이순신의 위대한 경영(윤동한의 역사경영에세이 4)

인문학을 경영에 접목한 '윤동한의 역사경영에세이' 결정판!
"이순신은 최악의 조건 속에서 최고의 결과를 만들어낸
위대한 경영자(CEO)다."

국내 최초로 화장품 ODM(제조자개발생산) 시스템을 도입하고, 한국콜마를 창업 36년 만에 자산 5조 원 규모의 대기업집단으로 성장시킨 창업주 윤동한 회장이 실제 경영 현장에서 체득한 '이순신 경영학'을 정리한 책이다.

오늘날 많은 리더는 유래없는 위기를 말한다. 그러나 저자는 말한다. 위기는 새로운 것이 아니라고. 조선은 이미 임진왜란이라는 국가 붕괴 수준의 초대형 위기를 겪었고, 그 한가운데서 이순신은 자신의 힘만으로 조직과 사람, 시스템과 전략을 갖춰 나라를 지켜내 일본의 한반도 침략 야욕을 300년 이상 눌러 놓았다고 말이다.

저자 윤동한은 단순히 이순신을 성웅으로 소비하지 않는다. 대신 전쟁이라는 최악의 위기 속에서 사람과 조직을 움직인 '실행의 리더'이자 절망적인 조건을 이겨내고 성과를 만들어낸 최고경영자(CEO)로 바라본다. 백성의 신뢰를 잃지 않는 원칙 경영, 부하들의 마음을 먼저 살피는 조직 운영, 정보와 물류를 중시한 시스템 구축, 판옥선과 거북선으로 대표되는 기술 혁신, 그리고 무엇보다 국가와 공동체를 먼저 생각한 책임 의식까지. 저자는 이순신의 모든 행동을 경영 관점에서 재해석한다.

이런 통찰보다 더 놀라운 점은 '이순신 정신'을 자신의 경영 철학에 접목해 한국콜마를 성장시켜 왔다는 점이다. 원칙을 지키되 현실을 돌파하는 힘, 사람을 남기는 조직문화, 위기 속에서도 미래를 준비하는 전략은 한국콜마 성장의 핵심 동력이었다. 즉 이 책은 '이순신을 연구한 사람의 책'이 아니라, '이순신을 실제 경영에 적용해 성공한 경영자의 책'이다.

저자는 오래전부터 역사와 인문학을 경영에 접목해 온 대표적 기업가이기도 하다. 인문학과 경영을 접목해 한국콜마 경영철학을 정리한 《우보천리 동행만리》를 필두로 《최초의 기업가 문익점》, 《조선을 지켜낸 어머니》, 《80세 현역 정걸 장군》 등 '역사경영에세이'를 통해 그는 늘 "나라를 지킨 정신이 결국 기업도 살린다"는 메시지를 강조해 왔다. 그리고 이번 책은 그 문제의식의 결정판이라 할 만하다.

AI가 산업 질서를 바꾸고, 글로벌 공급망은 흔들리며, 동시다발적인 지정학 리스크가 밀려오는 시대, 지금 대한민국은 다시 질문 앞에 서 있다. 어떤 리더가 조직을 살리는가. 어떤 원칙이 공동체를 지켜내는가. 그리고 진짜 위대한 경영이란 무엇인가.

이 책은 그 질문에 강력한 답을 준다. 결국, 시대를 바꾸는 힘은 기술이 아니라 사람이며, 조직을 살리는 힘은 숫자가 아니라 정신이라는 사실을. 위기의 시대, 다시 이순신을 읽어야 하는 이유가 바로 여기에 있다.

프롤로그_맑고 강직했던 최고의 수군 경영자

1장 뿌리와 성장: 정돈된 인격
1 이순신 품성의 뿌리
하늘이었던 어머니 | 인재의 산실 건천동 | 건천동에서 아산까지
2 부친의 사대부 정신, 모친의 경영자 정신
경영자 자질과 늦깎이 무관 생활 | 아산 땅으로 이주한 까닭은?
3 거듭된 불행과 인생항로 변경
나라의 치욕을 씻어라

2장 배움, 그리고 담금질: 유비무환 경영관리법
1 공직의 기본을 배우다
발포와 조산보 | 정읍현감
2 수군 경영의 시작: 전라좌수영 준비태세
5관 5포 점검과 선소 정비 | 현장 경영
3 유비무환 경영: 준비하지 않으면 실패한다
유비무환의 결정판, 거북선과 판옥선 | 병참과 전투력의 업그레이드 | 임전 태세를 위한 훈련과 정보력 | 탁월한 정보 경영 능력

