플랜트 엔지니어링을 말하다
프로젝트 매니지먼트와 리더십
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플랜트 엔지니어에게 필요한 건 ‘통합 관리 리더십’이다!
30년 경력의 플랜트 엔지니어가 전하는
대규모 플랜트 사업 성공의 핵심 전략
화공, 정유, 발전 등 각종 산업의
플랜트 건설을 총괄하는 플랜트 엔지니어링!
개념부터 사업수행 과정, 핵심 관리 요소
위험 관리와 리더십까지 한 번에 알려 준다!
플랜트 엔지니어링은 해양, 화공, 정유, 발전 및 환경 등 다양한 분야의 생산설비 플랜트를 설립하기 위한 설계, 조달, 공사, 시운전 및 유지보수까지 총괄하는 작업을 말한다. 국내 대기업에서 30년간 플랜트 엔지니어로 근무한 저자는 플랜트 EPC(Engineering, Procurement, Construction) 비즈니스가 국가 산업 발전에 많은 기여를 하는 초대형 고부가 가치 사업이면서 상당한 리스크와 전문성을 요하는 분야임에도 관련 서적이나 정보가 부족한 것에 안타까움을 느꼈다.
이 책은 저자의 실무 경험을 기반으로 플랜트 엔지니어링 사업을 소개하고, 성공적 사업수행을 위해 적용할 수 있는 프로젝트 매니지먼트상 주요 성공 요소(Key Success Factor) 및 리더십 이론을 정리한 것이다. 특히 저자가 PD(Project Director)로 발탁되어 성공을 거둔 인도의 화공 프로젝트 일화를 통해 리더로서 성공적인 위기 대응과 PM 리더십을 보여 준다. 저자는 PM으로서 무엇보다 적절한 시기의 의사 결정과 ‘통합 관리 리더십(Integrated Management Leadership)’이 절대적으로 필요하다고 강조한다. 그 외에도 플랜트 비즈니스의 경영자로서 인지해야 할 경영 마인드와 PM의 역할과 덕목 등 플랜트 엔지니어링에 접목할 수 있는 이론들을 담았다. 이 책은 플랜트 엔지니어를 꿈꾸는 이들과 현재 플랜트 엔지니어링 업계에서 일하는 이들은 물론 일반 직장인이나 경영자에게 성공적인 목표 달성과 사업수행을 위한 좋은 지침서가 될 것이다.
30년 경력의 플랜트 엔지니어가 전하는
대규모 플랜트 사업 성공의 핵심 전략
화공, 정유, 발전 등 각종 산업의
플랜트 건설을 총괄하는 플랜트 엔지니어링!
개념부터 사업수행 과정, 핵심 관리 요소
위험 관리와 리더십까지 한 번에 알려 준다!
플랜트 엔지니어링은 해양, 화공, 정유, 발전 및 환경 등 다양한 분야의 생산설비 플랜트를 설립하기 위한 설계, 조달, 공사, 시운전 및 유지보수까지 총괄하는 작업을 말한다. 국내 대기업에서 30년간 플랜트 엔지니어로 근무한 저자는 플랜트 EPC(Engineering, Procurement, Construction) 비즈니스가 국가 산업 발전에 많은 기여를 하는 초대형 고부가 가치 사업이면서 상당한 리스크와 전문성을 요하는 분야임에도 관련 서적이나 정보가 부족한 것에 안타까움을 느꼈다.
이 책은 저자의 실무 경험을 기반으로 플랜트 엔지니어링 사업을 소개하고, 성공적 사업수행을 위해 적용할 수 있는 프로젝트 매니지먼트상 주요 성공 요소(Key Success Factor) 및 리더십 이론을 정리한 것이다. 특히 저자가 PD(Project Director)로 발탁되어 성공을 거둔 인도의 화공 프로젝트 일화를 통해 리더로서 성공적인 위기 대응과 PM 리더십을 보여 준다. 저자는 PM으로서 무엇보다 적절한 시기의 의사 결정과 ‘통합 관리 리더십(Integrated Management Leadership)’이 절대적으로 필요하다고 강조한다. 그 외에도 플랜트 비즈니스의 경영자로서 인지해야 할 경영 마인드와 PM의 역할과 덕목 등 플랜트 엔지니어링에 접목할 수 있는 이론들을 담았다. 이 책은 플랜트 엔지니어를 꿈꾸는 이들과 현재 플랜트 엔지니어링 업계에서 일하는 이들은 물론 일반 직장인이나 경영자에게 성공적인 목표 달성과 사업수행을 위한 좋은 지침서가 될 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
서언 5
제1장 인도 프로젝트 이야기
1. Project Director 임명 15
2. 현장 운영 방안을 정립하다 37
3. 현장 운영 방안을 수정하다 42
4. 하청 협력사와 담판을 짓다 48
5. 사업주 사장과 사업의 성패를 가르는 담판을 짓다 55
6. 공기단축을 위한 전략, 기적을 이루다 62
7. 전략에 대한 강의와 사업주를 설득하다 73
8. 전략, 실행이 되다 78
9. 6월 17일, 클레임을 제출하다 90
10. 현장의 사고들, 프로그레스(공정율)와 함께하다 97
11. 기적이 일어나다 - 8월 14일 117
12. 10월, 꿈에 그리던 집으로 금의환향하다 132
제2장 플랜트 엔지니어링이란
1. 플랜트의 종류와 Project Management 139
2. Business Value Chain 140
3. 플랜트의 성립 142
제3장 PM Leadership
1. 휴먼 리더십 149
2. 통합 관리 리더십 (Integrated Management Leadership) 164
3. 전략적 리더십 (Strategic Leadership) 171
