낀다 31
12. 보다 더 많은 고민증거는 고민자체의 의미부여를 더 해준다 32
13. 일련으로 하는 것의 의미가 더 강화된다 32
14. 잡념 없이 평가하기에는 가장 좋은 진화된 방법 32
15. 절대적 슈퍼맨은 아니어도 슈퍼맨처럼 몰두한다 32
16. 표현식 몰두에 대한 접점이 되기도 한다 33
17. 해당 평가가 주는 중압감을 덜하게 해준다 33
18. 기타 곤란사항 타파 34
IV. 아이디어 도출회의 의의 37
1. 모이면 뭐라도 새로이 나온다 38
2. 집단지성 38
3. 아이디어 도출회의는 이런 게 있다 38
4. 클라이언트 대처회의도 아이디어 도출회의 39
V. 아이디어 도출회의 잘하는 법 43
1. 새 아이디어가 쉽게도 안 나오고 어렵게도 안 나온다 44
2. 새 아이디어는 명명이 중요하다 46
3. 아이디어가 꼭 필요한 부분이 어디인지를 제대로 파악함이 시작점 47
4. 기존의 사례에선 이럴 때 어떻게 했는지를 봐야 47
5. 현재 아이디어의 구조화가 해결인 때가 있다 48
6. 현명한 컨설턴트의 원리 48
7. 도표로 정리하면 더 명확해지기도 하다 50
8. 대안이나 아이디어들의 가중치 부여가 관건이 되기도 한다 51
9. 흔히 말하는 마인드맵 기법이 관련이 되기도 한다 52
10. 뭉쳐져서 문제면 자르고, 흩어져서 문제면 뭉쳐라 53
VI. 평가회의 잘 하는 법 55
1. 질의응답 잘하기 56
2. 평가를 내릴 때 평가지에 대한 공포는 느낄 필요가 없다 57
3. 이런 요소들이 늘 평가의 핵심전제요소가 된다 58
4. 우수팀 열등팀은 웬만하면 바로 드러난다 59
5. 의견란을 성의 있게 잘 써야 하고 합산에도 신경 써야 한다 59
6 '아' 다르고 '어' 다름을 잘 파악해야 한다 61
7. 원래 사업가는 뻥이 있다 63
8. 육하원칙 인식 64
9. 인과관계적 인식 65
10. 좋은 피평가자와 그 결과물 66
11. 컨설팅 또는 보고서에서 필요한 능력[1] :기본 능력 67
12. 컨설팅 또는 보고서에서 필요한 능력[2] :심화 능력 68
13. 소요시간이 길어진다면 이것은 합격의 징조다 68
14. 남들보다 떨어져 보이지 않게 적당히 따라가는 법 69
15. 인간적으로 잘해야 한다 72
16. 평가회의 관련 Q&A 73
VII. 성공적인 회의를 위한 모토와 경구 77
1. 구경꾼은 말은 잘한다 78
2. 사람은 닥쳐야 한다 78
3. 사업에 늘 성공하는 사업가는 없다 79
4. 상수와 변수(를 잘 파악하라) 79
5. 싸움 구경은 재미가 있다 80
6. 쓰면 정리된다 81
7. 악화가 양화를 구축한다 83
8. 양이 질을 만든다 84
9. 이도저도 아닌 게 정답일수 있다 86
10. 한 다리 건너면 다 안다 87
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