3장 출정: 함대 경영의 철칙
1 1차 출전: 신중하고 침착하게
2 2차 출전: 경계 후 돌진
거북선의 첫 출전, 혼비백산한 왜적들
3 3차 출전: 치밀한 기획으로 압도적 공격
경청의 리더십, 현장의 소리를 존중하다 | 조감도(鳥瞰圖) 전략으로 다시 보는 한산대첩 | 전투의 신으로 올라서다
4 4차 출전: 훗날을 기약하는 인내심 경영
5 삼도수군을 경영하다

4장 시련: 피할 수 없는 위기
1 날개 꺾인 영웅
충신들의 구명 작전
2 죽음이냐 생환이냐
형평에 맞지 않은 처벌
3 대성통곡
불길한 예감과 징조

5장 재기, 그리고 명량대첩: 재건 경영
1 백의종군
무에서 유를 만들어내다
2 지리·수리·경계 모두 실패한 칠천량해전
궤멸 위기에 몰린 조선 수군
3 현장에서 시작된 전략적 의사결정
현장을 살펴보고 타개할 방법을 찾겠다
4 반드시 바다를 지켜야 할 전략적 이유
5 단 한 판의 승부처 명량해협
지리와 수리를 잡는 자가 승리한다
6 재건을 위한 전략적 후퇴
안전한 기지, 고하도 | 지리 정보에 해박한 리더
7 엄격한 신상필벌과 내부 결속

6장 위대한 경영: 리빌딩에서 순국까지
1 왜군의 턱밑을 노린 전진기지 고금도
순천왜성의 턱밑을 노려라
2 조명 연합수군으로 일전을 준비하다
3 병참 경영: 병력 보충과 군선 건조
군선 건조
4 병참 경영: 군량미·소금·식수
이순신, 시장을 만들다
5 절이도해전과 사로병진 공세 준비
사로병진 대전투를 준비하며 | 사로군의 편제
6 완벽한 영웅 이순신
일본의 동아시아 침략을 300년 늦추다

부록_피와 눈물로 얼룩진 전쟁의 참상
조선을 무너뜨린 경제적 피해 | 정치적 피해 | 민간인 피해 | 피랍의 규모 | 코무덤으로 보는 피해 규모 | 문화적 피해, 도자기 기술과 인쇄 기술 | 실록 사고의 소실 | 전염병의 피해 | 조·명·일 3국에 미친 영향

에필로그
이순신 전승(全勝)의 비밀
주(註)
참고자료

윤동한 한국콜마(주) 회장
(사)서울여해재단·(재)석오문화재단 이사장
문학 박사, 경영학 박사이며, 이학·군사학 명예박사 학위를 받았다.

첫 직장인 농협중앙회를 거쳐 대웅제약에서 재직하며 기업인의 꿈을 키웠다. 1990년, 국내 화장품 업계 최초로 ODM(제조자 개발생산) 비즈니스 모델을 도입한 한국콜마를 창업했다. 이후 제약과 건강기능식품 분야로 사업 영역을 성공적으로 확장하며 굴지의 기업으로 성장시켰고, 2026년 공시대상기업집단(대규모기업집단)에 지정되는 쾌거를 이루어냈다.

그 경영의 뿌리에는 이순신이 있었다. 이순신의 리더십과 가치관은 저자가 기업을 일구는 과정에서 중요한 경영 철학이 되었고, 이는 오늘날의 한국콜마를 만든 정신적 토대가 되었다.

탁월한 경영 능력을 인정받아 과학기술유공자 훈장(혁신장), 국민훈장 동백장 수훈과 다산경영상(창업경영인 부문), 한국의 경영자상(한국능률협회), EY 최우수 기업가상 등을 수상했으며, 매경이코노미가 선정하는 '한국의 100대 CEO'에 여러 차례 이름을 올리는 등 대한민국을 대표하는 기업가로 평가받아 왔다.

저서로는 인문학과 경영을 접목한 《우보천리 동행만리》, 역사경영에세이 《최초의 기업가 문익점》, 《80세 현역 정걸 장군》, 《조선을 지켜낸 어머니》가 있다.

이번 신간 《이순신의 위대한 경영》은 이순신을 경영자적 시각에서 새롭게 해석한 저자 통찰의 결과로 이순신 장군의 경영 철학의 뿌리와 방향을 총결산한 역작이다.