사업 아이템 개발전략

PA R T Ⅰ사업과 기업의 기초이론

※ Chapter Ⅰ｜사업과 기업

01. 사업과 기업의 의의

1-1. 사업(Business)의 의의와 구성요소

가. 사업의 전략적 의의 _18 ｜ 나. 사업의 구성요소와 요건

1-2. 기업(Corporation)의 개념

1-3. 사업과 기업의 관계



02. 기업전략과 사업전략

2-1. 전략의 개념

2-2. 기업전략

2-3. 사업전략



※ Chapter Ⅱ｜창업과 신규사업

01. 창업과 신규사업의 개념

1-1. 창업의 개념

가. 창업의 내용적 의의 ｜ 나. 창업의 형식적 의의

1-2. 신규사업의 개념

가. 신규사업의 일반적 의의 ｜ 나. 신규사업의 실무적 개념



02. 창업전략과 신규사업 개발전략

2-1. 창업전략

가. 핵심요소와 요건 ｜ 나. 기본전략과 절차

2-2. 신규사업 개발전략

가. 신규사업 개발의 중요성 ｜ 나. 신규사업 개발전략의 체계



PA R T Ⅱ 사업 아이템 탐색과 창의성

※ Chapter Ⅲ｜사업 아이템 탐색의 개요

01. 사업 아이템의 개념

1-1. 상품 측면의 사업 아이템

가. 상품의 개념 ｜ 나. 상품의 구성 ｜ 다. 상품의 가치와 특성

1-2. 시장 측면의 사업 아이템

가. 시장의 개념과 분류 ｜ 나. 시장 분류의 관점과 추진 방법

1-3. 기술 측면의 사업 아이템

가. 기술의 개념 ｜ 나. 기술과 지식 및 핵심역량



02. 사업 아이템 탐색의 중요성

2-1. 사업 컨셉과 사업 아이디어

2-2. 아이템 탐색과 개발의 중요성



03. 사업 아이템 탐색 체계와 모델

3-1. 사업 아이템 탐색 체계(기본방향)

3-2. 사업 아이템 탐색 모델(기본영역)



※ Chapter Ⅳ｜창의성과 사업 아이템 탐색

01. 창의성의 개요

1-1. 창의성의 기초개념

가. 창의성의 의의 ｜ 나. 창의성의 유형과 수준 ｜ 다. 창의성의 중요성

1-2. 창의의 프로세스

가. 창의적 사고 단계(인지과정) ｜ 나. 두뇌의 기능과 창의 단계



02. 창의성 개발의 원천

2-1. 창의성 기본능력 배양

가. 창의적 사고능력 배양 ｜ 나. 판단조절(통제) 능력 배양 ｜다. 창의적 사고 요인 개발 ｜ 라. 적극적인 질문능력 계발 ｜ 마. 시각 다양화(문제범위 확대) 능력 배양

