성공한 기업들은 SCM이 다르다
특수가스 산업을 바탕으로 쓴 SCM 이론과 사례
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SCM은 다양하게 변화하는 환경에서
기업이 생존하기 위해 필요한 경영철학이다!
국내 최고의 SCM 전문가가 알려 주는 SCM의 기초와 적용 방향
SCM(Supply Chain Management)은 스마트폰을 처음 접하는 것과 비슷하다. 없다고 해서 삶이 불가능한 것은 아니지만, 만약에 있다면 삶의 질이나 전반적인 생활양식이 달라질 수 있다. 기업에 SCM을 적용하는 과정 또한 마찬가지다. 남녀노소에 따라 스마트폰의 활용에 차이가 있는 것과 마찬가지로, 모든 조직은 각자의 상황에 따라 SCM을 받아들이는 정도와 적용하는 정도가 다르다. 그렇기에 SCM을 정형화된 틀에 가둬놓고 일반적인 학문처럼 “SCM은 이렇게 하면 된다.”라고 하는 것은 큰 의미가 없다. 왜냐하면, 조직과 구성원들의 DNA, 조직문화와 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식을 제대로 파악하지 않은 상태에서 일반적이거나 보편적인 내용만을 기반으로 SCM 추진 계획을 발표하는 것은 현실성이 결여된 ‘보여 주기 방식’과 별반 다르지 않기 때문이다.
이 책은 올바른 SCM이 무엇인지 의문을 품는 독자들을 위한 책이다. 저자는 22년 동안 여러 조직에서 활동해 온 SCM 전문가로서 시중에 SCM과 관련하여 다양한 내용의 책들이 있지만, 구체적 사례를 찾기는 어려운 현실에서 특수가스 산업의 Logistics Management 내용과 사례를 통해서 조금이나마 SCM을 이해하고 공감하는 데 도움이 되고자 이 책을 썼다. 특수가스를 기반으로 하여 썼지만, SCM의 기본적인 개념부터 활용 및 사례까지 자세하게 다루고 있기에 모든 분야에 활용 가능한 책이라 보아도 무방하다. 독자들은 이 책을 통해 기업에서 SCM의 중요성과 그 활용을 배울 수 있을 것이다.
기업이 생존하기 위해 필요한 경영철학이다!
국내 최고의 SCM 전문가가 알려 주는 SCM의 기초와 적용 방향
SCM(Supply Chain Management)은 스마트폰을 처음 접하는 것과 비슷하다. 없다고 해서 삶이 불가능한 것은 아니지만, 만약에 있다면 삶의 질이나 전반적인 생활양식이 달라질 수 있다. 기업에 SCM을 적용하는 과정 또한 마찬가지다. 남녀노소에 따라 스마트폰의 활용에 차이가 있는 것과 마찬가지로, 모든 조직은 각자의 상황에 따라 SCM을 받아들이는 정도와 적용하는 정도가 다르다. 그렇기에 SCM을 정형화된 틀에 가둬놓고 일반적인 학문처럼 “SCM은 이렇게 하면 된다.”라고 하는 것은 큰 의미가 없다. 왜냐하면, 조직과 구성원들의 DNA, 조직문화와 조직 구성원들이 생각하고 행동하는 방식을 제대로 파악하지 않은 상태에서 일반적이거나 보편적인 내용만을 기반으로 SCM 추진 계획을 발표하는 것은 현실성이 결여된 ‘보여 주기 방식’과 별반 다르지 않기 때문이다.
이 책은 올바른 SCM이 무엇인지 의문을 품는 독자들을 위한 책이다. 저자는 22년 동안 여러 조직에서 활동해 온 SCM 전문가로서 시중에 SCM과 관련하여 다양한 내용의 책들이 있지만, 구체적 사례를 찾기는 어려운 현실에서 특수가스 산업의 Logistics Management 내용과 사례를 통해서 조금이나마 SCM을 이해하고 공감하는 데 도움이 되고자 이 책을 썼다. 특수가스를 기반으로 하여 썼지만, SCM의 기본적인 개념부터 활용 및 사례까지 자세하게 다루고 있기에 모든 분야에 활용 가능한 책이라 보아도 무방하다. 독자들은 이 책을 통해 기업에서 SCM의 중요성과 그 활용을 배울 수 있을 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
차례
책을 시작하며… …………………………………………………………… 005
제1장 SCM(Supply Chain Management)
1.1 SCM…………………………………………………………………………… 012
1.2 특수가스 산업 SCM… ……………………………………………………… 025
제2장 프로세스
2.1 모든 프로세스의 중요성 인식…………………………………………… 034
2.2 용기 관리… …………………………………………………………… 046
제3장 S&OP(Sales&Operations Plan)
3.1 인식의 전환… ………………………………………………………… 070
3.2 인내… ………………………………………………………………… 072
3.3 스프레드시트를 만들고 구성원들의 비즈니스 리듬 연결하기…………… 075
3.4 S&OP 프로세스는 Art다……………………………………………… 080
3.5 S&OP 프로세스 특징… ……………………………………………… 083
3.6 S&OP 프로세스 추진 방향 'Example'………………………………… 086
제4장 산포와 분산을 줄여라
4.1 용기 실물과 데이터 일치…………………………………………………104
4.2 용기 관련 법규의 이해와 준수…………………………………………112
4.3 계획 수립 및 연계, 계획 대비 실행 점검…………………………………114
4.4 스키드 표준화·단순화……………………………………………………119
4.5 스키드 바퀴의 내구성, 편리성 향상……………………………………126
4.6 밸브 종류 단순화 및 폐기 경우의 수 감소………………………………130
4.7 용기 번호 중복 이슈 해결………………………………………………134
4.8 KGS, SELO, DOT………………………………………………………139
4.9 AEO(Authorized Economic Operator)……………………………140
