사업 타당성 분석 4.0

머리말



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사업과 기업의 기초이론



CHAPTER Ⅰ / 사업과 기업

01. 사업과 기업의 의의

1-1. 사업(Business)의 의의와 구성요소

가. 사업의 전략적 의의 ｜ 나. 사업의 구성요소와 요건

1-2. 기업(Corporation)의 개념

1-3. 사업과 기업의 관계

02. 기업전략과 사업전략

2-1. 전략의 개념

2-2. 기업전략

2-3. 사업전략



CHAPTER Ⅱ / 창업과 신규사업

01. 창업과 신규사업의 개념

1-1. 창업의 개념

가. 창업의 내용적 의의 ｜ 나. 창업의 형식적 의의

1-2. 신규사업의 개념

가. 신규사업의 일반적 의의 ｜ 나. 신규사업의 실무적 개념

02. 창업전략과 신규사업 개발전략

2-1. 창업전략

가. 핵심요소와 요건 ｜ 나. 기본전략과 절차

2-2. 신규사업 개발전략

가. 신규사업 개발의 중요성 ｜ 나. 신규사업 개발전략의 체계



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사업 타당성 분석의 대상: 사업 아이템



CHAPTER Ⅲ / 사업 아이템의 개념과 탐색

01. 사업 아이템의 개념

1-1. 상품 측면의 사업 아이템

가. 상품의 개념 ｜ 나. 상품의 구성 ｜ 다. 상품의 가치와 특성

1-2. 시장 측면의 사업 아이템

가. 시장의 개념과 분류 ｜ 나. 시장 분류의 관점과 추진 방법

1-3. 기술 측면의 사업 아이템

가. 기술의 개념 ｜ 나. 기술과 지식 및 핵심역량

02. 사업 아이템 탐색의 중요성

2-1. 사업 컨셉과 사업 아이디어

2-2. 아이템 탐색과 개발의 중요성

03. 사업 아이템 탐색 체계와 모델

3-1. 사업 아이템 탐색 체계(기본 방향)

3-2. 사업 아이템 탐색 모델(기본영역)



