ESG 경영 리더십

사회의 어느 영역에서나
이제 ESG 마인드는 디폴트값이다.

ESG. 새삼스러울 이야기도 아니다. 기후테크가 산업의 주요 키워드로 자리 잡고, 청정에너지, 탄소중립 모빌리티 등이 모든 산업의 어느 국면에서나 흔하게 나오는 화두가 되었다. 지속 가능한 발전을 이루는 데에는 결국 '지구'와 '사람', 그리고 사람으로 구성된 '조직'에 대한 배려라는 세 가지 기어가 잘 맞물려 가야 한다는 핵심 조건이 성공의 필수 요소가 되기 때문이다. 하지만 당신의 곁에는 지금도 버젓이 일회용 커피 용기와 빨대가, 한 번 쓰고 버리는 플라스틱 소재의 물티슈가 자리하고 있지 않은가? 그리고 이를 만들어 낸 기업에 대해 아무런 의문도 없이 제품을 구매해주는 소비자로 존재하고 있지 않은가?

이 책 《ESG 경영 리더십》이 바라보는 관점 역시 앞의 세 가지 키워드를 모두 아우르고 있다. 기업을 경영하는 CEO가 지녀야 할 ESG의 관점이 어떠해야 할지 가장 기본적이고 근원적인 시각에서 바라보고 있으며, 이런 시각을 통해 기업을 운영하는 다양한 경영인의 사례로 ESG에 맞는 조직의 성장을 보여준다. 그리고 이를 통해 기업이 사회적으로 지니게 될 이미지와 그에 합당한 실제 조직의 모습이 어떻게 지속 가능하게 지구와 동행할 수 있는지를 말한다.

이 책 《ESG 경영 리더십》에서 논하는 경영법은 그리 거창하거나, 심오하지 않을 수 있다. 다만, ESG 경영에 발을 들여놓으려는, 혹은 ESG 경영에 대해 막 관심을 갖게 된 독자의 곁에 늘 자리하며 기본을 알려주는 작은 실천서가 되기에는 손색이 없다.

2050년이 되면 분명 지구에는 커다란 변화가 일어날 것인다. 전 지구적 기후 위기에 대해 잘 대처해 성공한 인류, 혹은 이에 실패해 아비규환에 처한 인류, 둘 중 하나를 우리는 분명히 보게 될 것이다. 그리고 그 중심에는 평범한 일반인 다수가 아니라, 메가트렌드, 메가팩토리를 이끄는 기업의 변화가 반드시 선도되어야 인류의 성공을 보장할 수 있다. 그런 점에서 기업에게 ESG 경영 리더십은 본질을 깨우는 가르침이 되리라고 생각한다.

추천사 · 4
프롤로그 : 이젠 ESG 경영 리더십이다! · 16

1장 : 왜 ESG 경영 리더십인가?
ㆍ세상의 룰이 ESG로 바뀌고 있다 · 27
ㆍESG 경영을 모르는 리더십은 급속히 사라진다 · 35
ㆍ탑다운이 아닌 서번트 리더십, ESG 시대의 필수 리더십 · 41
ㆍMZ세대가 기대하는 ESG 경영 리더십 · 47
ㆍE? S? G? : ESG의 본질을 아는 리더가 되어야 한다 · 55

2장 : 왜 ESG 경영을 해야 하는가?
ㆍESG 경영은 기업의 지속 가능한 성장을 이끄는 핵심 전략이다 · 67
ㆍ변화하는 규제와 법적 요구 사항에 대응하는 ESG 경영 · 73
ㆍ투자자들의 요구에 부합하는 ESG 경영 · 79
ㆍ소비자의 신뢰를 확보하는 ESG 경영 · 86
ㆍESG 경영은 혁신과 새로운 비즈니스 기회를 창출한다 · 91
ㆍESG 경영은 우수한 인재 확보에 필수적이다 · 97
ㆍ비즈니스 리스크를 줄이고 기업의 안정성을 높이는 ESG 경영 · 101

