가족기업, 마음을 잇다
기업승계 전문가의 10단계 승계코칭 비법
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절대 후계자에게 기업을 넘기지 마라!
기업승계를 성공으로 이끌기 위해 반드시 알아야 할 10단계 마음 잇기 법칙
그동안 가족기업과 관련한 이론, 성공사례, 컨설팅 과정을 주제로 다양한 책이 출간되었지만, 무려 16년에 걸친 실제의 기업승계 과정을 담아낸 책은 없었다. 기업승계 전문가인 저자는 현장에서 쌓은 풍부한 코칭 경험을 바탕으로 CEO의 고충을 들여다보고 함께 하는 데 집중한다. 단순히 감정과 상황을 다루는 것이 아니라 코치로서 창업자와 후계자가 진정으로 원하는 승계를 그려보게 하고 이후 당사자들이 어떻게 인식의 전환을 갖게 되는지를 다룬다는 것이 이 책의 특징이다.
그는 중소·중견 가족기업의 승계를 ‘마음을 잇는 것’이라고 따스하게 정의하면서도 냉철하고 건조한 시선으로 창업자와 후계자의 관계를 바라본다. 기업승계 과정에서 필연적으로 겪게 되는 갈등상황을 미사여구로 포장하지 않는다. 오히려 가족기업이기에 창업자의 의지와 가족의 지지, 창업자와 후계자의 신뢰 관계, 후계자의 역량개발 등이 어떻게 진행되느냐에 따라 기업의 미래 역시 완전히 바뀌는 적나라한 사례를 제시하여 현실을 일깨운다. 또한 창업자의 기업가 정신이 그대로 후계자에게 이어지는 것이 제대로 된 기업승계라고 말한다.
기업승계는 제2의 창업과 같다고 한다. 그만큼 미리 준비하고 다양한 각도로 개선 및 발전 방향을 살펴야 한다는 뜻이기도 하다. 이 책을 통해 기업승계를 위해 무엇을 준비해야 하는지, 문제가 생겼을 때는 어떻게 대처해야 하는지를 알게 될 것이다.
절대 후계자에게 기업을 넘기지 마라!
기업승계를 성공으로 이끌기 위해 반드시 알아야 할 10단계 마음 잇기 법칙
그동안 가족기업과 관련한 이론, 성공사례, 컨설팅 과정을 주제로 다양한 책이 출간되었지만, 무려 16년에 걸친 실제의 기업승계 과정을 담아낸 책은 없었다. 기업승계 전문가인 저자는 현장에서 쌓은 풍부한 코칭 경험을 바탕으로 CEO의 고충을 들여다보고 함께 하는 데 집중한다. 단순히 감정과 상황을 다루는 것이 아니라 코치로서 창업자와 후계자가 진정으로 원하는 승계를 그려보게 하고 이후 당사자들이 어떻게 인식의 전환을 갖게 되는지를 다룬다는 것이 이 책의 특징이다.
그는 중소·중견 가족기업의 승계를 ‘마음을 잇는 것’이라고 따스하게 정의하면서도 냉철하고 건조한 시선으로 창업자와 후계자의 관계를 바라본다. 기업승계 과정에서 필연적으로 겪게 되는 갈등상황을 미사여구로 포장하지 않는다. 오히려 가족기업이기에 창업자의 의지와 가족의 지지, 창업자와 후계자의 신뢰 관계, 후계자의 역량개발 등이 어떻게 진행되느냐에 따라 기업의 미래 역시 완전히 바뀌는 적나라한 사례를 제시하여 현실을 일깨운다. 또한 창업자의 기업가 정신이 그대로 후계자에게 이어지는 것이 제대로 된 기업승계라고 말한다.
기업승계는 제2의 창업과 같다고 한다. 그만큼 미리 준비하고 다양한 각도로 개선 및 발전 방향을 살펴야 한다는 뜻이기도 하다. 이 책을 통해 기업승계를 위해 무엇을 준비해야 하는지, 문제가 생겼을 때는 어떻게 대처해야 하는지를 알게 될 것이다.
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출판사 리뷰
출판사 리뷰
목차
목차
프롤로그 - 코칭으로 창업자와 후계자의 마음을 읽다
추천사 – 남영호 회장
추천사 – 고현숙 교수
CHAPTER 1 창업자(아버지)
01. 산행
02. 승계와 마주하다
03. 창업할 때를 떠올리다
04. 승계도 창업이다
05. 가족의 마음을 듣다
06. 코칭과 골프
07. 코칭을 만나다
08. 아들의 손 편지를 받다
09. 현국이 귀국하다
10. 나와 다른 고객관리
11. 다름을 인정하다
12. 회의방법을 바꾸다
13. 내 말이 맞다?