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사업 아이템 선정의 배경분석



CHAPTER Ⅳ / 사업 영역 이념에 의한 아이템 선정

01. 사업 영역 이념의 개요

1-1. 사업 영역 이념(Domain Identity)의 의의

1-2. 사업 영역 이념의 중요성

02. 사업 영역 이념의 유형

2-1. 장기 비전에 의한 사업 영역 이념

2-2. 성장백터에 의한 사업 영역 이념

2-3. 전략전개 컨셉에 의한 사업 영역 이념

03. 사업 영역 이념에 의한 아이템 선정

3-1. 집중화 전략에 의한 사업 아이템 선정

가. 시장침투형 사업 아이템 ｜ 나. 시장개발형 사업 아이템 ｜ 다. 제품·사업개발형 사업 아이템

3-2. 통합화 전략에 의한 사업 아이템 선정

가. 후방통합형 사업 아이템 ｜ 나. 전방통합형 사업 아이템 ｜ 다. 수평통합형 사업 아이템

3-3. 다각화 전략에 의한 사업 아이템 선정

가. 유관 다각화형 사업 아이템 ｜ 나. 수평 다각화형 사업 아이템 ｜ 다. 무관 다각화형 사업 아이템



CHAPTER Ⅴ / 외부환경 분석에 의한 아이템 선정

01. 기업환경 분석의 개념

1-1. 기업환경의 의의

1-2. 기업환경의 유형과 특성

가. 기업환경 유형 ｜ 나. 기업환경 특성

1-3. 기업환경 분석

가. 환경분석의 목적과 기능 ｜ 나. 환경분석 방법

02. 외부환경의 유형과 내용

2-1. 거시환경

가. 거시환경의 유형 ｜ 나. 거시환경의 구성요소

2-2. 산업환경

가. 산업환경의 유형 ｜ 나. 산업(미시)환경의 구성요소

03. 외부환경 분석에 의한 아이템 선정

3-1. 거시환경의 분석

가. 거시환경 분석의 틀 ｜ 나. 거시환경의 변화요인 분석

3-2. 산업환경의 분석

가. 산업환경 분석의 틀 ｜ 나. 산업환경의 변화요인 분석



CHAPTER Ⅵ / 내부능력 분석에 의한 아이템 선정

01. 내부능력 분석의 개념

1-1. 내부능력 분석의 의의와 목적

1-2. 지속적 경쟁우위

가. 경쟁우위의 개념 ｜ 나. 지속적 경쟁우위

1-3. 핵심역량

가. 핵심역량의 의의 ｜ 나. 핵심역량의 조건

02. 내부능력의 유형과 내용

2-1. 기능별 내부능력

2-2. 요소별 내부능력

가. 요소별 내부능력 유형 ｜ 나. 요소별 내부능력 구성 내용

03. 내부능력 분석에 의한 아이템 선정

3-1. 기능별 내부능력 분석

가. 기능별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 기능요인 분석

3-2. 요소별 내부능력 분석

가. 요소별 내부능력 분석의 틀 ｜ 나. 주요 경영요소 분석





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사업 타당성 분석과 사업계획 수립



CHAPTER Ⅶ / 사업 타당성 분석

01. 사업 타당성 분석의 개요

1-1. 사업 타당성 분석의 개념 및 필요성

1-2. 사업 타당성 분석 체계

1-3. 사업 타당성 분석 절차 및 유의사항

가. 사업 타당성 분석 절차 • 211 ｜ 나. 사업 타당성 분석 시 유의사항

02. 전략 적합성 분석

2-1. 전략 경영의 중요성

2-2. 전략 적합성 분석 기법

가. SRI 기법 ｜ 나. BMO 기법 ｜ 다. AHP 기법

2-3. 전략 적합성 분석 항목 참고자료

03. 사업화 가능성 분석

3-1. 사업화 가능성 분석 개요

3-2. 요소 및 요건 분석 항목

3-3. 핵심역량 분석 항목

04. 경제적 타당성 분석

4-1. 시장성 분석

가. 시장성 분석 개념 ｜ 나. 시장성 분석 절차 ｜ 다. 시장조사 ｜ 라. 수요예측 및 매출 추정

4-2. 기술성 분석

가. 기술성 분석 개념 ｜ 나. 기술성 분석 절차 ｜ 다. 기술 조사 ｜ 라. 제조원가의 추정

4-3. 수익성 및 경제성 분석

가. 수익성 분석 ｜ 나. 경제성 분석

05. 공익성 분석

5-1. 간접 수익성 분석

가. 간접수익성 분석의 개요 ｜ 나. 순 간접수익의 추정

5-2. 국민 경제적 효과분석

가. 국민 경제적 효과분석의 필요성 ｜ 나. 주요효과 분석



CHAPTER Ⅷ / 사업화 계획의 수립

01. 계획의 개념

1-1. 계획의 의의와 목적

가. 계획의 의의 ｜ 나. 계획의 목적

1-2. 계획의 체계와 종류

02. 계획의 수립

2-1. 계획 수립 방법

가. 계획의 목적 ｜ 나. 현황파악 ｜ 다. 사실분석 ｜ 라. 대안탐색 및 계획작성 ｜ 마. 계획결정

2-2. 계획 수립 시 유의점

가. 계획 저해요인 체크 ｜ 나. 과학적 접근 여부 검토

03. 사업계획서의 필요성

3-1. 기본적 필요성

3-2. 업무적 필요성

04. 사업계획서 작성의 기본 방향

4-1. 전략 적합성 측면의 기본 방향

4-2. 사업화 가능성 측면의 기본 방향

4-3. 경제적 측면의 기본 방향

4-4. 기본 방향과 사업계획의 연계

05. 사업계획서 작성 시 유의사항

5-1. 사업계획서 작성 기준

5-2. 사업계획서 작성 순서

5-3. 사업계획서 검토 기준

06. 경영관리용(기본모델) 사업계획서

6-1. 사업계획서(기본모델)의 개요

가. 기본모델의 취지 및 체계 ｜ 나. 기본모델의 목차(안)

6-2. 사업계획서(기본모델)의 내용과 형식

가. 서문(요약문) ｜ 나. 일반사항 ｜ 다. 사업계획 ｜ 라. 제출 첨부자료



참고문헌

서정민 경영지도사, 원가관리사



한국생산성본부(KPC), ㈜한국C&I컨설팅 ((구) 창신경영컨설팅), SnC경영컨설팅㈜ 등에서 30여 년간, 경영진단·지도, 사업 타당성 분석, 비전·전략수립, 변화·혁신관리, 신규사업 개발 등 다수의 컨설팅 프로젝트와 강의 및 교육훈련을 완수하였다. 또 ㈜무궁화 기획·감사부문 총괄임원으로 5년간 경영 현장에 참여한 바 있다. 현재 지성과 감성의 조화와 균형을 지향하는 경영컨설턴트로서 맹활약 중이다.