2-2. 창의성 저해요인 제거

가. 창의성 저해요인과 촉진요인 ｜ 나. 창의성 저해요인 제거



03. 창의적 문제해결

3-1. 문제와 문제해결

가. 문제의 정의 및 특성 ｜ 나. 문제의 유형

3-2. 창의적 문제해결 접근법

3-3. 창의적 사고기법의 분류

가. 발산적 사고기법 ｜ 나. 수렴적 사고기법



04. 창의적 아이디어 발상기법

4-1. 발산적 사고기법

가. 연상에 의한 기법 ｜ 나. 유비에 의한 기법 ｜ 다. 통찰에 의한 기법

4-2. 수렴적 사고기법

가. 아이디어 분류법 -사고기법Ⅰ- ｜ 나. 아이디어 분석 및 평가법 -사고기법 Ⅱ-



PA R T Ⅲ 전략 유형별 사업 아이템 탐색과 선별

※ Chapter Ⅴ｜사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색

01. 사업 영역 이념의 개요

1-1. 사업 영역 이념(Domain Identity)의 의의

1-2. 사업 영역 이념의 중요성



02. 사업 영역 이념의 유형

2-1. 장기 비전에 의한 사업 영역 이념

2-2. 성장백터에 의한 사업 영역 이념

2-3. 전략전개 컨셉에 의한 사업 영역 이념



03. 사업 영역 이념을 통한 아이템 탐색

3-1. 동일시장 내 마케팅기회 조사

가. 시장침투형 아이템 탐색 ｜ 나. 시장개발형 아이템 탐색 ｜다. 제품ㆍ사업개발형 아이템 탐색

3-2. 관련 산업 내 주변 업종 조사

가. 후방통합형 아이템 탐색 ｜ 나. 전방통합형 아이템 탐색 ｜다. 수평통합형 아이템 탐색

3-3. 타 산업의 다각화 업종 조사

가. 유관 다각화형 아이템 탐색 ｜ 나. 수평 다각화형 아이템 탐색 ｜ 다. 무관 다각화형 아이템 탐색



04. 후보 사업 아이템의 도출



※ Chapter Ⅵ｜외부환경 분석을 통한 아이템 탐색

01. 기업환경 분석의 개념

1-1. 기업환경의 의의

1-2. 기업환경의 유형과 특성

가. 기업환경 유형 ｜ 나. 기업환경 특성

1-3. 기업환경 분석

가. 환경분석의 목적과 기능 ｜ 나. 환경분석 방법



02. 외부환경의 유형과 내용

2-1. 거시환경

가. 거시환경의 유형 ｜ 나. 거시환경의 구성요소

2-2. 산업환경

가. 산업환경의 유형 ｜ 나. 산업(미시)환경의 구성요소



03. 외부환경 분석을 통한 아이템 탐색

3-1. 거시환경의 분석

가. 거시환경 분석의 틀 ｜ 나. 거시환경의 변화요인 분석

3-2. 산업환경의 분석

가. 산업환경 분석의 틀 ｜ 나. 산업환경의 변화요인 분석



04. 후보 사업 아이템의 도출



※ Chapter Ⅶ｜내부능력 분석을 통한 아이템 탐색

01. 내부능력 분석의 개념

1-1. 내부능력 분석의 의의와 목적

1-2. 지속적 경쟁우위

가. 경쟁우위의 개념 ｜ 나. 지속적 경쟁우위

1-3. 핵심역량

가. 핵심역량의 의의 ｜ 나. 핵심역량의 조건



02. 내부능력의 유형과 내용

2-1. 기능별 내부능력

2-2. 요소별 내부능력

가. 요소별 내부능력 유형 ｜ 나. 요소별 내부능력 구성 내용



03. 내부능력 분석을 통한 아이템 탐색

3-1. 기능별 내부능력 분석

가. 기능별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 기능요인 분석

3-2. 요소별 내부능력 분석

가. 요소별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 경영요소 분석



04. 후보 사업 아이템의 도출



※ Chapter Ⅷ｜결합·연결 분석과 후보 아이템 선별

01. 결합·연결 분석의 의의 및 중요성

1-1. 결합·연결 분석(Matching Analysis)의 의의

1-2. 결합·연결 분석의 중요성



02. 결합·연결 분석 내용

2-1. 사업 영역 이념과 시장니즈의 결합·연결 분석

2-2. 사업 영역 이념과 보유역량의 결합·연결 분석

