THRIVING TOGETHER 문화로 완성하는 지속가능경영의 심포니

이 책은 두 저자의 시선이 교차하며 만들어낸 '이중 교향곡'이다. 제1막 '지속가능한 교향곡 만들기'에서는 기업이 사명과 비전을 설정하고, 이해관계자와 협력하며, 리스크를 기회로 바꾸는 과정을 교향곡 연주 준비에 비유한다. 제2막 '지속가능성 교향곡 지휘하기'에서는 그 준비가 실제 연주로 이어지고, 역량을 조직문화로 내재화하는 과정을 다룬다. 인권과 다양성, 심리적 안전, 존중과 포용의 리듬이 조직 곳곳에서 살아 숨 쉴 때, 지속가능경영은 조직의 문화자본으로 자리잡는다.
이 책의 독자는 크게 두 부류다. 첫째, 기업과 공공조직의 리더들이다. 이들에게 『Thriving Together』는 문화자본화하는 법, 즉 전략을 조직문화로 전환하는 실천의 지침서가 된다. 둘째, 지속가능경영의 실무자와 컨설턴트, 학계와 교육 현장의 전문가들이다. 이들에게 이 책은 지속가능성을 문화로 내재화하는 실행 교본이자, 경영학과 인류학, 교육학이 만나는 융합의 장이 된다.
『Thriving Together』는 단지 기업의 경쟁력 강화를 위한 책이 아니다. 리더와 구성원, 조직과 사회가 함께 성장하는 문화를 설계하는 책이다. 저자들은 "지속가능성은 지시나 제도의 산물이 아니라, 관계와 신뢰, 그리고 함께 살아가는 방식에서 태어난다"고 말한다.
이 책은 바로 그 '함께 살아가는 방식', 즉 조직문화로서의 지속가능경영을 구체적이고 감동적으로 보여준다. 지속가능경영은 보고서가 아니라 연주다. 규범이 아니라 문화다. 그리고 그 문화를 지휘하는 것은 리더 한 사람이 아니라, 함께 호흡하며 연주하는 모든 사람들이다.
지금, 그 교향곡의 악보를 함께 펼칠 시간이다.
Thriving Together ― 문화로 완성하는 지속가능경영의 심포니.

책의 특장점
1. '경영'과 '문화'를 융합한 최초의 지속가능경영 담론ESG·CSR의 기술적 접근을 넘어, 사람과 조직의 문화적 내재화를 중심으로 다룸.경영 전략을 '교향곡(Symphony)'에 비유하여, 조직의 조화·리더십·참여를 음악처럼 설명.
2. 학문과 현장의 통합적 시각최동욱 박사의 경영전략·거버넌스 통찰과, 이정민 박사의 문화인류학·교육학적 감성이 조화를 이룸.이론·사례·스토리텔링이 균형을 이루어 실무자, 연구자, 교육자 모두 활용 가능.
3. 글로벌 시각과 로컬 감수성의 결합사이먼 래틀, 베를린 필, 글로벌 기업 사례를 통해 글로벌 지속가능성 모델을 분석하고, 동시에 한국적 조직문화의 현실에 적용하는 과제를 진단.
4. "Sustainability as Culture" ? 문화로 지속되는 기업지속가능성을 '정책'이 아닌 '문화적 DNA'로 자리잡게 하는 실행 로드맵 제시.

프롤로그(Prologue)
프롤로그 1. 변두리에서 시작된 조율
Tuning from the Margins_이정민
프롤로그 2. 대전환의 무대를 지휘하며
Conducting the Stage of Transition_ 최동욱
프롤로그 3. 음악의 힘: 지속가능한 미래를 위한 가치 정렬
The Power of Music: Aligning Values for a Sustainable Future

제1막. 지속가능한 교향곡 만들기
Building the Sustainable Symphony

제1장. 화음 찾기 ? 사명, 비전, 핵심 가치와 연계
Finding Our Harmony ? Aligning with Mission, Vision, and Core Values
1-1-1. 무대 설정하기 ? 성공한 지속가능한 미래 재정의
Setting the Stage ? Redefining Success for a Sustainable Future
1-1-2. 협력의 선율 ? 화음을 위한 이해관계자 참여
The Melody of Collaboration ? Engaging Stakeholders for Harmony

제2장. 악보 구성하기 ? 프레임워크 구축
Composing the Score ? Establishing the Framework
1-2-1. 지휘자의 지휘봉 ? 지속가능한 조직을 위한 거버넌스
The Conductor's Baton ? Streamlining Governance for Sustainability
1-2-2. 악보 준비 ? 전략과 정책의 조율
The Composed Score ? Aligning Policies with Strategies
1-2-3. 박진감 넘치는 리듬의 연주 ? 리스크 관리와 기회 창출
The Dynamic Rhythm of Progress ? Risk Management & Opportunity Development
1-2-4. 연주의 완성도 높이기 ? 측정과 모니터링
Elevating the Quality of the Performance ? Measurement & Monitoring

제3장. 악보 업그레이드하기 ? 혁신과 파트너십 담기
Upgrading the Score ? Embracing Innovation and Partnerships
1-3-1. 새로운 리듬의 편곡 ? 새로운 트렌드와 기술 적용
The Evolving Score ? Integrating New Trends and Technologies
1-3-2. 대합창 ? 협력 생태계 구축으로 성과 극대화
The Grand Chorus ? Maximizing Impact through a Collaborative Ecosystem