14. 별도의 법인을 설립하다
15. 창립 25주년 행사, 틈이 보이다
16. 사업장을 이전하다
17. 늘 처음처럼 하라
18. 바통터치
19. 새로운 준비를 하다
CHAPTER 2 후계자(아들)
01. 아버지 회사에 출근하다
02. 가족이 지지하다
03. 첫 코칭을 받다
04. 일본으로 향하다
05. 회사로 돌아오다
06. 고객관리를 새롭게 하다
07. 코칭으로 변하다
08. 회사를 대표하다
09. 제 마음을 알아주세요
10. 신설법인의 대표이사가 되다
11. 창립 25주년 행사, 당초 계획대로 했으면…
12. 드디어 준공이다
13. 아차! 이게 아닌데
14. 아버지, 잘할게요
15. 강점코칭을 받다
16. 아버지와 공동대표이사가 되다
CHAPTER 3 승계의 10단계
1단계: 승계계획을 수립하라
2단계: 후계자 진로를 정할 때 승계에 대해서 의견을 나누라
3단계: 가족화목과 가족의 지지를 확보하라
4단계: 후계자가 규모가 큰 기업에서 근무경력을 쌓게 하라
5단계: 핵심역량과 가치관에 중점을 두라
6단계: 후계자가 직무별로 3~4년씩 근무하도록 하라
7단계: 리더십 이전을 하라
8단계: 공동경영을 하라
9단계: 떠날 준비를 하라
10단계: 아름답게 떠나라
에필로그 - 가족기업의 자연스런 바통터치를 위하여
추천사 – 남영호 회장
추천사 – 고현숙 교수
CHAPTER 1 창업자(아버지)
01. 산행
02. 승계와 마주하다
03. 창업할 때를 떠올리다
04. 승계도 창업이다
05. 가족의 마음을 듣다
06. 코칭과 골프
07. 코칭을 만나다
08. 아들의 손 편지를 받다
09. 현국이 귀국하다
10. 나와 다른 고객관리
11. 다름을 인정하다
12. 회의방법을 바꾸다
13. 내 말이 맞다?
14. 별도의 법인을 설립하다
15. 창립 25주년 행사, 틈이 보이다
16. 사업장을 이전하다
17. 늘 처음처럼 하라
18. 바통터치
19. 새로운 준비를 하다
CHAPTER 2 후계자(아들)
01. 아버지 회사에 출근하다
02. 가족이 지지하다
03. 첫 코칭을 받다
04. 일본으로 향하다
05. 회사로 돌아오다
06. 고객관리를 새롭게 하다
07. 코칭으로 변하다
08. 회사를 대표하다
09. 제 마음을 알아주세요
10. 신설법인의 대표이사가 되다
11. 창립 25주년 행사, 당초 계획대로 했으면…
12. 드디어 준공이다
13. 아차! 이게 아닌데
14. 아버지, 잘할게요
15. 강점코칭을 받다
16. 아버지와 공동대표이사가 되다
CHAPTER 3 승계의 10단계
1단계: 승계계획을 수립하라
2단계: 후계자 진로를 정할 때 승계에 대해서 의견을 나누라
3단계: 가족화목과 가족의 지지를 확보하라
4단계: 후계자가 규모가 큰 기업에서 근무경력을 쌓게 하라
5단계: 핵심역량과 가치관에 중점을 두라
6단계: 후계자가 직무별로 3~4년씩 근무하도록 하라
7단계: 리더십 이전을 하라
8단계: 공동경영을 하라
9단계: 떠날 준비를 하라
10단계: 아름답게 떠나라
에필로그 - 가족기업의 자연스런 바통터치를 위하여
저자
저자
고경일
협성대학교 교수이자 비즈니스 코치, 경영지도사(인적자원관리), 기업승계 전문가.
'가족기업 후계자 역량개발 연구'로 건국대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. IBK기업은행에서 30여 년간 재직했고, 10년 전부터 협성대학교 경영학과 교수로 '코치형 리더'를 육성하고 있다. 현장에서 쌓은 다양한 비즈니스 코칭 경험을 기반으로 중소 • 중견기업에 코칭문화를 확산하고자 한다.
국제코치연맹의 PCC, 한국코치협회의 KPC, 갤럽의 강점인증 코치이며, 코칭경영원의 파트너 코치로 왕성한 활동 중이다. 저서로는 『자신만의 스타일로 승부하라』(공저, 2012)가 있다.
'가족기업 후계자 역량개발 연구'로 건국대학교에서 경영학 박사 학위를 받았다. IBK기업은행에서 30여 년간 재직했고, 10년 전부터 협성대학교 경영학과 교수로 '코치형 리더'를 육성하고 있다. 현장에서 쌓은 다양한 비즈니스 코칭 경험을 기반으로 중소 • 중견기업에 코칭문화를 확산하고자 한다.
국제코치연맹의 PCC, 한국코치협회의 KPC, 갤럽의 강점인증 코치이며, 코칭경영원의 파트너 코치로 왕성한 활동 중이다. 저서로는 『자신만의 스타일로 승부하라』(공저, 2012)가 있다.
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