내일부터 Project Manager가 되어야 한다

프로젝트를 처음 담당했을 때의 두려움과 공공정보화사업에 막 진입하려고 하는 기업의 막막함

프로젝트 PM은 IT 서비스 종합예술인이다. 한마디로 PM은 모든 것을 다 잘해야 한다. 제안서 작성과 프레젠테이션 그리고 고객과 팀원들을 아우르는 리더십과 업무를 수행하는 전문성 등 그러나 처음부터 잘하기는 쉽지 않다. 하지만 PM은 처음부터 모든 것을 잘해야 한다. 물론 모든 PM이 다 프로젝트를 잘하고 싶다. 그러나 아무도 프로젝트 잘하는 법을 초보 PM에게 친절하게 알려주지 않는다.

이 책은 공공정보화에 진입하려고 하는 기업이 준비해야 하는 수많은 준비요건들과 제안 그리고 수주와 프로젝트 수행 그리고 팀원과 조직문화까지 프로젝트를 잘 수행하기 위해 수많은 장애물들을 효과적으로 넘어갈 수 있는 다양한 사례와 방법들을 알려준다.

이제 막 프로젝트를 시작하는 초보 PM의 눈높이 딱 맞는 책으로 이 책을 통하여 프로젝트 수행의 막막함이 조금은 줄어들기를 바란다.

프롤로그
차례

Ⅰ 프로젝트란 무엇인가

공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가?
프로젝트란 무엇인가?
어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가?
어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가?

Ⅱ 프로젝트 준비

사전 준비하기
회사 차원의 준비

Ⅲ PM 중심의 제안서 작성

제안서 작성하기
PM의 제안역량
RFP 분석하기
SW운영 및 유지보수사업
ITO 제안서 쓰기 전 고려사항
ITO 제안서의 핵심내용
인프라 제안서의 핵심내용
개발제안서 작성

Ⅳ 회사 차원에서의 준비

SI를 준비하는 회사
입찰참여를 위한 행정업무
담당임원 또는 대표가 준비할 사항
프로젝트 참여 의사결정(VRB)
제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정

Ⅴ 프로젝트 착수준비

프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들
실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고
선급금과 이행보증

Ⅵ 프로젝트 관리

프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스
고객분석 및 이해당사자 관리
통합관리 및 요구사항 정의
고객과 PM 소통의 중요성
고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가
변경요청에 대응하는 PM의 자세
팀원관리의 기본
사업관리의 중요성
커뮤니케이션의 어려움

Ⅶ 성공하는 팀관리

프로젝트팀 빌딩
팀은 언제 만들어지나
한 팀 만들기
프로젝트의 목표와 팀원들의 목표
팀관리(Human Resource Managemet)
주니어와 시니어
오너(Owener)
목표 설정과 평가
프로젝트 조직문화
이해충돌 관리

Ⅷ 심화

기능점수 산정의 중요성
감리대응
PMO 운용
신기술 사업을 위한 다양한 기회들
프로젝트 수행에 참고

Ⅸ 추천서적

사례별 추천서적

에필로그

정재헌 20년 이상 수많은 공공정보화사업의 첨병 역할을 수행했다. 처음에는 디자인부터 시작 그리고 영업과 마케팅을 거쳐서 공공서비스의 기획부터 설계 그리고 개발과 운영까지 40회 이상의 공공프로젝트에 참여를 했다. 이후 중앙행정기관과 공공기관의 핵심 클라우드 컨설팅에 PM과 PL로 참여했고, 지금은 SW기업의 임원으로 재직하면서 신기술 기반의 각종 사업을 발굴하고 수행을 관리하는 역할을 담당하고 있다.