제4장 PM이 갖추어야 할 덕목
1. PM의 역할과 책임 (Role & Responsibility) 181
2. PM의 덕목 189
제5장 Project Management의 Key Success Factor
1. Key Management Factor (주요 관리 요소) 199
2. Investigation & Hard Study 207
3. PM의 성공적 전략 210
4. 선행 관리(In Advance Management)와 Risk Management 218
5. Cost Simulation 221
6. Constructability 225
7. Early Mobilization of Construction Resources 228
8. Underground Work Execution Plan 231
9. 전략적 공사 접근 (Strategic Construction Approach) 233
10. 기타 사업 수행상 Key Success Factors 238
제6장 경영이란
1. 경영 철학과 경영 원칙 243
2. 위기의식 속의 경영 244
3. 역량으로 차별화하라 250
4. 전략적 접근으로 우위를 점하라 260
5. 시스템과 제도에 대한 지속적인 혁신이 필요하다 270
제7장 To be a Leader
1. 열공하는 자세 281
2. 승부의 세계를 두려워 말라 284
3. 열정을 가져라 286
4. 꿈을 가지고 공유하라 289
5. 직관의 능력을 키우라 291
6. 건강하라 293
집필 후기 295
제1장 인도 프로젝트 이야기
1. Project Director 임명 15
2. 현장 운영 방안을 정립하다 37
3. 현장 운영 방안을 수정하다 42
4. 하청 협력사와 담판을 짓다 48
5. 사업주 사장과 사업의 성패를 가르는 담판을 짓다 55
6. 공기단축을 위한 전략, 기적을 이루다 62
7. 전략에 대한 강의와 사업주를 설득하다 73
8. 전략, 실행이 되다 78
9. 6월 17일, 클레임을 제출하다 90
10. 현장의 사고들, 프로그레스(공정율)와 함께하다 97
11. 기적이 일어나다 - 8월 14일 117
12. 10월, 꿈에 그리던 집으로 금의환향하다 132
제2장 플랜트 엔지니어링이란
1. 플랜트의 종류와 Project Management 139
2. Business Value Chain 140
3. 플랜트의 성립 142
제3장 PM Leadership
1. 휴먼 리더십 149
2. 통합 관리 리더십 (Integrated Management Leadership) 164
3. 전략적 리더십 (Strategic Leadership) 171
제4장 PM이 갖추어야 할 덕목
1. PM의 역할과 책임 (Role & Responsibility) 181
2. PM의 덕목 189
제5장 Project Management의 Key Success Factor
1. Key Management Factor (주요 관리 요소) 199
2. Investigation & Hard Study 207
3. PM의 성공적 전략 210
4. 선행 관리(In Advance Management)와 Risk Management 218
5. Cost Simulation 221
6. Constructability 225
7. Early Mobilization of Construction Resources 228
8. Underground Work Execution Plan 231
9. 전략적 공사 접근 (Strategic Construction Approach) 233
10. 기타 사업 수행상 Key Success Factors 238
제6장 경영이란
1. 경영 철학과 경영 원칙 243
2. 위기의식 속의 경영 244
3. 역량으로 차별화하라 250
4. 전략적 접근으로 우위를 점하라 260
5. 시스템과 제도에 대한 지속적인 혁신이 필요하다 270
제7장 To be a Leader
1. 열공하는 자세 281
2. 승부의 세계를 두려워 말라 284
3. 열정을 가져라 286
4. 꿈을 가지고 공유하라 289
5. 직관의 능력을 키우라 291
6. 건강하라 293
집필 후기 295
저자
저자
강신열
1983년 인하대학교 기계공학과를 졸업한 이래, 한국중공업에서 6년간 해양 플랜트(Offshore Plant) 관련, 인도 시추 플랫폼 프로젝트(ONGC Well Platform Project)를 싱가포르주재 미국 맥더모트(Mcdermott Engineering)사와 공동 수주하여 사업수행 경험을 쌓았고, 1989년 삼성 엔지니어링사에 경력 입사하여 화공, 정유, 환경, 산업 및 발전 플랜트 등 다양한 프로젝트를 다양한 국가에서 수행했다.
플랜트 EPC 업계에서 30년 넘게 프로젝트 엔지니어, 프로포절 매니저, 현장 소장, 프로젝트 매니저, 지점장, 법인장, 본부장 등 다양한 경험을 하였다.
플랜트 EPC 업계에서 30년 넘게 프로젝트 엔지니어, 프로포절 매니저, 현장 소장, 프로젝트 매니저, 지점장, 법인장, 본부장 등 다양한 경험을 하였다.
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