2-3. 시장 니즈와 보유역량의 결합·연결 분석

2-4. 후보 사업 아이템 풀(pool) 및 명세 작성



03. 후보 아이템 평가 및 선별

3-1. 평가·선별의 개념과 중요성

3-2. 후보 아이템 평가 및 선별 단계

가. 평가·선별 인력 및 조직구성 ｜ 나. 평가·선별의 기준설정

3-3. 최종 후보 아이템 평가 및 선별



PA R T Ⅳ 사업 타당성 분석과 사업화 계획

※ Chapter Ⅸ｜사업 타당성 분석

01. 사업 타당성 분석의 개요

1-1. 사업 타당성 분석의 개념 및 필요성

1-2. 사업 타당성 분석 체계

1-3. 사업 타당성 분석 절차 및 유의사항

가. 사업 타당성 분석 절차 ｜ 나. 사업 타당성 분석 시 유의사항



02. 전략 적합성 분석

2-1. 전략 경영의 중요성

2-2. 전략 적합성 분석 기법

가. SRI 기법 ｜ 나. BMO 기법 ｜ 다. AHP 기법

2-3. 전략 적합성 분석항목 참고자료



03. 사업화 가능성 분석

3-1. 사업화 가능성 분석의 개요

3-1. 요소 및 요건 분석항목

3-3. 핵심역량 분석항목



04. 경제적 타당성 분석

4-1. 시장성 분석

가. 시장성 분석의 개념 ｜ 나. 시장성 분석 절차 ｜ 다. 수요예측 및 매출추정

4-2. 기술성 분석

가. 기술성 분석의 개념 ｜ 나. 기술성 분석 절차 ｜ 다. 제조원가 추정

4-3. 수익성 및 경제성 분석

가. 수익성 분석 ｜ 나. 경제성 분석



05. 공익성 분석

5-1. 간접수익성 분석의 필요성

5-2. 간접수익성의 내용



※ Chapter Ⅹ｜사업화 계획의 수립

01. 계획의 개념

1-1. 계획의 의의와 목적

가. 계획의 의의 ｜ 나. 계획의 목적

1-2. 계획의 체계와 종류



02. 계획의 수립

2-1. 계획 수립 방법

가. 계획의 목적 ｜ 나. 현황파악 ｜ 다. 사실분석 ｜라. 대안탐색 및 계획작성 ｜ 마. 계획결정

2-2. 계획 수립 시 유의점

가. 계획 저해요인 체크 ｜ 나. 과학적 접근 여부 검토



03. 사업계획서의 필요성

3-1. 기본적 필요성

3-2. 업무적 필요성



04. 사업계획서 작성의 기본방향

4-1. 전략 적합성 측면의 기본방향

4-2. 사업화 가능성 측면의 기본방향

4-3. 경제적 측면의 기본방향

4-4. 기본방향과 사업계획의 연계



05. 사업계획서 작성 시 유의사항

5-1. 사업계획서 작성 기준

5-2. 사업계획서 작성 순서

5-3. 사업계획서 검토 기준



06. 경영관리용(기본모델) 사업계획서

6-1. 사업계획서(기본모델)의 개요

가. 기본모델의 취지 및 체계 ｜ 나. 기본모델의 목차(안)

6-2. 사업계획서(기본모델)의 내용과 형식

가. 서문(요약문)｜ 나. 일반사항 ｜ 다. 사업계획 ｜라. 제출 첨부자료

서정민 한국생산성본부(KPC), ㈜한국C&I컨설팅((구) 창신경영컨설팅), SnC경영컨설팅㈜ 등에서 30여 년간, 경영진단·지도, 사업타당성 분석, 비전·전략수립, 변화·혁신관리, 신규사업 개발 등 다수의 컨설팅 프로젝트와 강의 및 교육훈련을 완수하였다. 또 ㈜무궁화 기획·감사부문 총괄임원으로 5년간경영현장에 참여한 바 있다. 현재 지성과 감성의 조화와 균형을 지향하는 경영컨설턴트로서 맹활약 중이다.



■ 학력

- 한국방송통신대학교 경영학과 경영학 학사

- 연세대학교공학대학원 공업경영 석사

- 한국해양대학교대학원 경영학 박사



■ 논문 및 집필

- 1987년 석사 논문 「기업 생산성정보의 체계화 모형에 관한 연구」

- 2005년 박사 논문 「신규사업 개발전략과 종합 마케팅능력이 성과에 미치는 영향에 관한 연구」

- 1989년 『중소기업창업총서』(공저)

- 1999년 『창업과 경영을 위한 사업계획서』



- 2015년 시집 『세월 앞에서』

- 2016년 시집 『인생 산행길』

- 2017년 시집 『그 다음』