제5장 물류센터
5.1 물류센터 구축 필요성 검토………………………………………………145
5.2 PC(Process Center)&DC(Distribution Center)…………………148
5.3 물류센터 운영 목표……………………………………………………153
5.4 물류센터 검토……………………………………………………………157
5.5 회수 용기 클리닝 및 스키드 유지·보수 시설……………………………162
5.6 고객으로부터 회수, 재검사(대상, 완료), 신규 조달 용기의 보관·분류……167
5.7 재고……………………………………………………………………171
제6장 Episode
Episode 1. PI에 대한 추가 생각……………………………………………174
Episode 2. 영화에서 느낀 프로세스와 PI…………………180
Episode 3. 조직문화에 긍정적인 영향을 주는 SCM………………………182
Episode 4. 프로세스와 PI에 대한 중요성을 깨닫게 된 계기………………185
Episode 5. 총 수명주기 관점에서 용기 관리 R&R…………………………194
Episode 6. 용기 Balancing&용기 효율…………………………………198
Episode 7. 기업의 S&OP 운영 조직은 군의 지휘통제운영본부와 같다……204
Episode 8. Push 방식에서 Push+Pull 방식으로 전환……………………206
Episode 9. 작은 관심이 용기 공통화에 긍정적인 영향을 미친다…………209
Episode 10. SOP를 구체적으로 만들어서 문서와 실행 일치………………212
Episode 11. 수평적 조직문화&SCM………………………………………219
책을 마치며…………………………………………………………………227
책을 시작하며… …………………………………………………………… 005
제1장 SCM(Supply Chain Management)
1.1 SCM…………………………………………………………………………… 012
1.2 특수가스 산업 SCM… ……………………………………………………… 025
제2장 프로세스
2.1 모든 프로세스의 중요성 인식…………………………………………… 034
2.2 용기 관리… …………………………………………………………… 046
제3장 S&OP(Sales&Operations Plan)
3.1 인식의 전환… ………………………………………………………… 070
3.2 인내… ………………………………………………………………… 072
3.3 스프레드시트를 만들고 구성원들의 비즈니스 리듬 연결하기…………… 075
3.4 S&OP 프로세스는 Art다……………………………………………… 080
3.5 S&OP 프로세스 특징… ……………………………………………… 083
3.6 S&OP 프로세스 추진 방향 'Example'………………………………… 086
제4장 산포와 분산을 줄여라
4.1 용기 실물과 데이터 일치…………………………………………………104
4.2 용기 관련 법규의 이해와 준수…………………………………………112
4.3 계획 수립 및 연계, 계획 대비 실행 점검…………………………………114
4.4 스키드 표준화·단순화……………………………………………………119
4.5 스키드 바퀴의 내구성, 편리성 향상……………………………………126
4.6 밸브 종류 단순화 및 폐기 경우의 수 감소………………………………130
4.7 용기 번호 중복 이슈 해결………………………………………………134
4.8 KGS, SELO, DOT………………………………………………………139
4.9 AEO(Authorized Economic Operator)……………………………140
제5장 물류센터
5.1 물류센터 구축 필요성 검토………………………………………………145
5.2 PC(Process Center)&DC(Distribution Center)…………………148
5.3 물류센터 운영 목표……………………………………………………153
5.4 물류센터 검토……………………………………………………………157
5.5 회수 용기 클리닝 및 스키드 유지·보수 시설……………………………162
5.6 고객으로부터 회수, 재검사(대상, 완료), 신규 조달 용기의 보관·분류……167
5.7 재고……………………………………………………………………171
제6장 Episode
Episode 1. PI에 대한 추가 생각……………………………………………174
Episode 2. 영화
Episode 3. 조직문화에 긍정적인 영향을 주는 SCM………………………182
Episode 4. 프로세스와 PI에 대한 중요성을 깨닫게 된 계기………………185
Episode 5. 총 수명주기 관점에서 용기 관리 R&R…………………………194
Episode 6. 용기 Balancing&용기 효율…………………………………198
Episode 7. 기업의 S&OP 운영 조직은 군의 지휘통제운영본부와 같다……204
Episode 8. Push 방식에서 Push+Pull 방식으로 전환……………………206
Episode 9. 작은 관심이 용기 공통화에 긍정적인 영향을 미친다…………209
Episode 10. SOP를 구체적으로 만들어서 문서와 실행 일치………………212
Episode 11. 수평적 조직문화&SCM………………………………………219
책을 마치며…………………………………………………………………227
저자
저자
김갑주
해군사관학교 졸업
공학 박사
저서: 『예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀』
공학 박사
저서: 『예측할 수 없는 SCM 인문학의 비밀』
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