이제 막 시작하는 새파란 신입에게

40대인 내가 과거의 20대의 나로 다시 돌아간다면
회사 생활을 조금 더 잘 하면서 잘 살았을까?
회사 생활을 고민하는 신입사원들이 읽어야 할 안내서!

17년간의 직장 생활은 2~40대 내 인생의 황금기를 관통한 가장 소중한 시간이었어요. 그 안에서 겪은 성공과 실패, 기쁨과 슬픔, 성취감과 패배감과 같은 총체적인 경험의 궤적을 돌아보니 그때는 보이지 않았지만 이제야 보이는 것들이 있습니다. 그 인식을 가지고 '20대의 나로 다시 돌아간다면 조금 더 잘 살았을까?'라는 질문으로 글을 썼습니다. 통찰이라기엔 민망하지만, 지난 시간을 먼저 살아본 경험자로서 그 20년을 압축해 잘 전달할 수 있다면, 적어도 관점의 폭 하나를 넓혀주는 정도의 가치는 분명히 있다고 믿었어요. 물론 100% 정답이라고도 할 수 없죠. '아! 그때의 당신은 그랬고, 이렇게 하면 괜찮을 거라 생각했구나. 일리가 있네. 그렇게 해 봐야겠어.'라고 생각할 수도 있고, '아! 그때의 당신은 그랬고, 이렇게 하면 안 된다고 생각했구나. 그런데 지금 내 경우에는 아닌 것 같은데? 또 다른 제3의 방법을 찾아 봐야겠어.'라고 할 수도 있죠.
'왜'라는 호기심과 내 주관을 세우려는 야성을 잃지 않는 한, 반드시 대답해야 할 시점이 오고야 맙니다. 그렇게 찾은 대답이야말로 거대한 조직의 일개 '부품'으로 전락하지 않고 '나'라는 주체로 우뚝 설 수 있는 강력한 무기가 됩니다. 싫든 좋든 그 과정을 겪어내고 얻어내는 것만이 나만의 자산이 됩니다. 『이제 막 시작하는 새파란 신입에게』이 책은 20년 전 새파란 신입이었을 나에게 심심한 애정과 진심을 담아 전합니다. 그리고 신입으로써 갖추어야 할 세 가지의 '직'을 담았습니다!

錄 In _ 프롤로그 ?4

1장. 直격_ Overall쫄지 마. 그냥 처음 입사하는 것뿐이야
자기 인식 1_ 책임감 : 이기주의자 되기 ?18
자기 인식 2_ 자기객관화 : 절대 실패 없는 '5149 법칙' ?26
자기 인식 3_ 감정 관리 : 출근 후 5분, 감정 근육 키우기의 쓸모 ?33
자기 인식 4_ 자존감 : 모욕감에 웃으며 대처하는 법 ?41

자기 관리 1_ 기본기 : 저 복사하려고 입사한 거 아닌데요? ?48
자기 관리 2_ 선악 구분 : 오피스 빌런은 아메리카노를 마신다 ?56
자기 관리 3_ 운 : 3루에서 태어났으면 운에 감사하라 ?64
자기 관리 4_ 능동성 : 이걸요? 제가요? 왜요? 3요의 쓸모 ?73


2장 織격_ Overall 혼자 하는 일이 아니다
공감 관리 1_ 감정이입 : 너 혹시, T야? ?90
공감 관리 2_ 다양성 : Better보다 Differ ?97
공감 관리 3_ 전략적 사고 : '의도刀'라는 무기 ?103
공감 관리 4_ 갈등 : 갈등아, 놀자! ?109

관계 관리 1_ 라포Rapport : 내가 찾지 말고, 나를 찾게 하라 ?117
관계 관리 2_ 황금률 : 호이가 계속되면 둘리인 줄 안다 ?125
관계 관리 3_ 골디락스존 : 장전된 권총을 상대 손에 쥐여 주지 마라 ?134
관계 관리 4_ 오지랖 : '충고하지 말라'는 충고 ?140


3장. 職격_ Overall 명함 값보다 이름값
소프트웨어 1_ 분야Field : 회사원이 '직업'이라는 착각 ?156
소프트웨어 2_ 의도된 노력 : 마스터가 되기 위해 3F 하라 ?163
소프트웨어 3_ 회복 탄력성 : 나는요, 완전 '멘탈붕괴' 됐어요 ?170
소프트웨어 4_ 집중력 : 에어팟을 끼면 업무능률이 오를까? ?177

하드웨어 1_ 리터러시 : 글이 밥 먹여주냐? ?187
하드웨어 2_ 피드백 : 일, 잘하는지 못하는지 어떻게 아는가 ?196
하드웨어 3_ 피지컬 : 헬스 1년치 끊고 한 달도 못 가는 이유 ?208
하드웨어 4_ 퍼스널브랜딩 채널 : 내 값어치, 함부로 판단하지 마라 ?218

錄 Out _ 에필로그 ?230

이철원 SK그룹에서 14년, 총 17년을 사람과 관련한 일을 했습니다. 사람을 뽑고 육성하며, 일할 수 있는 환경을 만드는 일입니다. 경희대학교에서 행정학(학사), 고려대학원에서 인력관리학(석사)을 공부하였고 저서로는 『MZ 세대와 라떼 사장님이 함께 만드는 조직문화』를 집필하였습니다.현재는 '사람과 조직'이라는 소프트웨어를 '글과 강연'이라는 하드웨어에 담는 일을 합니다. '회사는 회사답게, 사람은 사람답게 일하는 일터'를 만듭니다.