최고의 프로덕트는 무엇이 다른가

"소프트웨어가 제대로 된 제품이 되기까지"

소프트웨어 개발 담당자가 제일 많이 듣는 이야기는 "우리 소프트웨어는 언제 나와요?" 입니다. 사업이 소프트웨어 개발 일정과 홍보 일정에 맞게 돌아가기 때문입니다. 하지만 일정만 맞춰서 일하게 되면 무조건 성공하게 될까요? 개발 일정에 맞추는 것도 어려운 일이지만 일정만 �춘다고 해서 성공을 장담하기 어렵습니다. 그렇다면 모든 사업이 성공했을 테니까요. 그렇다면 중요한 문제는 무엇일까요?

저자가 말하는 대부분의 소프트웨어 프로젝트 문제점은 그 일을 하는 사람들의 일하는 방식입니다. 무엇을 만들어야 하는지, 고객의 피드백이 어떠한지, 시장은 어떻게 변하는지에 대한 정보를 모든 구성원 알아야 하고, 구성원들의 일을 힘들게 하는 방해물을 없애야 합니다.

이 책은 소프트웨어 개발의 본질에 대한 이야기부터 시작하여 개발 자체를 하는 방법, 소프트웨어를 만들 때, 운영할 때, 그리고 사업할 때 주의 사항 등을 구체적인 사례를 들어 설명합니다. 전문가뿐만 아니라 비개발자도 쉽게 읽을 수 있으므로 재미있게 읽으실 수 있습니다.

이 책을 추천합니다.
- 소프트웨어 개발 과정을 알아야 하는 비개발자
- 비개발직군과의 협업이 필요한 개발자
- Pre A 나 Series A를 받고 실제 제품을 만들어야 하는 창업자
- 개발 프로젝트 리더
- 실제 업무 프로세스가 궁금한 취업준비생

서문
저자소개
감사의 글
추천사
제1장 남들이 안 알려주는 소프트웨어 개발의 본질들
1-1 들어가며
1-2 이상한 나라의 소프트웨어 개발
1-3 사람들이 잘 모르는 소프트웨어 개발의 본질들
1-4 해봐서 안 되는 이론은 버리고 되는 거 하자
1-5 요약

제2장 소프트웨어 개발 자체를 어떻게 해야 할까?
2-1 들어가며
2-2 불확실성을 다루는 방법
2-3 소프트웨어 개발은 시작하면 계속해야 한다
2-4 우리가 만들 것 합의하기
2-5 가장 초기 서비스를 만드는 프로덕트 로드맵 생각해 보기
2-6 했을 때 반드시 효과가 있는 방법-고객 참여
2-7 요약

제3장 소프트웨어로 만들 때, 운영할 때, 그리고 사업할 때 주의 사항
3-1 들어가며
3-2 없는 것을 만들었다고 하지 마세요
3-3 그럼에도 불구하고 만들지 않은 것을 팔아야 할 때
3-4 고객에게 피드백을 어떻게 받아야 하나요?
3-5 테크스펙 - 새로운 기능을 만들 때 같이 쓰고 일하자
3-6 관리할 수 없는 모든 것을 다 해준다고 하면 무슨 일이 벌어질까?
3-7 왜 개발자는 맨날 모자라지?
3-8 외주 개발사를 쓰려면, 반드시 이를 최고 관리자 수준에서 관리해야 한다
3-9 핵심 개발자를 '반드시' 제거하라
3-10 파괴적인 아이디어나 기술이 시장을 와해시키는 조건
3-11 공공기관은 어떻게 디지털 서비스를 만들어야 하나?
3-12 요약

제4장 피드백 루프를 타고 기민하게
4-1 들어가며
4-2 피드백 루프를 그려보자
4-3 피드백 루프 복원과 회복을 위한 원칙들
4-4 피드백 루프는 어떻게 살려낼 수 있을까?
4-5 위임형 전술(Auftragstaktik) - 피드백 루프가 살아나면 어떻게 되는가?
4-6 피드백 루프를 멈추면 무슨 일이 벌어지는가
4-7 요약

제5장 소프트웨어가 제대로 된 제품이 되기까지
5-1 명품은 비싸다
5-2 인간의 존엄함을 지켜야 한다
5-3 EoA(Essence of Agility)를 생각하라
5-4 고객별로 소프트웨어나 서비스를 만들 때 기억해야 할 일
5-5 우리는 결국 끝까지 가야만 실체를 알 수 있다

유진호 서강대학교 영상대학원 미디어공학과에서 공학석사를 취득한 후, 컴퓨터 비전 분야에서 시작하여 의료 장비, 임베디드 시스템, 웹서비스, 클라우드 등 다양한 분야에서 소프트웨어 개발을 수행해 왔습니다. 동시에, 애자일 코치로서 소프트웨어 팀이 높은 생산성과 열정을 가지고 일할 수 있도록 개발 조직을 운영해 왔으며, 고객에게 우수한 제품을 제공하기 위해 많은 동료와 아울러 고객들과도 소통하며 노력해 왔습니다. 현재는 인공지능 기반의 스마트 병원 종합 정보 시스템을 성공적으로 구축하고 운영하는 데 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다.

현) (주)위루비 CPO
전) 티켓플레이스(CTO)
파라메타(리드 엔지니어)
카카오 엔터테인먼트(시니어 엔지니어)

링크드인: https //www.linkedin.com/in/jinho-yoo-9465359/
브런치: https //brunch.co.kr/@jinhoyooephf
GitHub: https //github.com/jinhoyoo