누구나 한 번은 리더가 된다

압축적으로 엄선한 리더십 이론으로 리더십의 본질을 이해하고
실용적인 실전 워크북으로 리더십의 실행력 체득까지 한 권에 담아내어
리더십 입문자도 현장에 바로 적용할 수 있도록 쓰여진 리더십 지침서
① 실용적 접근, 리더십의 본질을 탐구
리더십은 더 이상 특별한 사람만의 전유물이 아니다. 이 책은 리더십이 특정 직책이나 직위에 국한되지 않고 일상 속에서 자연스럽게 발휘될 수 있음을 강조한다. 또 리더가 갖추어야 할 필수 역량과 자세에 대해 심도 있게 논의하며, 이를 바탕으로 누구나 효과적인 리더가 될 수 있도록 안내한다.

② 실전적 사례, 현장에서 바로 적용할 수 있는 방법 제시
리더십의 다양한 측면을 탐구하며, 실질적인 사례와 구체적인 방법론을 통해 리더십을 체계적으로 배울 수 있도록 구성했다. 각자의 상황에서 리더십을 효과적으로 발휘할 수 있는 인사이트를 제공하여, 이론만으로는 이해할 수 없는 리더십의 본질을 실전에서 체감할 수 있도록 도와준다.

③ 실천적 지침, 일상 속에서 리더십을 발휘
리더십의 첫 번째 요소는 자신을 이해하는 것이다. 자신이 어떤 리더가 되고 싶은지, 어떤 가치와 철학을 가지고 있는지를 명확히 하여, 타인에게 진솔하게 다가가고 신뢰를 쌓을 수 있는 방법을 제시한다. 또한, 팀원들의 개개인의 특성과 강점을 파악하고 이를 바탕으로 팀을 이끄는 방법, 명확한 비전과 목표를 설정하고 공유하는 방법을 제시하여, 팀원들의 동기 부여를 높이고 팀 전체의 성과를 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

④ 리더에 의한 실행력 강화, 차별화된 리더십 책
많은 리더십 책들이 리더십의 기본 원칙을 다루지만, 이 책은 리더에 의한 실행력 강화라는 독특한 영역을 다루고 있다. 이는 다른 리더십 책들과 차별화되는 중요한 포인트이다. 또한 리더들이 팀의 실행력을 강화하고, 목표 달성을 위해 효과적으로 이끌 수 있는 구체적인 방법들을 제시한다.

프롤로그 _ 누구나 한 번은 리더가 된다


PART 1

리더는 리더의 일을 해야 한다
LEADER & TEAM


CHAPTER 1
리더가 된다는 건

1 리더의 힘은 어디서 나오는가?
2 리더십이란 무엇인가?
3 리더의 책임과 역할은 무엇인가?
4 리더가 반드시 해야 할 일은 무엇인가?

CHAPTER 2
리더의 동력 : 동기 부여와 실행력

1 그저 그런 팀은 7가지가 없다
2 가짜 리더는 마지못해 하게 한다
3 진짜 리더는 스스로 하게 한다
4 진짜 리더는 금요일 밤에 여섯 가지 질문을 한다


PART 2
리더십은 사람의 마음을 움직여
결과를 만들어 내는 힘이다
MOTIVATION


CHAPTER 3
하데스 언덕 정상으로 매일 돌을 밀어 올린 시지프스는 행복했을까?

1 직무의 본질과 가치를 플레이어에게 설명하고 있는가?
2 부여된 태스크의 의도와 끝 그림을 명확히 설명하고 있는가?
3 플레이어가 중요하게 생각하는 가치를 이해하고 있는가?
4 결과에 대해 인정해주고 있는가?
| Action Item |


CHAPTER 4
어디로 갈지 모르는 배는 순풍도 도움이 되지 않는다

1 팀의 비전과 목표를 수립하여 제시했는가? 동의를 이끌고 있는가?
2 플레이어의 경력 목표와 업무 비전을 알고 있는가?
3 플레이어의 핵심 역량(강점)을 충분히 활용하고 있는가?
| Action Item |


CHAPTER 5
일터는 가기 싫지 않은 곳이 되어야 한다

1 플레이어들이 능동적으로 일을 완수할 수 있다고 믿고 있는가?
2 플레이어들이 실패로부터 배움을 얻을 수 있도록 돕고 있는가?
3 플레이어들이 용기를 내지 않고도 말할 수 있는 분위기를 만들고 있는가?
| Action Item |


PART 3
리더는 프레임을 만들고 플레이어는 그 안에서 창조한다
EXECUTION


CHAPTER 6
긴급한 일은 중요한 일이 아니다

1 시시콜콜 간섭하지 않고, 일의 맥락과 핵심 위주로 관리하는가?
2 충동적·즉흥적이 아닌 정기적·지속적으로 업무를 점검하고 있는가?
3 플레이어들의 실행력을 높일 수 있도록 부가적 업무(쓸데없는 일)를 최소화하기 위해 노력하는가?
| Action Item |


CHAPTER 7
막을 수 있는 일과 막을 수 없는 일을 구분해야 한다

1 우리 조직에서 발생 가능한 주요 리스크를 잘 파악하고 있는가?
2 예측한 주요 리스크에 대한 체계적인 대응 방안을 가지고 있는가?
| Action Item |

CHAPTER 8
먼저 도움을 요청하지 않는다고 도움이 필요치 않다는 뜻은 아니다

1 효율적으로 업무를 배분하는가?
2 플레이어가 어떤 어려움을 겪고 있는지 파악하는가?
3 실행력을 높이기 위해 그들이 필요로 하는 자원을 지원하는가?

에필로그 _ 리더십 다이어리를 덮으며

최익성 경영학으로 학사, 석사, 박사 학위를 받았다. 세부전공은 인사조직이다. 누구나 한 번은 누군가에게 진정한 리더로 기억된다는 생각을 가지고 있다. 20년간 좋은 리더, 괜찮은 리더, 탁월한 리더, 진짜 리더가 되겠다는 마음을 품고 공부하고 실천하고 있다. 개인과 조직이 더 중요한 일을 발견하고 집중할 수 있도록 돕는 삶을 살기로 결심하고 플랜비디자인을 설립했다. 현재는 HR전문도서 출판사인 플랜비디자인의 대표, HR컨설팅 회사인 (주)플랜비그룹의 대표이사, 종합 출판사인 (주)파지트의 대표이사이다.
회사 경영과 함께 조직개발전문가로 활동하고 있다. 조직에 가짜 리더가 들끓지 않도록 막는 일, 가짜 회의를 진짜 회의로 바꾸는 일, 진짜 팀을 만드는 일을 한다. 저서로 『커리지』, 『가짜회의 당장 버려라』, 『회의문화혁신』, 공저로 『더 미팅』, 『나는 인정받는 팀장이고 싶다』 등이 있다.
마음 속에 한 가지 질문을 품고 살고 있다. "나는 함께하고 싶은 리더인가?"