인터미션. 글로벌 스포트라이트 ? 다양한 시각과 사례 공유
Intermission: A Global Spotlight ? Sharing Diverse Thoughts and Practices
IM-1. 다양한 해석의 연주 ? 글로벌 지속가능성 규제 읽기
Diverse Interpretations to Play ? Reading Global Sustainability Regulations
IM-2. 지역 특성을 반영한 곡 해석과 연주 ? 글로벌 규제와 기업문화의 연결
Regional Approaches ? Linking Global Regulations and Corporate Culture

제2막. 지속가능성 교향곡 지휘하기 ? 문화로 내재화
Conducting the Sustainability Symphony ? Embedding Practices into Culture

제1장. 무대 위의 연주 ? 일상에서 살아 숨 쉬는 지속가능성
The Score Comes Alive ? Operationalizing Sustainability
2-1-1. 리허설을 넘어 무대로 ? 지속가능성 일상화
From Score to Stage ? Translating Sustainability into Daily Operations
2-1-2. 잠재력 극대화하기 ? 핵심 팀 육성
The Forte of Potential ? Nurturing a Core Team of Champions
2-1-3. 오케스트라의 동력 강화를 위한 투자 ? 숙련되고 지속가능한 인재 육성
The Orchestra's Engine ? Building a Skilled and Sustainable Workforce
2-1-4. 성공을 위한 ? 지속가능성 목표와 보상의 정렬
Composing Success ? Aligning Incentives with Sustainability Goals

제2장. 조화로운 오케스트라 만들기 ? 존중과 다양성의 문화 조성
Building a Harmonious Orchestra ? Fostering a Culture of Respect & Inclusion
2-2-1. 신뢰의 선율 만들기 ? 인권 보호 기반 구축
The Melody of Trust ? Safeguarding Human Rights as a Foundation
2-2-2. 포용의 리듬 형성 ? 다양한 목소리 청취와 심리적 안전감 조성
The Rhythm of Inclusion ? Harmonizing Diverse Voices & Psychological Safety
2-2-3. 문화 속에 녹아드는 선율 - 지속가능성 조직문화로 내재화하기
The Melody Woven into Culture - Embedding Sustainability into Corporate Culture

제3장. 글로벌 협주 ? 가치사슬, 소비자, 지역사회로 확장
The Global Concerto ? Expanding Sustainability to Supply Chains, End-Users, and Communities
2-3-1. 가치사슬 지휘하기 ? 가치사슬과 핵심 리더십 조율
Conducting the Value Chain ? Aligning with Core Leadership
2-3-2. 인권의 화음 연주 ? 윤리적 조달 관행 보장
The Human Rights Harmony ? Ensuring Ethical Sourcing Practices
2-3-3. 포용의 합창 ? 고객과 지역사회와의 관계 맺기
The Inclusive Chorus ? Building Relationships with Customers and Communities
2-3-4. 피날레의 울림 ? 성과에 맞는 인정과 보상
The Grand Finale ? Accountability, Rewards, and Recognition

에필로그. 앙코르 ? 모두를 위한 지속가능한 미래
Epilogue: The Encore ? A Sustainable Future for All
에필로그 1. 모두 함께하는 교향곡 만들기 ? 세대와 세상을 잇는 이야기
A Symphony for Generations ? Connecting Worlds and Generations Together
에필로그 2. 지속가능성 오케스트라 이끌기 ? 다양한 이해관계자 협력
Leading the Sustainability Orchestra ? Engaging Relevant Interest Groups
에필로그 3. 진정성과 일관성을 담은 연주하기 ? 신뢰구축
Authentic Communication and Transparent Engagement ? Building Trust
에필로그 4. 기술의 힘 활용하기 ? 지속가능성 실현을 위한 도구
Harnessing the Power of Technology ? Tool for Sustainability
에필로그 5. 지속가능 교향곡에 참여하기
A Call to Action

최동욱 학력
- 서울대학교 경영대학 경영학과 졸업
- Carnegie Mellon University 졸업,
Master of Science in Industrial Administration (MSIA)
- 인천대학교 대학원 무역학과 졸업, 경영학박사
주요이력
- 열린경영연구소, 대표_M&A, 경영컨설팅 (2016 ? 현재)
- SDG 매니지먼트 스쿨 겸임교수 (2025 ? 현재)
- 인천대학교, 무역학과 초빙교수 (2021 ? 2024)
- 한동대학교 ICT 창업학부 겸임교수 (2017 ? 2019)
- 경기콘텐츠 진흥원, 원장 (2013 ? 2015)
- 매일유업㈜, 대표이사 사장 (2009 ? 2011)
- Random House Korea, Inc., 대표이사 사장 (2006 ? 2007)
- ㈜LG텔레콤, 상무 (1999 ? 2006)
- ㈜두산 출판BG, 이사 (1996 ? 1999)
- McKinsey & Company, Engagement Manager (1990 ? 1996)
주요활동
- (사)우리들의 미래 정책위원 (2022 ? 현재)
- ㈜푸른기술 사외이사 (2020 ? 현재)