더 리더

무엇이 리더를 최고로 만드는가?

AI 시대, 성과와 성장을 만드는
리더를 위한 질문과 통찰

리더라고 하면 단순히 지시하는 사람으로 인식하던 때도 있었다. 하지만 시대가 변하고 기술이 발전하고 다양한 세대가 어울리면서 더 이상 리더는 지시만 하는 사람이 아닌 팀의 방향과 목표를 설정하고 구성원의 잠재력을 끌어내며 성장을 만들어 내는 코치이자 멘토의 역할도 요구되고 있다.

리더는 더 이상 저절로 만들어지는 것이 아닌 자신을 성찰하고 돌아보며 끊임없이 노력하고 스스로 성장해야만 살아남을 수 있는 시대를 맞이하였다. 《더 리더》는 변화의 속도에 발맞추고 구성원과 함께 성장하며, 그럼에도 불구하고 부여되는 책임과 압박감을 이겨내 조직과 구성원을 성공으로 이끌어야만 하는 역할을 하는 리더에게 필요한 실질적인 도움을 제공하고 있다.

이 책에서는 도전과 실질적인 문제를 해결할 수 있는 전략과 도구를 제공하며 리더의 역할과 책임의 두려움을 성장과 성취의 기회로 만들어 낼 수 있는 다양한 사례와 예시, 해답을 제공하고자 하였다. 구성원의 성장을 지원하고 조직의 성과를 극대화할 방법을 고민하는 리더와 나아가 리더 자신의 성장을 위해 유용한 길잡이가 되어 줄 것이다.

이 책은 크게 3장으로 구성되어 있다.
첫째, 'WHY - 왜 리더가 되었는가'에서는 리더의 자리에서 겪는 어려움 속에서도, 리더라는 자리에 서게 한 이유와 목적에 대해 돌아보게 한다. 둘째, 'WHAT - 어떤 리더(팀)의 모습을 원하는가'에서는 리더가 그리는 이상적인 팀의 모습과 구성원과의 관계, 팀의 문화 그리고 목표에 대한 비전을 구체화할 수 있는 내용을 담았다. 셋째, 'HOW - 어떤 리더로 남길 바라는가'에서는 단지 리더로서의 행동뿐만 아니라 리더의 영향력과 미래에 대한 고민을 담았다.

프롤로그 AI 시대에 살고 있는 리더를 위한 성장의 나침반
추천사

01 리더의 WHY : 왜 리더가 되었는가

리더라는 슈퍼 히어로, 오늘도 출근합니다
성과와 일하는 방식, 누가 누구를 바꾸는가
소통과 결정이 리더를 만든다
왕관을 쓴 리더 : 축복인가 저주인가
리더를 위한 질문

02 리더의 WHAT : 어떤 리더(팀)의 모습을 원하는가

성과 관리 : 리더의 책임인가, 팀의 몫인가
변화의 본질과 방향을 잡는 변화 관리
신뢰 저축? 금리보다 리더십이 중요하다
리더의 심리적 안전, 성공의 토대
애드카(ADKAR)와 함께라면 변화도 어렵지 않다
리더를 위한 질문

목표 관리 : 목표 없이 관리한다고요? 그것은 리더의 꿈
목표와 균형, 리더의 끝 없는 줄다리기
Step 1에서 시작하고 Step 3에서 완성하라
저성과자와의 관계 : 부담인가 기회인가
리더를 위한 질문

조직 관리 : 관리하지 않으면 조직도, 리더도 흔들린다
동기부여, 팀의 열정을 깨우다
동기를 부여하고 의욕을 불어넣다
세대 간 지향점별 동기부여, 리더의 친절한 가이드
리더를 위한 질문

권한위임 : 리더의 힘, 위임의 기술
권한을 나누는 리더의 진짜 리더십
위임 실패? 리더가 배우는 첫걸음
그릇을 키우려면 리더부터 성장하라
리더를 위한 질문

코칭-멘토링 그리고 피드백 : 리더십을 위한 세 개의 날개
선한 코칭, 리더십을 완성하다
멘토링으로 조직도, 리더도 커진다
피드백으로 신뢰를 얻고 신뢰로 리더십을 세우다
리더를 위한 질문

03 리더의 WHAT : 어떤 리더로 남길 바라는가

갈등 관리 : 갈등은 기회이고 기회는 갈등이다
리더십과 갈등, 그 조화의 필요성
다섯 가지 갈등, 다섯 가지 생존법
갈등의 중심에서 세대를 외치다
리더를 위한 질문

갈등 진단 : 진단이 곧 해결의 첫걸음
요즘 리더의 갈등 관리 가이드 : 유형별 접근법
알면 도움 되는 갈등 진단 툴
리더를 위한 질문

자기 관리 : 자기 관리로 리더의 길을 열다
자기 인식 : 나를 보고 나를 찾고 나를 이해하다
리더가 진짜 어른이 되는 법
말의 품격으로 리더십을 빛내다
리더를 위한 질문

성장 : 변화에 앞서는 리더, 성장으로 답하다
배우고 채우고 다시 시작하는 리더
상생과 성장은 리더십의 핵심이다
리더를 위한 질문

회복탄력성 : 리더의 회복탄력성이 리더십을 강화한다
회복탄력성, 리더의 버퍼링 방지 아이템
리더의 스트레스를 관리해야 한다
한계를 넘어야 진짜 리더입니다
리더를 위한 질문

에필로그 어떤 리더로 기억되길 바라나요
참고 자료

이인규 AI 푸드테크 기업 허닭, 프레시지 등 다양한 직무와 직책을 경험하며 인사 업무 A to Z, 인사제도 PMI, Process Innovation 기반의 업무 효율화 및 디지털 혁신 업무를 수행하였다. 지금은 소셜벤처 웨이플의 대표로 AI 기반의 채용 및 교육 비즈니스를 수행하고 있으며, 공공기관 면접 문항 설계위원 및 평가자로도 활동 중이다. 고려대학교 교육대학원 기업교육 전공에서 석사 학위를 취득하였으며, 호서대학교 일반대학원 인사조직 전공 박사 과정에 있다. 지은 책으로 《최고의 나를 만드는 커리어 매니지먼트》, 《인 앤 스테이》가 있고 《더 워크》를 기획하였다.
workinq@weiple.co.kr