리더와 직원의 동상이몽

리더가 된다는 건 단순히 '일을 잘한다'는 차원을 넘어 조직과, 그리고 팀원과 건강한 관계 맺음을 뜻한다. 소위 MZ세대 직원의 등장으로 더 혼란스러워진 업무 현장에 적용할 수 있는 훌륭한 조직 경영서가 나왔다. 하수미 작가는 조직관리와 리더십 분야에서 다년간 활동해 온 베테랑으로서 현장에서 고군분투하는 모든 관리자와 리더를 위한 인사이트를 전한다. 풍성한 사례와 더불어 번뜩이는 아이디어를 얻고 싶다면 꼭 펼쳐봐야 할 책이다.

-페스트북 편집부

1장. 우리가 일하는 이유
우리는 왜 일할까?
일하게 만드는 심리적 욕구
일하기 좋은 일터를 위한 리더 역할

2장. 일하는 의미를 알려주는 리더
조직의 미션/목적을 알려 줍니다
미래 방향에 동참시킵니다
조직 목표에 개인의 목표를 연계시킵니다
업무의 영향력을 알려 줍니다

3장. 성장을 지원해주는 리더
성장 마인셋을 키웁니다
도전적인 목표 수립을 지원합니다
일의 가치를 높여 줍니다
실패는 학습의 기회입니다
리더는 실패를 넘어 어떻게 성장을 촉진할 것인가?

4장. 인정을 해주는 리더
인정의 시작은 경청입니다
착한 리더 콤플렉스 = 싫은 소리도 잘해야 합니다
인내심이 필요합니다
모르는 것, 잘못을 인정합니다

5장. 자율성을 부여하는 리더
팀 방향성을 설정합니다
맞춤형 자율성을 줍니다
가능한 정보를 모두에게 공유해 줍니다
공정한 업무 배분이 가능한가요?

6장. 상호협력할 기회를 주는 리더
팀원들과 함께 일하는 것이 좋습니다
팀 간 그레이 업무는 누구 일인가요?
다양한 세대와 한 팀에서 일합니다

7장. 감정을 관리하는 리더
감정은 표현하는 것입니다
감정은 관리하는 것입니다

작가 인터뷰

하수미 좋은 조직문화는 그 자체로 경쟁력이다. 직원들이 회사에서 행복할수록 더 좋은 성과를 낼 수 있다는 것이 작가의 신념이다. 이제 조직을 운영하는 방식이 권력자, 관리자, 리더에서 이제는 조직문화 리더로 바뀌고 있다. 이 책은 어떻게 직원들을 즐겁게 일할 수 있게 할 것인가, 어떻게 직원들을 열정적으로 몰입하게 할 것인가를 심도 깊게 탐구하고 근거에 기반한 조직문화 리더의 구체적인 역할을 제시한다.

직장생활에서의 의미 찾기, 성장지원, 자율성 존중, 등의 중요성을 강조하고 이를 통해 우리가 행복하게 직장을 할 수 있도록 조직문화 관점에서 리더십을 모색한다.