3장 : ESG 경영 리더십은 이런 것!
ㆍESG 리더십의 핵심 요소 : 성공적인 ESG 리더가 갖춰야 할 필수 역량 · 109
ㆍ성공적인 ESG 리더십 사례 · 114
ㆍESG 리더십의 도전과 기회 : ESG 리더가 직면한 현실과 해결 전략 · 120
ㆍ전략적 접근법 : ESG 리더십을 위한 실행 전략과 리더의 역할 · 126
ㆍ기업 문화의 변화 : ESG 리더십이 조직 문화를 어떻게 변화시키는가 · 130
ㆍ미래 전망 : ESG 리더십의 미래와 지속 가능한 성장의 방향 · 135

4장 : ESG 경영 리더십을 실행하라! ①
ㆍESG 경영이란 무엇이며, 최신 트렌드는 무엇인가? · 145
ㆍESG 경영이 기업의 미래 경쟁력에 미치는 영향 · 149
ㆍESG 경영은 어떻게 새로운 혁신과 비즈니스 모델 전환을 이끄는가? · 154
ㆍESG 경영은 우수 인재 확보와 포용적 조직 문화를 어떻게 만드는가? · 159
ㆍESG 경영이 투자자와 금융시장에서는 왜 전략적으로 중요한가? · 163
ㆍ앞으로 ESG 경영은 어떻게 진화하고, AI·디지털은 어떤 역할을 하게 될 것인가? · 167
ㆍ서번트 리더십은 ESG 경영을 어떻게 더 사람 중심으로 실천하게 돕는가? · 171

5장 : ESG 경영 리더십을 실행하라! ②
ㆍESG 전략은 어떻게 수립하고 실행할 수 있을까? · 179
ㆍESG 전담 조직은 어떻게 설계하고 운영해야 효과적일까? · 184
ㆍAI와 혁신 기술은 탄소 배출을 줄이는 데 어떤 기여를 할 수 있을까? · 188
ㆍ탄소중립(Net-Zero) 목표는 어떻게 설정하고 달성할 수 있을까? · 193
ㆍ지속 가능한 공급망은 어떻게 구축하고 관리할까? · 197
ㆍESG 성과는 어떻게 측정하고, AI 기반으로 투명하게 보고할 수 있을까? · 201
ㆍESG 교육은 어떻게 직원들의 인식과 행동을 변화시킬까? · 206
ㆍESG 경영은 기업 성과에 어떤 긍정적인 영향을 줄 수 있을까? · 211

6장 : ESG 경영 리더십과 서번트 리더십
ㆍ서번트 리더십이란 무엇이며, 왜 지금 더 주목받는가? · 219
ㆍESG 경영과 서번트 리더십이 만나면 생기는 시너지 효과는 무엇인가? · 224
ㆍ조직 변화 : 서번트 리더십으로 조직을 변화시키고 성과로 연결하는 방법 · 229
ㆍ사회 변화 : 서번트 리더십이 사회에 주는 긍정적 영향 · 233
ㆍ서번트 리더십은 조직에서 어떻게 시작하고 실천할 수 있을까? · 238


미주 · 243

장신애 2024년, 31세에 한양대학교 교육공학과 박사과정(교수체제 설계 및 기업교육 전공)을 수료했다. 국토경제신문 경제부 기자로 약 1,473건의 경제·산업·부동산·건설·교통 분야 기사를 보도했으며, 현재는 아트코리아방송 객원 기자로 근무하고 있다. 임파워링 리더십, 잡크래프팅, 스마트러닝, 적응형 학습 등 학회 발표 및 KCI 논문을 게재했다. 26세에 인하대학교를 시작으로 한남대학교 등에서 리더십과 커뮤니케이션 특강을 진행했으며, ESG컨설턴트 1급·2급 자격증을 취득한 뒤 강동대학교에서 ESG 경영 특강을 맡았다. 미스그린인터내셔널 국제이사로 Miss Eco International(80개국) 등 세계 미인대회에 한국 대표를 파견하고 있다.

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